Успех без офисного рабства - [16]
Другая причина, по которой люди оказываются на не подходящем им ноле деятельности, - отсутствие планирования. Люди вообще не спрашивают себя, чем бы им хотелось заниматься. Они просто берутся за первую попавшуюся работу. Кто-то, услышав от приятеля, что у того в компании есть вакансия, хватается за подвернувшуюся "возможность" и трудится на этом месте много лет, все годы испытывая непрестанное отвращение к своей работе. Другой человек просмотрел газетные объявления о вакансиях, подал заявления в несколько мест, получил одно предложение и вышел на работу, не зная при этом абсолютно ничего ни о своей должности, ни о компании. Третий пошел в сварщики, в тот же цех, где работают два его дружка-мотоциклиста, потому что там разрешается курить на работе.
Неудивительно, что люди так часто чувствуют: работа их не удовлетворяет, они недостаточно загружены на службе, их способности не востребованы, их возможности гораздо шире, чем требует эта должность. Эти люди выполняют свою работу со злостью. Если бы кто-нибудь: родители, учителя, университетские преподаватели, консультанты, начальники, - обеспечили их советами и поддержкой, гораздо больше народу могло бы найти себе более подходящую работу или основать свой бизнес.
Есть, конечно, и еще одна причина, почему люди так часто застревают на неприятной им работе. Мы упоминали об этом в главе 1. Слишком часто люди обращают внимание лишь на денежную сторону выбранной профессии. Они видят только два варианта: "любить свою работу и жить в нищете" и "ненавидеть свою работу и жить в роскоши". Они считают, что за двумя зайцами сразу не угонишься - и это очень печально.
Но я и мне подобные - мы-то знаем, что это не так. У каждого из нас в охотничьей сумке лежат два упитанных зайца. Иными словами, мы открыли для себя работу, которую любим и которая позволяет нам жить в достатке. Некоторые ошибочно полагают, что бросить обычную работу - непременно означает отказаться от всех благ цивилизации, уехать в деревню, спать в кустах и питаться травой и ягодами, лишь изредка лакомясь неосторожным ежиком. (Вообще-то, если вдуматься, то и это не худший вариант по сравнению с некоторыми чудовищно запущенными рабочими местами, где тем не менее кому-то приходится зарабатывать себе на жизнь.)
По правде сказать, я знаю немало людей, превративших свое хобби или плоды своих трудов в малый бизнес и преуспевающих в денежном плане. Конечно, они лишились регулярной зарплаты, но зато приобрели свободу и счастье. А любовь к своему делу для них важнее гарантированного дохода.
Другие люди обменяли перспективную и высокооплачиваемую должность в корпорации на "ненастоящую" работу, зная, что она принесет меньше денег, но зато даст гораздо больше свободы и неизмеримо больше удовольствия. Мой приятель Энди последние несколько лет работает в некоммерческих организациях. Он зарабатывает вдвое или втрое меньше, чем ему платили бы в частном секторе. Энди считает свою теперешнюю работу "ненастоящей". Во-первых, он получает от этой работы гораздо больше удовольствия, чем многие люди - от своей. Во-вторых, эта работа дает ему столь ценимую им свободу: он может работать тогда, когда ему удобно, и у него нет начальника, который бы говорил ему, что делать и чего не делать.
Энди работает исполнительным директором международного кинофестиваля. Основная нагрузка в его работе приходится на один или два месяца в году. После окончания фестиваля рабочий день Энди становится еще короче моего. На днях Энди сказал, что регулярно спит до полудня. Везунчик! Как и я, Энди может в любой момент взять несколько дней отпуска, ни у кого не спрашивая разрешения. Короче говоря, он никогда не променял бы свою теперешнюю свободу на руководящую должность, за которую платили бы вдвое или втрое больше, но которая держала бы его взаперти восемь или даже двенадцать часов в день.
Однако если вы работаете на себя или у вас "ненастоящая" работа - это совершенно не значит, что ваш доход должен быть чем-то ограничен. Многие люди, уйдя из корпоративного мира, начинают зарабатывать больше. Это случается даже с профессионалами, которые и без того попадали в верхние по уровню дохода 5% населения.
Взять, к примеру, Робина Шарму. У Робина нет "настоящей" работы. Когда-то он был высокооплачиваемым, перегруженным работой юристом - специалистом по гражданским искам. Ему надоело жить такой жизнью - без смысла, без цели. Пустота и отсутствие мотивации заставили его искать ответов и вдохновения в трудах Ога Мандино, Нормана Винсента Пила, Ганди, Альберта Эйнштейна, Нельсона Манделы и других. Применив полученные уроки на практике, Шарма уже через несколько месяцев почувствовал, что его мысли, его тонус, вся его жизнь - все это коренным образом изменилось к лучшему.
Шарма бросил хорошо оплачиваемую юридическую практику и стал писателем и профессиональным лектором. Сегодня он живет так, что ему можно только позавидовать. Он зарабатывает себе на хлеб, путешествуя по всему земному шару и выступая с вдохновляющими лекциями по мотивации в разных местах: на Гавайях, в Израиле, в Европе. У него есть замечательная цель в жизни, у него есть свобода, и он зарабатывает больше денег, чем раньше, когда был высокооплачиваемым юристом.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.