Уолт Дисней. Преврати свою жизнь в магию - [145]
Олли замер, будто оглушенный. Уолт ушел, и когда он был уже вне поля слышимости, секретарши защебетали: «Не может быть! Уолт похвалил Олли!» К концу дня о произошедшем говорила вся студия. «Несколько часов эта новость была настоящей сенсацией», – закончил Олли.
«Уолт был скуп на похвалу, – рассказал мне Ксавье Атенсио. – Он ожидал, что вы всегда будете делать лучшее, на что способны. Как-то наша команда делала в Огайо презентацию для спонсора. Все прошло очень хорошо. На обратном пути в самолете Уолт сказал мне: “Ксавье, ты проделал отличную работу. Только пусть это не ударит тебе в голову”. Лично мне такой похвалы было достаточно».
Сэм МакКим, имаджинер Disney, поделился со мной своими воспоминаниями. «Как-то я закончил проект, и Уолт сказал мне: “Хорошая работа, Сэм”. Один из начальников, Джим Алгер, услышал об этом и позвал меня к себе в кабинет. “Сэм, – сказал он мне, – я работаю здесь тридцать семь лет, и за все это время Уолт похвалил меня всего дважды. Запомни этот момент”. После этого Уолт дал мне несколько поручений, и тогда Джим сказал мне: “Лучший комплимент от Уолта – это то, что мы продолжаем на него работать”. Часто Уолт мог сказать о тебе что-то хорошее в разговоре с другими людьми. Было очень приятно, когда после тебе передавали его слова».
Джинни Тайлер рассказывает: «Как-то мы с Уолтом были в Диснейленде вместе. Я без умолку говорила о том, как прекрасен, как красив его парк. После очередных слов восхищения он сказал мне: “За это стоит поблагодарить, в том числе и нашего автора”. Он имел в виду меня! Никогда еще меня так не переполняла гордость. Я помню тот день, словно это было вчера».
«Все считают, что Уолт никогда не говорил слов благодарности и никогда никого не хвалил, – говорит режиссер Кен Аннакин. – Что ж, отчасти это действительно так. Я не припомню, чтобы хоть бы раз слышал от него “Спасибо” или “Молодцы”. Однако своим особым образом он всегда показывал, как ценит то, что ты сделал – например, когда поручал новый проект именно тебе. Это был его способ сказать: “Отличная работа, парень”».
Уолт не умел хвалить и не умел принимать похвалу. Он не доверял людям, которые рассыпались перед ним в восторженных выражениях, считая их пустой лестью. Как-то Уолт принимал нескольких бизнесменов в одном из конференц-залов студии. За обедом они наперебой восхищались работой Уолта и его достижениями. Заметив, как неприятно боссу слушать все эти комплименты, Донн Татум заметил: «Что ж, Уолт, теперь тебе осталось только пройтись по воде».
«Я уже пытался, – ответил Уолт, подмигнув Донну. – Но не сработало».
Люди далеко не сразу понимали Уолта. Им нужно было привыкнуть к его манере вести себя. Роберт и Ричард Шерманы пришли в Disney в 1961 году. Первым проектом, над которым они работали, стал двухсерийный эпизод под названием «Объездчик лошадей» (с Аннетт Фуничелло в главной роли) для диснеевского ТВ-шоу. Братья написали песню «The Strummin” Song» (англ. «Бренчащая песенка») и показали ее музыкальному директору студии Джимми Джонсону. «Прекрасная мелодия, – сказал Джонсон. – Давайте покажем ее Уолту».
Из непреклонного молодого диссидента-провокатора, каким Уолт Дисней был в 1930-е, к 1950-м он превратился в великолепного ведущего шоу «Диснейленд» – дружелюбного, добросердечного традиционалиста, пропагандирующего высокие моральные ценности.
НИЛ ГАБЛЕР, обозреватель СМИ
Ричард и Роберт в удивлении переглянулись. Они полагали, что человек, занимающий в компании такое положение, какое занимал Уолт Дисней, обитает где-то на Олимпе и не снисходит до общения с простыми смертными. Они и представить не могли, что смогут лично встретиться с хозяином студии!
Джонсон проводил Шерманов в кабинет Уолта. Он сидел там за письменным столом, одетый в обычный свитер, и что-то писал. Джонсон представил братьев, и Уолт спросил: «А вы, ребята, и правда братья? Я видел много эстрадных дуэтов, члены которых тоже называли себя братьями, хотя даже родственниками не были».
«Да, – ответил Роберт, – мы и правда родные братья».
