Управление репутацией в интернете - [12]
В 2GIS, наряду с оценками, выставляемыми пользователями карт, используются данные из сервиса Flamp. Механизм расчета похож на тот, который используется «Яндексом», но менее сложный. Оценка также вычисляется с учетом времени написания отзывов и количества комментариев.
90 % пользователей, начиная поиск в Google.Maps, еще не знают, в какую компанию обратятся. По этой причине отзывы в геосервисах – мощнейший инструмент влияния.
«Размещая компании в геосервисах, вы получаете новых клиентов несколькими способами. Они видят карточку на картах при составлении маршрутов, при ключевом запросе, а затем видят ее в поисковой выдаче. Чтобы охватить как можно больше пользователей, необходимо создать и поддерживать карточки сразу в нескольких сервисах».
Команда Markway
…и реагируем на него
Отсутствие реакции на отзывы или карточка без откликов – главная ошибка работы в геосервисах. Если вы только вышли на рынок, постарайтесь набрать некоторое количество упоминаний как можно быстрее. Пустующая графа в рейтинге и откликах не вызывает ничего, кроме уныния и вселенской печали.
Отвечайте и на положительные, и на отрицательные упоминания, находя личный подход к каждому пользователю. Для стартапов это особенно важно: так вы сможете быстрее сформировать лояльную аудиторию, которая станет базой для дальнейшего роста.
Предлагайте небольшие вознаграждения за отзывы, напоминайте о возможности поделиться мнением тем клиентам, которые уже воспользовались вашими услугами. На негативные отзывы важно реагировать в течение нескольких часов.
Оскорбительные и бессодержательные отклики часто удаляются самими геосервисами. Если в течение пары дней этого не произошло, напишите в службу поддержки. Вступать в диалог с пользователем в этом случае бессмысленно.
✓ Если у вас несколько филиалов, рекомендуем объединить несколько карточек в одну. Это упростит работу с отзывами.
✓ Отдайте предпочтение продвижению в «Яндекс. Картах». Аналогичный сервис от Google в декстопной версии менее популярен. При этом учитывайте, что Google.Maps имеют довольно большой объем мобильного трафика.
✓ Учитывайте поведение пользователей. На позицию в «Яндекс. Картах» влияет время, затраченное на карточку. Добавлять фотографии полезно, чтобы увеличить вовлеченность и длительность просмотра.
✓ Не забывайте об аналитике. Разместив карточку на «Яндекс. Картах», вы сможете просматривать информацию о том, как пользователи взаимодействуют с ней. Кроме того, вы увидите данные своей компании в сравнении с другими организациями, которые находятся вблизи и работают в той же сфере.
Эффективность ORM в геосервисах легко увидеть по динамике рейтингов. Мы проанализировали 50 компаний, с которыми вели работу в 2020 году.
Рейтинг на «Яндекс. Картах» только за первые три месяца работы увеличился в среднем с 3,9 до 4,3 баллов.
Правильная работа с геосервисами может вывести бренд на новый уровень. История канадской компании Maison Goldberg Bijouterie – пример компании, которая, находясь на рынке не одно десятилетие, адаптировалась к новым условиям, чтобы развиваться.
На момент, когда бренд начал работать над карточкой в Google My Business, ее владельцы имели сложившуюся хорошую репутацию, а вот сам бренд не был широко известен. Содержимое карточки было тщательно проработано ORM-специалистами. Карточка регулярно обновлялась, размещались новости, на ней скопилось много положительных отзывов.
Метод сработал: отзывы привлекали просмотры и визиты, что, в свою очередь, генерировало новые отзывы. Количество просмотров карточки увеличилось более чем в два раза – с 871 до 1917 за месяц. А количество упоминаний – с 2 до 17. Рейтинг бренда в геосервисе превысил 4,9 баллов, что также помогло привлечь новых покупателей. Сейчас карточка выглядит так.
«Один из главных плюсов работы с геосервисами – их прозрачность. Можно определить реакцию на конкретные атрибуты в карточке, вычислить трафик и влияние рейтинга на количество звонков, обращений на сайты и продажи. Это одна из самых «видимых» составляющих онлайн-репутации. Ее нужно бережно выращивать, лелеять и шлифовать».
Команда Markway
Итак, готовим тетради в клеточку и записываем:
✓ Карточка компании в геосервисах превращает тыкву в карету. Благодаря ей пользователи, которые локально ищут товары или услуги на картах, становятся вашими потенциальными клиентами.
✓ Геосервисы дополняют другие способы продвижения.
✓ Правильно заполнив карточку, вы повышаете вероятность того, что пользователь карт выберет вас, а не конкурентов.
✓ Следите за отзывами и не забывайте обновлять информацию.
Глава 3. Лед тронулся, господа:
Репутация с нуля
Еще одна ситуация, с которой часто приходится иметь дело, – отсутствующая репутация. Новая компания, новый продукт, новый рынок, новая аудитория – все случаи объединяет несформированное мнение клиентов. С одной стороны, негатив не успел дать ростки. С другой – информационный базис тоже отсутствует, и для наращивания позитива нужно приложить двойные усилия. ORM в данном случае комплексно решает ряд задач:
✓ создает базовый имидж
✓ повышает вовлеченность клиентов
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».