Уолт Дисней. Преврати свою жизнь в магию - [126]
РЭНДИ ТОРНТОН, продюсер Walt Disney Records
В мае 1974-го Кард Уолкер объявил на заседании Американской маркетинговой ассоциации, что Disney рассматривает EPCOT как проект, имеющий большой «экономический, технологический, рыночный и финансовый потенциал». Никто уже не говорил о нем как о месте, где будут жить люди, семьи. Иными словами, городу будущего не суждено было появиться на свет. EPCOT перестал быть акронимом. Он превратился в Epcot – название для очередного тематического парка развлечений.
Работы по строительству парка начались в октябре 1979-го, а спустя три года он открылся для посетителей. Футуристическая картина, открывшаяся гостям, поражала воображение. Наибольшее впечатление произвела гигантская 180-футовая сфера под названием «Spaceship Earth» (англ. «Космический корабль “Земля”»). Лишь немногие посетители знали о том, что этот Epcot совсем не такой, каким его задумал Уолт.
Я бывал в Epcot много раз и считаю его уникальным достижением. И все же жаль, что EPCOT Уолта так и не был построен. Сегодня его город будущего существует лишь на бумаге – в нескольких эскизах, чертежах и набросках, хранящихся в архиве Disney. В отсутствие Уолта его преемники не смогли разобраться с тем, как воплотить его мечту, и, что вполне понятно, предпочли пойти проторенной дорогой.
Что им оставалось делать? Лишь спрашивать себя: «А как бы поступил Уолт?» И они спрашивали, только ответ находили неверный. Вместо того чтобы мечтать по-крупному о будущем, как это делал Уолт, они повторяли то, что он уже сделал в прошлом.
Внук Уолта Уолтер Дисней Миллер сказал мне: «EPCOT был великой мечтой моего деда – город будущего, который словно луч света в темноте должен был указать нам путь в лучший мир. Его мечта не исполнилась. После его смерти компания потеряла свой мозговой центр, который направлял всю ее энергию на реализацию определенной цели. Боб Гурр однажды сравнил Disney с оркестром. Уолт Дисней был его дирижером. Без него музыканты не знали, когда им вступать, что играть, в каком темпе».
Актер Курт Рассел вспоминает, что многие годы после смерти Уолта на студии то и дело повторяли: «Ничего не изменилось». Кто-нибудь неизменно говорил: «Хотя Уолта больше нет, ничего не изменилось, мы просто должны делать то, что делали, когда он был с нами». Курта это раздражало. Он чувствовал, что подобная мысль в корне неверна. Как-то, не выдержав, он сказал одному из директоров студии: «Знаете, в чем ваша проблема? Вы все время повторяете, что Уолта нет, но ничего не изменилось. Что ж, будь он здесь, все бы уже давно изменилось! Он жаждал перемен. Ему не нравилось, когда все оставалось прежним. Он стремился в будущее. Вы же, ребята, накрепко застряли в прошлом».
Я начал работать в Disney в 1957 году. Тогда меня ужасно вдохновляла способность Уолта принимать верные решения. Мы приходили к нему с тремя проектами, и он всегда выбирал нужный. После смерти Уолта его компания заблудилась, потому что никто из нас не обладал его даром принимать решения.
ПИТЕР КЛАРК, бывший директор Disney
И все же нам не стоит слишком строго судить преемников Уолта. Вероятно, решение отказаться от воплощения его мечты в жизнь было мудрым решением. В конце концов, Disney – публичная компания, она несет ответственность перед акционерами. А попытка построить город без Уолта, его создателя, вполне могла обернуться катастрофой.
Мы никогда не узнаем, как все могло бы случиться. К сожалению, Уолт покинул нас слишком рано.
Боб Гурр поделился воспоминанием о том, как однажды он вместе с Уолтом летел над территорией, где должен был появиться EPCOT. «Я очень хорошо помню этот момент. Мы сидели рядом, и вдруг он указал мне на точку прямо в центре EPCOTа и сказал: “Когда на этом месте вырастет EPCOT, вот там появится маленькая скамеечка. Мы с Лили будем приходить туда, садиться на скамеечку и наблюдать”. Это показалось мне очень интересным: Уолт видел всю картину целиком, но прорисовывал и отдельные штрихи, уделял внимание деталям. И он хорошо знал, где на этой картине его место».
