Управление под микроскопом - [75]
Зачем спрашивали? Риторические вопросы хороши, но в данном случае уместнее был бы диалог.
Если что-то действительно непонятно из слов другой стороны — так лучше уточнить, а не додумывать или навязывать свое мнение… в том числе о «невозможности» позиции другой стороны.
Директор. Я не собираюсь гнаться за двумя зайцами.
Время раунда завершилось..
Надеюсь, данный разбор подвигнет Вас, с одной стороны, на более тщательную подготовку к поединку (а тех, кто еще не участвовал — на участие), с другой — на более «тщательный» процесс его ведения.
Спешить никуда не надо, за 5 минут всех целей не достичь, никто не ждет от Вас выполнения «пятилетки за три дня».
Другое дело, когда мы начнем ставить цель на раунд — там будет важно эту цель достичь.
Но цель на раунд будет очень локальная, именно на раунд, а не по решению всей управленческой ситуации в целом. Хотя и будет шагом в этом направлении.
До встречи на новых поединках.
Письмо 41. Видеокурс в открытом доступе
Уважаемые читатели рассылки «Управление под микроскопом»!
В этом выпуске я только поделюсь новостями, потому что они стоят отдельного выпуска.
Главная новость:
Владимир Тарасов принял решение об открытом бесплатном доступе в интернете к своем видеокурсу «Искусство управленческой борьбы». О том, зачем и почему он это сделал, вы можете узнать из его видеовступления к курсу от 8 июня 2009 года.
Вступление и сам курс можно увидеть здесь <>.
Курс вебинаров «Искусство управленческой борьбы» теперь будет принципиально изменен.
С теоретическими основами можно будет познакомиться заранее, просмотрев видеокурс в исполнении автора, а на вебинарах (в курсе тренировок) можно будет заняться более детальным осмыслением теории, работой с видеоиллюстрациями из фильмов, отработкой приемов и умений.
Предварительная запись на курс тренировок по освоению искусства управленческой борьбы начнется в ближайшее время.
Другие новости Виртуальной школы управленческой борьбы:
<вырезана орг. информация>
Письмо 42. Картина мира и искушение алиби
Добрый день, уважаемые подписчики рассылки «Управление под микроскопом»!
Хочу поделиться с Вами приятной новостью.
В Виртуальной школе управленческой борьбы размещен первый дистанционный курс Управленческого додзе. Курс посвящен основополагающему понятию Школы — картине мира.
Что внутри курса?
6 глав с текстами, видеоиллюстрациями, заданиями, вопросами для самопроверки, приложениями…
В одной из глав обсуждается «искушение алиби».
Что это такое?
Представьте, что Вы попали в сложную ситуацию, из которой не видите выхода.
Так поступить — плохо, и так поступить — плохо, и эдак — тоже нехорошо.
Что Вы обычно начинаете делать в этот момент?
Не спешите с ответом, потому что честно признаться себе в том, что реально происходит, может быть сложно.
Давайте посмотрим, какие есть варианты.
Первое.
Раз мы не видим хорошего, выигрышного выхода (правильного решения), то быстро (или не очень быстро) выбираем меньшее из возможных зол, и начинаем активную деятельность.
При этом нам важно чувствовать себя «ок» — я делаю все, что в моих силах. Даже если не получится, то что же делать — я предпринял все возможное, больше от меня ничего не зависело, я не виноват, что так все случилось…
Важно Вам это чувство — невиновности, наличия оправдывающих элементов, снятия с себя ответственности?
Да? Только честно? Хотя бы иногда ведь это с вами бывает, верно?
Это называется «искушение алиби». Вам нужны алиби перед самим собой.
Другой вариант.
Мы также начинаем активную деятельность, но внутренне нам важно следующее — только бы шеф (жена, клиент и т.д.) не устроили нам разгон за эти проблемы. Решим мы вопрос или нет — это не так важно. Важно так все сделать, чтобы мы точно не были виноваты.
И мы думаем не столько о том, как разрешить ситуацию, чтобы победить, а о том, как мы будем объяснять свои решения и действия в этой ситуации начальству (клиенту, жене и т.д.).
Это тоже «искушение алиби» — теперь алиби нам нужны перед другим человеком. Нам важно все объяснить, чтобы к нам не было претензий.
Проиграли ситуацию? Ну а я при чем? «К пуговицам претензии есть?»
А какой же есть еще вариант? Если без «искушения алиби»?
