Успех без офисного рабства - [15]
2. "Ненастоящая" работа - глаза разбегаются, что выбрать?
Самый подходящий момент заняться любимым делом - двадцать лет назад и сейчас
Журнал Business Week недавно спросил у пятисот американских менеджеров высшего звена, насколько они удовлетворены своей работой. Как ни странно, оказалось, что почти три четверти опрошенных (72%) занимаются не тем, чем хотели бы. Тут же возникает вопрос: а чем они хотели бы заниматься? Когда подобный вопрос был задан, многие назвали творческие профессии. Вот десять занятий, самых популярных среди менеджеров, в порядке убывания:
* шоу-продюсер или организатор развлекательных мероприятий;
* винодел или пивовар;
* шеф-повар;
* владелец ресторана;
* пилот;
* профессиональный игрок в гольф;
* профессиональный спортсмен;
* рок-звезда;
* нейрохирург;
* владелец или управляющий маленькой гостиницы.
Конечно, на состав списка влияют многие факторы, в том числе возраст опрошенных. Вот для сравнения десять профессий, наиболее популярных среди канадской молодежи:
* журналист, освещающий развлекательные мероприятия;
* телевизионный диктор или ведущий телепередачи;
* модельер;
* дизайнер причесок и визажист, работающий для кино или для съемок музыкальных видеоклипов;
* режиссер музыкальных видеоклипов;
* большая шишка на музыкальном телеканале;
* режиссер звукозаписи;
* редактор журнала;
* дизайнер компьютерных игр;
* ассистент гастролирующей музыкальной группы.
Как и следовало ожидать, молодые люди в большинстве своем работают вовсе не на той работе, о которой мечтают, просто потому, что их карьера еще в процессе становления.
Результаты приводят нас ко второму, более важному вопросу: почему же менеджеры не меняют работу, если действительность настолько не совпадает с их мечтами?
Очевидный ответ: менеджеры запутались, как в сети, в корпоративной системе, и у них не хватает духу что-то изменить. Но многие люди с меньшими деньгами и более низкой квалификацией, чем у менеджеров высокого ранга, смогли покинуть корпорации и начать работу, о которой мечтали. Эти обычные люди стали счастливее, богаче, свободнее и удовлетвореннее жизнью.
По оценкам некоторых экспертов по карьере (разные источники дают разные оценки), до 90% образованных американцев не любят дело, которым зарабатывают на жизнь. Есть несколько причин, почему так много образованных и умных людей соглашаются на посредственные или просто паршивые должности в корпорациях. Первая причина: слишком большое количество народу заканчивает колледжи и университеты совершенно не по той специальности, которая им нужна, - а выбирают они ее по чьему-то чужому совету.
Взять, например, меня. Я пошел в инженеры-электрики только потому, что мне посоветовал директор нашей школы. Он решил, что из меня выйдет хороший инженер, потому что мне легко давались задачки по физике и тригонометрии. По правде сказать, я с первого дня невзлюбил инженерное дело, но понятия не имел, чем еще я хотел бы заниматься. Кроме того, мне и в голову не приходило, что можно зарабатывать себе на жизнь и жить припеваючи, работая не на корпорацию, и притом получать подлинное наслаждение от своей работы.
Так я промучился несколько лет в университете, а потом еще несколько лет - на инженерской должности. Работа инженера была для меня невыносима еще и оттого, что работать приходилось в корпоративной обстановке. Недавно один мой приятель, тоже бывший инженер, нашел домашнее задание, потерянное каким-то студентом, обучающимся на инженера. Мы оба не могли поверить, что когда-то сами делали похожие задания в огромном количестве, добровольно подвергая себя таким мучениям.
Еще один человек, ненавидевший свою профессию с первого дня, - Джон Флетчер из Бостона. Флетчер поместил на сайте www.amazon.com рецензию на книгу, посвященную построению карьеры, и в этой рецензии поделился своим жизненным опытом. - "До недавнего времени я был преуспевающим адвокатом, - написал Флетчер. - Но с первого же дня учебы на юриста и до последнего дня, два года назад, когда я вышел из конторы, чтобы никогда в жизни больше туда не возвращаться, я ненавидел каждую минуту своей работы. Что может быть хуже необходимости ежедневно общаться с адвокатами? Я провел многие годы, задавая себе один и тот же вопрос: что мне делать со своей жизнью? Я знал, что хочу просыпаться не с ужасом, а с радостным предвкушением грядущего дня. Но я понятия не имел, чем бы мог заниматься".
Хотя Джон Флетчер и не знал поначалу, о какой работе мечтает, ему в конце концов удалось построить новую карьеру и навсегда оставить адвокатскую практику: "Теперь я каждый день просыпаюсь с таким чувством, словно сегодня праздник. Что может быть лучше?" Флетчер не сказал, чем именно он теперь занимается, но это и неважно. Суть в том, что многие адвокаты в конце концов начинают ненавидеть свою работу, и некоторым из них удается сменить это поприще на другое в поисках лучшей жизни. Например, Джон Гришем бросил адвокатствовать и стал писать популярные романы.
Интересно, что Джон Флетчер за свой успех в построении новой карьеры благодарит книгу Николаса Лора "Проводник: Как выбрать или сменить карьеру, чтобы достичь удовлетворения и успеха". Не один консультант по карьере рекомендует книгу Лора как лучшую из всех написанных на эту тему. И, что еще убедительнее доказывает ценность книги, многие лучшие профконсультанты, наставники и советники по карьерным вопросам используют методы Лора в работе с клиентами.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.