Такой была последняя утопическая мечта Уолта: город будущего с блестящими зданиями, зелеными парками, внедряющий технологические новинки и тестирующий чудеса науки, а в самом центре – маленькая скамеечка, на которой они вместе с Лили сидят и смотрят.
Если бы только…
Как стать похожим на Уолта Диснея
Уолт и Рой были абсолютно разными людьми. Их непохожесть выразилась даже в выборе кабинетов на студии в Бербанке. Уолт занял просторное помещение в северо-восточном крыле третьего этажа. Здесь он мог быть максимально близко к художникам, в самом сердце творческой кипучей энергетики. Рой выбрал небольшой кабинет на втором этаже, окна которого выходили на юг. Вокруг него трудились юристы, бухгалтеры и прочий административный персонал.
Но братья Дисней были не просто разными. Их характеры и стиль руководства идеально дополняли друг друга. И именно благодаря этому фактору они являлись столь эффективной командой.
Как сказала Пегги Мэттью Роуз: «Каждому Уолту нужен свой Рой, а Рою – Уолт». Мечтателю нужен тот, кто воплотит в жизнь его мечты. Тому, кто начинает дело, нужен тот, кто его закончит. Предпринимателю не обойтись без толкового администратора. И наоборот. Успешное партнерство – это сотрудничество людей, дополняющих друг друга своими навыками, знаниями и личными качествами, при этом сосредоточенных на одной и той же цели.
Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф. Ф. Павленковым (1839—1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют ценность и по сей день. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.
Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф. Ф. Павленковым (1839–1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют ценность и по сей день. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.
Тише!.. С молитвой склоняем колени...Пред вами героя родимого прах...С безмолвной улыбкой на мертвых устахОн полон нездешних, святых сновидений...И Каппеля имя, и подвиг без меры,Средь славных героев вовек не умрет...Склони же колени пред символом веры,И встать же за Отчизну Родимый Народ...Александр Котомкин-Савинский.
Аннотация издательства: Сорок пять лет жизни отдал автор службе в рядах Советских Вооруженных Сил. На его глазах и при его непосредственном участии росли и крепли кадры командного состава советской артиллерии, создавалось новое артиллерийское вооружение и боевая техника, развивалась тактика этого могучего рода войск. В годы Великой Отечественной войны Главный маршал артиллерии Николай Николаевич Воронов занимал должности командующего артиллерией Красной Армии и командующего ПВО страны. Одновременно его посылали представителем Ставки на многие фронты.
Данная статья входит в большой цикл статей о всемирно известных пресс-секретарях, внесших значительный вклад в мировую историю. Рассказывая о жизни каждой выдающейся личности, авторы обратятся к интересным материалам их профессиональной деятельности, упомянут основные труды и награды, приведут малоизвестные факты из их личной биографии, творчества.Каждая статья подробно раскроет всю значимость описанных исторических фигур в жизни и работе известных политиков, бизнесменов и людей искусства.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Почему мы потребляем так много? Какие исторические процессы сформировали наш материальный образ жизни? Трентманн анализирует рост массового потребления на мировой арене в контексте истории, экономики, социологии и политики. Вы узнаете, как желания и характер потребителей меняли развитие общества, влияли на науки, направляли политику и экономику.
В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры.
Биография всемирно известного инвестора в формате эссе, статей и историй из жизни. Уоррен Баффетт и Кэрол Лумис – колумнист Fortune и лучший друг самого автора – рассказывают о правилах ведения бизнеса, достижениях, ошибках и формировании стратегий инвестирования одного из самых влиятельных людей мира по версии журнала Forbes. «Уоррен невероятно последователен в своем видении и принципах. Его аналитика и понимание рынков не имеют себе равных. В 1996 году я написал, что не встречал никого, кто умел бы так четко оценить бизнес.
Руперт Мёрдок – медиамагнат, основатель и глава крупнейших холдинговых компаний News Corp и 21st Centure Fox. Его стиль и подход к управлению – уникальный Метод – позволил превратить небольшую австралийскую газету в империю с рыночной стоимостью в 56 млрд $ и годовой прибылью, превышающей 36 млрд $. В этой книге вы найдете множество управленческих приемов, лежащих в основе Метода Мёрдока, благодаря которым можно более 60 лет оставаться в бизнесе и держать в страхе конкурентов. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.