Управление на основе данных. Как интерпретировать цифры и принимать качественные решения в бизнесе - [7]

Шрифт
Интервал

Перспектива больших данных в том, что мы сможем узнать еще больше. Хотя не все так просто. Датафикация не гарантирует финального результата, который вы сможете использовать. Подавляющий объем новых данных плохого качества или с трудом поддается анализу. Например, сегодня практически все системы видеонаблюдения оснащены цифровыми камерами. Однако компьютеры пока не могут «смотреть» изображения с этих камер и определять, что они видят, кроме элементарных, но важных вещей, например большого скопления людей. Хранение тысяч документов в формате текстового редактора – это замечательно, если вам нужно найти слово или фразу, но уже не так хорошо, если у вас нет времени читать все документы по результату поиска. Большинство людей осуществляют поиск для решения проблемы, а не потому что хотят что-нибудь почитать.

Большие данные по определению представляют собой слишком объемный и сложный массив информации по сравнению с теми базами, с которыми обычно работают компании. Для управления этими данными, для их обновления и обеспечения их безопасности не обойтись без применения специальных технологий. Это сложно и дорого, и большинство компаний не могут себе этого позволить. Если ваша организация в их числе, то чем вам могут оказаться полезными большие данные?

Во-первых, те, кто работает с ними, предлагают самые разные варианты их использования для повышения эффективности бизнеса, нередко даже бесплатно. Самый очевидный пример – целый ряд сервисов от компании Google: это и карты Google Maps, и новостные ленты с персональными настройками, и отчеты о статистике по сайтам, которые составляет Google Analytics.

Большие данные также способствуют решению проблем, позволяя поставщикам услуг создавать экспертные системы на основе машинного обучения и искусственного интеллекта. Самым простым примером может служить рекомендательный сервис интернет-магазина Amazon «Люди, купившие это…». Такой тип приложения с использованием «коллективного разума» обладает свойствами, характерными для больших данных: этот сервис не идеален, потому что механизм его работы заключается в том, что он ищет соответствия выявленным ранее закономерностям в информации и совмещает их с потенциальными потребностями пользователя. Тем не менее этот алгоритм работает быстро и лучше, чем просто догадка, а, как нам уже известно, большинство сотрудников впустую тратят 60 % рабочего времени и интуиция не слишком эффективное руководство для принятия решений.

Эти экспертные системы датафицируют функции, которые раньше относились к области человеческих навыков, например набор текста и перевод. Признайтесь, вам нравится перепечатывать тексты? Качество оборудования, распознающего речь, стало гораздо выше, но не потому что мы изобрели новые принципы работы программного обеспечения этого типа, а потому что компьютеры применяют большие данные для самостоятельного обучения. Обучение экспертных систем происходит за счет введения аудиозаписей, отобранных из интернета, вместе с расшифровкой, после чего система анализирует их и самостоятельно «обучается». Если вы не используете ПО для переформатирования аудиозаписей в текст, потому что вы попробовали это в 1990-х годах и получилась полная ерунда (а так оно и было), протестируйте современные онлайн-приложения, например Transcribe, и вы будете поражены. Эти сервисы бесплатны или предлагают свои услуги за символическую стоимость. В основе их работы лежат большие данные, а вы пользуетесь только конечным результатом. Можете ли вы использовать большие данные как-то еще? Да и нет.

Есть два способа, как большие данные могут стать хорошей инвестицией даже для компаний малого бизнеса. Во-первых, исследование их можно применить для улучшения собственных данных: примерами могут быть оценка внешней кредитоспособности или способность автоматически отслеживать лоты, когда они выставляются на продажу на онлайн-аукционах. Это делается в интернете, и существует специальная платформа под названием Kaggle для исследователей разных уровней, которые занимаются поиском решения разных задач на основе больших данных. Компании предлагают различные задачи и назначают вознаграждение, а гики со всего мира борются за него, предлагая собственные варианты решения проблемы. Одной из последних предложенных задач был поиск оптимальных способов работы по управлению клиентскими рекламациями от компании BNP Paribas[7] (вознаграждение $30 000) и определение самых довольных клиентов компании Santander[8] (вознаграждение $60 000).