Тогда нельзя действовать до тех пор, пора не разглядишь в своей картине мира правильное решение, победу. Т.е. такой ход, который не меньшее из зол, а который увеличивает авторитет.
Думаете, не всегда такой ход есть? Должна Вас огорчить — такое решение есть всегда. Даже если Вы его не видите.
Этому можно научиться — разглядывать победу в своей картине мира. Это не просто, конечно. Но возможно.
Этому мы будем учиться в Виртуальной школе управленческой борьбы, в Управленческом додзе. Первый курс уже размещен на сайте. Он посвящен основополагающему понятию Школы — картине мира.
Одна из глав курса посвящена как раз разглядыванию картины мира. Это не значит, что изучив курс, Вы тут же начнете видеть правильные решения. Нет. Вы начнете этому учиться. А уж у кого какие успехи будут в этом направлении — увидим.
В курсе 6 глав, 10 заданий, 13 приложений, 18 видеоиллюстраций. Есть вопросы для самопроверки, которые складываются в итоговый тест.
На примере одной жизненной ситуации автор расскажет об основах сценарного подхода к переговорам и покажет, как применяет его на практике.
Принято считать, что стресс, тревога и выгорание – неизменные и естественные спутники успеха. Гоар Давтян, мотивационный спикер и коуч по лидерству, убеждена: естественно – быть в балансе. Если вы научитесь прислушиваться к себе и станете главным героем собственной жизни, то начнете относиться к задачам как к квесту и результаты не заставят себя долго ждать. Благодаря этой книге, вы сможете узнать себя лучше, победить выгорание и использовать свои сильные стороны для достижения самых смелых целей.
Что заставляет миллионы поклонников сериала с нетерпением ждать новые серии саги, в которой хорошие парни никогда не побеждают, а наградой за честь и подвиг частенько служит смерть? Может быть, мы пытаемся угадать в героях себя? В этой книге эксперты-психологи и по совместительству фанаты «Игры престолов» исследуют мотивации героев, их отношения, психические расстройства и травмы и объясняют, как все это влияет на их поступки и судьбы. Взгляните на знакомых персонажей с новой точки зрения, попробуйте глубже их понять, и любимая история (а возможно, ваша собственная жизнь) заиграет новыми красками.
В этой книге профессиональный психолог МЧС Лариса Пыжьянова, принимавшая участие в ликвидации последствий самых громких чрезвычайных ситуаций последних лет, делится своим неоценимым опытом. На примерах из практики она рассказывает, как работают специалисты на чрезвычайных ситуациях, что происходит с человеком, когда он сталкивается с утратой или смертью, и как можно использовать это знание. Здесь нет готового ответа на вопрос: что сказать человеку, у которого случилось горе? Потому что нет универсальных слов, как нет одинаковых людей.
Эта книга – духовное путешествие автора и поиски ответов на вечные вопросы. В чем состоит природа божественного первоначала Вселенной? Есть ли у мироздания смысл и как смертному понять его? В чем предназначение человека? Перед вами итоги долгих поисков, вдохновленных духовными потребностями и интеллектуальной жаждой автора. «Формула Бога» – тот случай, когда сам путь к знанию, важнее точки назначения. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Жизнь как есть — аморфна, хаотична, суетлива. Форму и предметность придаем ей мы, когда рассказываем истории. Истории это то, что мы берем из жизни и преподносим друг другу в качестве досужих разговоров, газетных статей, книг, фильмов и пр. Это оформленный кусочек жизни, вынутый из жизненного потока и помещенный в рамку. Как только мы начинаем говорить, с рождения и до смерти, мы только тем и занимаемся, что рассказываем друг другу истории. Рассказываем их постоянно, везде и всегда. Жизнь покрыта историями как рыба чешуей.
Michael Kahn. Between Therapist and Client: The New Relationship (1991)Санкт-Петербург, 1997. ISBN 5-88925-013-2Рекомендовано в качестве учебного пособия для дополнительного образования Министерством образования Российской ФедерацииВозможно, наиболее важным аспектом психотерапевтического процесса является взаимоотношение между психотерапевтом и клиентом, или пациентом. В течение многих лет два основных психотерапевтических направления в значительной степени не могли прийти к согласию относительно природы искомых взаимоотношений.Гуманистическая психология опиралась, главным образом, на сердечность и эмпатию, в то время как психоаналитики сохраняли нейтральное отстраненное отношение.