«Что ж, прекрасно, прекрасно, – ответил Уолт. – Теперь позвольте, я немного расскажу вам о фильме, который мы снимаем». И Уолт рассказал им о фильме под рабочим названием «Мы должны быть вместе» (он появился в прокате под названием «Ловушка для родителей»). Пока он говорил, обеспокоенные братья то и дело переглядывались. Уолт Дсней рассказывал им совсем не о том фильме. Наконец, кашлянув, Роберт Шерман сказал: «Мистер Дисней…»
«Называйте меня Уолт», – поправил Уолт.
«О-кей, эм, Уолт, – снова начал Роберт, – видите ли, нас наняли для работы над другим фильмом. Мы пишем песни для “Объездчика лошадей” и сейчас как раз написали песню для Аннетт…»
«Так что же вы сразу не сказали? – перебил его Уолт, вставая из-за стола. – Пойдемте, в той комнате есть пианино. Сыграйте мне свою песню».
Все вместе они пошли в соседнюю комнату, Ричард сел за писанино и исполнил «Бренчащую песенку». После Уолт кивнул и сказал: «Это сработает».
Ричард и Роберт вновь переглянулись и прочли в глазах друг друга: «Это сработает?! Таково его мнение о песне?» Они были раздавлены.
Тише!.. С молитвой склоняем колени...Пред вами героя родимого прах...С безмолвной улыбкой на мертвых устахОн полон нездешних, святых сновидений...И Каппеля имя, и подвиг без меры,Средь славных героев вовек не умрет...Склони же колени пред символом веры,И встать же за Отчизну Родимый Народ...Александр Котомкин-Савинский.
Аннотация издательства: Сорок пять лет жизни отдал автор службе в рядах Советских Вооруженных Сил. На его глазах и при его непосредственном участии росли и крепли кадры командного состава советской артиллерии, создавалось новое артиллерийское вооружение и боевая техника, развивалась тактика этого могучего рода войск. В годы Великой Отечественной войны Главный маршал артиллерии Николай Николаевич Воронов занимал должности командующего артиллерией Красной Армии и командующего ПВО страны. Одновременно его посылали представителем Ставки на многие фронты.
Данная статья входит в большой цикл статей о всемирно известных пресс-секретарях, внесших значительный вклад в мировую историю. Рассказывая о жизни каждой выдающейся личности, авторы обратятся к интересным материалам их профессиональной деятельности, упомянут основные труды и награды, приведут малоизвестные факты из их личной биографии, творчества.Каждая статья подробно раскроет всю значимость описанных исторических фигур в жизни и работе известных политиков, бизнесменов и людей искусства.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В книге рассматривается история бурной политической карьеры диктатора Ирака, вступившего в конфронтацию со всем миром. Саддам Хусейн правит Ираком уже в течение 20 лет. Несмотря на две проигранные им войны и множество бед, которые он навлек на страну своей безрассудной политикой, режим Саддама силен и устойчив.Что способствовало возвышению Хусейна? Какие средства использует он в борьбе за свое политическое выживание? Почему он вступил в бессмысленную конфронтацию с мировым сообществом?Образ Саддама Хусейна рассматривается в контексте древней и современной истории Ближнего Востока, традиций, менталитета л национального характера арабов.Книга рассчитана на преподавателей и студентов исторических, философских и политологических специальностей, на всех, кто интересуется вопросами международных отношений и положением на Ближнем Востоке.
Почему мы потребляем так много? Какие исторические процессы сформировали наш материальный образ жизни? Трентманн анализирует рост массового потребления на мировой арене в контексте истории, экономики, социологии и политики. Вы узнаете, как желания и характер потребителей меняли развитие общества, влияли на науки, направляли политику и экономику.
В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры.
Биография всемирно известного инвестора в формате эссе, статей и историй из жизни. Уоррен Баффетт и Кэрол Лумис – колумнист Fortune и лучший друг самого автора – рассказывают о правилах ведения бизнеса, достижениях, ошибках и формировании стратегий инвестирования одного из самых влиятельных людей мира по версии журнала Forbes. «Уоррен невероятно последователен в своем видении и принципах. Его аналитика и понимание рынков не имеют себе равных. В 1996 году я написал, что не встречал никого, кто умел бы так четко оценить бизнес.
Руперт Мёрдок – медиамагнат, основатель и глава крупнейших холдинговых компаний News Corp и 21st Centure Fox. Его стиль и подход к управлению – уникальный Метод – позволил превратить небольшую австралийскую газету в империю с рыночной стоимостью в 56 млрд $ и годовой прибылью, превышающей 36 млрд $. В этой книге вы найдете множество управленческих приемов, лежащих в основе Метода Мёрдока, благодаря которым можно более 60 лет оставаться в бизнесе и держать в страхе конкурентов. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.