Успех без офисного рабства - [36]
Возможно, вы, как и большинство людей на Земле, думаете, что человек, желающий сделать карьеру своей мечты и зарабатывать, не имея "настоящей" работы, должен обладать каким-то необыкновенным характером. Мне нравится формулировка Марка Твена: "Беда большинства из нас в том, что мы слишком много знаем - того, чего на самом деле нет".
Распространено мнение, что успешные люди достигли заоблачных вершин благодаря каким-то уникальным чертам характера или способностям. Пожалуй, это может быть верно для спортсменов, но большая часть людей, благополучно избегших сетей корпорации, вовсе не обладает от рождения какими-то эксклюзивными талантами.
Более того, наличие уникальных качеств отнюдь не гарантирует вам настоящего успеха в отсутствие "настоящей" работы. Кстати, традиционный успех и карьера тоже никому не гарантированы, пусть даже человек обладает высочайшим интеллектом, прекрасным образованием, обширным опытом работы, трудолюбием, знает всех нужных людей и трудится в какой-нибудь престижной отрасли - юристом, хирургом или архитектором. В Северной Америке полно образованных, опытных профессионалов, которым пока еще очень далеко до настоящего успеха.
Нельзя сказать, что этим людям не хватает ума. Отнюдь. Они доказали, что умны, получив замечательное образование - и тем более печально, что им не удалось с помощью этого образования достигнуть какой-нибудь выдающейся цели в жизни. Чего им на самом деле не хватает, так это желания творить и действовать - вместо этого они цепляются за оправдания и утешения.
Факты говорят нам, что наиболее удивительных успехов достигают самые обыкновенные люди. Эти обыкновенные люди совершают необыкновенные чудеса только потому, что действуют, когда другие бездействуют. Американская исследовательница Энджела Дакуорт называет это качество, отличающее успешных людей от всех остальных, "настырностью". Она определяет настырность как "способность настойчиво двигаться к избранной цели в течение длительного времени".
Дакуорт - психолог, ее специальность - изучение успешных людей. Она разработала "шкалу настырности", чтобы определять степень решимости испытуемых. Дакуорт считает, что обладатели этого качества чаще преуспевают в работе, учебе, политике и прочих областях деятельности, опережая обладателей высокого интеллекта и талантов.
Дакуорт обнаружила, что настырность - ключевой момент, определяющий успех студентов, пользователей интернета, курсантов военной академии Вест-Пойнт, участников национального конкурса по правописанию и школьников восьмого класса. "Упорство, или настырность, в конечном итоге оказывается решающим фактором, - сказала Дакуорт в интервью газете Philadelphia Inquarer. - Это качество позволяет людям учиться на своих ошибках. Кроме того, когда человек ежедневно пытается чего-то достичь, он совершенствуется, и в конце концов происходит прорыв".
Интересно заметить, что Дакуорт, как и многие другие психологи, считает: лучшее, что могут сделать родители, чтобы содействовать жизненному успеху своих детей, это помочь детям найти любимое занятие или работу по душе. Ничего не напоминает? Именно это - найти занятие по душе - советуют взрослым профконсультанты, и именно об этом я с самого начала твержу в своей книге.
Когда вы начнете жить в соответствии со своей целью и стремиться туда, куда вас действительно влечет, вы обретете подлинную настырность, невероятную энергию и напор для преодоления любых возникающих преград. В конце концов вы прорветесь, и с того дня успех словно бы сам будет сопутствовать вам.
Вы уже поняли, что основная цель этой главы - убедить вас: вы способны достигнуть гораздо большего успеха в жизни, чем думаете. До сих пор все, что вы слышали о настоящем успехе без "настоящей" работы, звучало хорошо, слишком хорошо, чтобы быть правдой. Может быть, моя идея затронула струны вашей души, и теперь вам потребуется парочка новых отговорок, помимо уже имеющихся, чтобы доказать себе, что вы не выживете вне корпоративного мира? Радуйтесь, я могу вам помочь. Вот несколько отговорок, которые понравились бы даже придирчивому критику.
Десять самых убедительных доводов в пользу того, чтобы продолжать работать на фирму
1. Я не верю, что обычные люди могут работать на "ненастоящей" работе и при этом достаточно зарабатывать - это по плечу разве что потомкам Эдисона и Эйнштейна.
2. Однажды у меня пошла кровь носом, и я боюсь, что это опять случится, если у меня не будет "настоящей" работы.
3. Если я перестану быть частью корпоративной Америки, наш президент, Буш-младший, решит, что я не патриот.
4. "Ненастоящая" работа слишком расслабляет - а мне не по себе в такой обстановке, которая не заставляет меня напрягаться.
5. Я три раза разводился, и у меня, по моим прикидкам, не меньше двенадцати детей.
6. Я предпочитаю жить в прошлом, потому что большая часть моей жизни осталась там.
7. У меня артрит. Конечно, даже люди с гораздо более серьезными болезнями достигают успеха, но наверняка никто из этих людей не знает, каково страдать от артрита.
8. У меня скучная работа, но мне это в каком-то смысле даже нравится - к скуке вроде как привыкаешь и потом уже не можешь по-другому.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.