Возможно, вы не готовы тратить такие суммы. Действительно немногие компании идут на это. Располагая более скромным бюджетом, можно, например, нанять специализированную организацию и исследовать тренды Facebook. Однако вам все равно придется платить за результат, так что это не быстрое решение. Для начала тщательно обдумайте, за информацию какого рода вы готовы заплатить и как вы будете применять ее в дальнейшем в вашей работе. Согласно данным компании Insite Consulting, примерно половина полученной информации остается никак не задействованной в процессе дальнейшего принятия решений. Это в буквальном смысле пустая трата денег.


Еще от автора Тим Филлипс
Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса

Из фантастических сюжетов не нуждающейся в представлении «Игры престолов» авторы извлекают и предлагают читателю абсолютно жизненные и чрезвычайно полезные уроки того, как формируются и действуют явные и скрытые лидеры. Подробно разбирая мотивации и действия героев сериала, обращая наше внимание на их успехи и ошибки, проводя параллели с действиями известных бизнесменов и политиков, Тим Филлипс и Ребекка Клэйр создали настоящий учебник поведенческих моделей. Эта книга – отличный бизнес-инструмент для всех: от частного предпринимателя и менеджера-стажера небольшого предприятия до совладельца или генерального директора глобальной корпорации.


Рекомендуем почитать
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Управление бизнес-процессами (BPM) – это концепция управления, рассматривающая деятельность организаций через призму процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления). В ней принимается, что цели организации достигаются через описание, проектирование, контроль процессов и их непрерывное совершенствование. Методы и подходы BPM нацелены на достижение нового уровня конкурентоспособности и взаимоотношений с клиентами, поставщиками и сотрудниками.Ведь отличных результатов можно достичь только благодаря отлично отлаженным процессам.В этой книге достаточно подробно разбираются основные понятия, подходы, методы и средства управления бизнес-процессами.


Голая статистика. Самая интересная книга о самой скучной науке

Статистика помогает принимать важные решения, находить скрытые взаимосвязи между явлениями, лучше понимать ситуацию в бизнесе и на рынке. Автор книги профессор Чарльз Уилан с юмором и блестящими наглядными примерами рассказывает о том, как это происходит.Эта книга будет полезной для студентов, которые не любят и не понимают статистику, но хотят в ней разобраться; маркетологов, менеджеров и аналитиков, которые хотят понимать статистические показатели и анализировать данные; а также для всех, кому интересно, как устроена статистика.


Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Это проверенное временем пособие по тайм-менеджменту поможет вам оптимизировать свой рабочий день, повысить продуктивность и справиться со всеми делами в срок. В книге вы найдете 14 самых распространенных ловушек времени и полезные советы и инструменты для их устранения.На русском языке публикуется впервые.


Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Эта книга – одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» – два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, – помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции.


Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком

Кто из нас не знает, что такое LEGO? Но мало кому известно, какие изменения им пришлось пережить, чтобы достичь статуса самой популярной в мире компании по производству игрушек. Окунитесь в самое сердце LEGO, узнайте о причинах, приведших к кризису, и стратегиях, выведших ее на вершину.


Письма по-английски на все случаи жизни

Пособие представляет собой собрание образцов писем на английском языке, затрагивающих самые разнообразные стороны повседневной жизни. Это дружеские и деловые письма, письма — приглашения в гости и письма-благодарности, письма-извинения и письма-просьбы. Книга знакомит с этикетом написания письма на английском языке, некоторыми правилами английской пунктуации и орфо­графии, а также содержит справочные материалы различного рода, необходимые при написании писем. Пособие рассчитано на широкий круг лиц, владеющих англий­ским языком в той или иной степени и стремящихся поддерживать письменные контакты с представителями англоязычных стран. (Книга полностью на русском языке, все образцы писем на двух языках.)