Универсальное устройство - [143]
«Нам не давали установку „сделать устройство подлежащим ремонту“, – добавляет Тапман. – наша миссия состояла в том, чтобы „создать величайший продукт, который можно продать“. Мы не думали о том, как извлечь аккумулятор из устройства. Ни из одного iPod нельзя вынуть батарею. Так что, когда начинаешь делать что-то подобное, ты ничем не связан. К тому же мы все были очень наивны. В нас же не было ничего от телефонных инженеров».
Одним из важнейших решений, которое им пришлось принять, стал отказ от 3G: слишком уж большие и энергозатратные чипсеты, команда отказалась от них в пользу долгоживущей батареи. «За это нас ругали, но благодаря этому решению у нас имелся огромный плюс в виде Wi-Fi, – рассказывает Тапман. – Никто никогда ещё не снабжал сотовые телефоны настоящим Wi-Fi.
Работа была, конечно, сложная. Нам приходилось решать ежедневно тысячи проблем.
Каждые две недели у нас проходило собрание отделов, на котором присутствовали Стив, Джони Айв, Тим Кук и все рабочие команды, а также мы сами, я, Тони и остальные руководители проекта iPhone. И вот мы садились за стол и начинали перебирать все наши проблемы, – смеётся Тапман. – Стив всё это ненавидел. Ненавидел совещания о ходе выполнения работ. Он просто с ума сходил. Стив ненавидел слушать о проблемах, он хотел слышать о том, как с ними успешно справились. Приходилось говорить ему: „Ну, вот это нас беспокоит“, потому что через две недели, когда ты скажешь ему: „Ну, с этим ничего не получилось“, он спросит: „Почему вы ничего не сказали мне в прошлый раз?“ Поэтому приходилось балансировать: как бы ему рассказать о проблеме так, чтобы он был в курсе дела, но не сказать слишком много, чтобы он не заскучал, не разочаровался и не начал психовать».
Одна из таких проблем заключалась в том, что у команды не было центрального процессора. Не было специально доработанного чипа, который мог бы стать мозгом iPhone. А без мозга особо не обойдёшься. «Проблема явила себя во весь рост в феврале 2006 года, когда мы подумали: „Через год нам уже надо выпустить продукт, а у нас нет главного процессора“, – рассказывает Тапман. – „У нас на него даже нет времени. Откуда нам его взять?“»
К счастью, у команды аппаратного обеспечения была запланирована встреча с Samsung, который изготовлял чипы для iPod, и Фаделл спросил, есть ли у них что-либо с ARM 11. Оказалось, да: чип для телеприёмника, его технические характеристики были как раз подходящими.
«Мы сказали: „Отлично, мы хотим модифицировать его, и вот каким образом“, – рассказывает Тапман. – „И вот ещё что – чип нам нужен очень скоро“. И добавили: „Через пять месяцев“». Обычно разработка чипа занимает от года до восемнадцати месяцев. «А мы пытались изготовить его на основе последних технологий разработки процессоров и получить первый образец через пять месяцев».
Конечно же, представителям Samsung не рассказали, что новые чипы предназначены для iPhone, однако компания прекрасно знала, что iPod – значимый, ведущий продукт Apple, а Apple – ценный клиент. «Samsung поставили всех на уши, чтобы сделать заказанный чип, – говорит он. – Они действительно приложили все усилия. Они направили свои команды в Купертино, мы работали с инженерами в Корее, и всё получилось наилучшим образом». Инженеры Apple тесно сотрудничали с Samsung, потому что они ещё даже не закончили с дизайном чипа. «То есть мы разрабатывали характеристики, а они ровно в то же время уже работали над самим чипом».
«Честно говоря, мы никогда бы не уложились в сроки с iPhone, если бы они нам тогда не помогли», – сказал Тапман.
Напряжение в Пурпурном общежитии росло с каждым днём. То тут, то там случались перепалки, ощущалась вражда, и все находились под колоссальным давлением. Плюс имелся и дополнительный стресс из-за более обыденных вещей.
«Дышать было нечем, – говорит Уильямсон, – потому что мы проводили в помещении буквально двадцать четыре часа в сутки». У двери валялась куча подгнившей еды, вокруг витал душок объедков и пота. Один пожилой инженер в качестве перерыва отправлялся на пробежку, а потом оставлял в кабинете свою потную одежду.
Помимо вони подливали масла в огонь требования проекта, согласно которым разработчикам iPhone пришлось отказаться от всякой жизни вне работы. Никаких отпусков и выходных. То же самое касалось и отпусков в связи с рождением детей.
«С этим было совсем напряжённо, – рассказывает Уильямсон. – Я тогда совсем недавно женился. У нас трое детей. Когда родился первый, я поехал в больницу – а затем тут же вернулся на работу. Отцовского отпуска у меня не было. Когда же родились ещё двое, тогда мне удалось провести с семьёй лишь пару дней. Да, было тяжко. Очень».
Инженеры проводили в Пурпурном общежитии дни и ночи, засыпая прямо на месте или же покидая Купертино измученными и далеко за полночь. «Помню тёмные коридоры, потому что чаще всего мы работали там ночью», – вспоминает один из инженеров.
