Управленческий документооборот. От бумажного к электронному - [110]
70. Бобылева М.П. Корпоративная система документооборота и корпоративная культура банка // Деньги и кредит. 2001. № 5.
71. Бобылева М.П. Корпоративная система электронного документооборота: этапы внедрения и уровни зрелости // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 4. С. 45–55.
72. Бобылева М.П. Корпоративные информационные системы и технологии электронного документооборота: новый потенциал управленческой интеграции // Деньги и кредит. 2007. № 12. С. 60–67.
73. Бобылева М.П. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий // Проблемы теории и практики управления. – 2007. № 4. С. 77–88.
74. Бобылева М.П. Об уровнях зрелости корпоративных систем электронного документооборота // Документация в информационном обществе: корпоративный документооборот. Докл. и сообщ. на XV междунар. науч. – практ. конф. 21–22 октября 2008 г. – М., 2009. С. 121–131.
75. Бобылева М.П. От традиционного к электронному документообороту: некоторые проблемы перехода // Документация в информационном обществе: электронный документооборот и электронный архив. Докл. и сообщ. на шестой междунар. науч. – практ. конф. 24–25 ноября 1999 г. – М., 2000. С. 69–72.
76. Бобылева М.П. Переход от традиционного к электронному документообороту и проблема взаимоувязанного документооборота в системе учреждений // Документация в информационном обществе: унификация и стандартизация межведомственного и корпоративного документооборота. Докл. и сообщ. на девятой междунар. науч. – практ. конф. 5–6 декабря 2002 г. – М., 2003.
77. Бобылева М.П. Рекламный менеджмент: основы профессиональной деятельности. – М.: ООО «Журнал “Управление персоналом”», 2004.
78. Бобылева М.П. Система автоматизации документооборота в Банке России: 10 лет применения и развития // Финансовая газета – ЭКСПО. 2007. № 3. С. 20–21.
79. Бобылева М.П. Система автоматизации документооборота Банка России: этапы развития и организация использования: Учебно-методическое пособие. – М.: Центр подготовки персонала Банка России, 2009.
80. Бобылева М.П. Система электронного документооборота в банке: уровни и критерии зрелости // Деньги и кредит. 2009. № 5. С. 45–52.
81. Бобылева М.П. Совершенствование документационного обеспечения управления. – М.: ИПКИР, 1984. С. 28–31.
82. Бобылева М.П. Эффективный документооборот: от традиционного к электронному. – М.: Издательство МЭИ, 2004.
83. Бобылева М.П., Гуськов В.А. Вопросы ведения номенклатуры дел в условиях автоматизации документооборота // Делопроизводство. 1999. № 1. С. 38–40.
84. Бобылева М.П., Федосеев А.А. Тематические семинары по автоматизации документооборота на базе Межрегионального учебного центра Банка России // Деньги и кредит. 2005. № 3. С. 52–58.
85. Боркус В. Системы документооборота: что стоит за терминологией // PC WEEK/ RE. 2005. № 34. С. 36
86. Воскресенский Ю. «Электронное учреждение» будущего // Проблемы теории и практики управления. 1984. № 3. С. 52–59.
87. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: учебник. – 4-е изд. – М.: Экономиста, 2006.
88. Вызови Айвана: непридуманные истории ИТ-внедрений / под ред. И. Пичугина. – М.: ИД «Секрет фирмы»; СПб.: ИД «Питер», 2007. С. 10–15.
89. Гадасин В.А., Конявский В.А. От документа – к электронному документу. Системные основы. – М.: РФК-Имидж Лаб, 2001.
90. Гапоненко А.Л., Орлова Т.М. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал. Полный курс МВА. – М.: Эксмо, 2008.
91. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли: пер. с англ. – 2-е изд., испр. – М.: Эксмо-Пресс, 2001.
92. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики. – М.: Наука, 1982.
93. Голубев С.А. К 150-летию Государственного банка России (историкоправовой аспект) // Деньги и кредит. 2010. № 6. С. 14.
94. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. – М.: Экономика, 1986.
95. Данилин А.В. Электронные государственные услуги и административные регламенты: от политической задачи к архитектуре «электронного правительства». – М.: ИНФРА-М, 2004.
96. Дафт Р. Менеджмент: пер. с англ. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2006.
97. Демидов М. Затраты за СЭД: рассчитываем ТСО. /http: // www.evfrat.ru/ analytics/54.php
98. Джулер А., Дрюниани Б. Креативные стратегии в рекламе. – СПб.: Питер, 2002.
99. Дрожжинов В. И. Системы управления электронными записями как инструмент для борьбы с коррупцией в государственных и коммерческих организациях России – кто «за» и кто «против»? // Документация в информационном обществе: корпоративный документооборот. Докл. и сообщ. на ХV Междунар. науч. – практ. конф. 21–22 октября 2008 г. – М., 2009. С. 56–61.
100. Дрожжинов В. Электронный документооборот и управление записями на платформе EMC Documentum как инструмент для борьбы с коррупцией. Белая книга. – М., 2008. http: // www.documentum.ru/pdf/literature/emc_ doc-umentum_against_corruption.pdf
101. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ! веке: пер. с англ. – М.: Издат. дом «Вильямс», 2002. С. 138–150.
102. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии: учебник. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. С. 49–53.
103. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 1984. С. 133–157.
Количество оригинальных идей в различных областях человеческой деятельности ограничено. Эксперты в области искусства давно определили, что в жанрах художественной литературы существует определенное количество сюжетов, варианты которых множатся и множатся. Так и эксперты в области экономики считают, что в сферах руководства коммерцией и товарным производством существует определенное количество идей, а тех, кто способен развивать и совершенствовать их, следует выделять как избранных, гениев менеджмента, из чего и образовалась концепция гуру руководства.
КАК СОКРАТИТЬ РИСКИ РЕКРУТИНГА И ПРОГНОЗИРОВАТЬ УСПЕХ? НОВЫЙ ВЗГЛЯД. В своей книге Адам Робинсон предлагает проверенный и крайне эффективный метод рекрутинга новых сотрудников. Он показывает, как переосмыслить процесс поиска, оценки и найма оптимальных кандидатов. НОВЫЙ МЕТОД. Робинсон, профессиональный рекрутер с двадцатилетним стажем, покажет вам: [ul]как составить профиль должности для оценки рисков как составить оценочную карту кандидата как оценивать основные компетенции кандидата как задавать правильные вопросы, чтобы собрать исчерпывающую информацию во время собеседования как сделать кандидату предложение, от которого он не сможет отказаться.[/ul] ВЫСОКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.
Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача – помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров – к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом – и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как:• агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса;• права и фидуциарные обязанности директора;• вознаграждение членам совета; процедура работы совета;• оценка деятельности совета.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.