Ученица Хранителя - [38]

— Да, Светлана, Дмитрий верно все рассказал. Мне понравилось с вами работать на наших прошлых совместных проектах по межведомственному взаимодействию с Вашей прежней компанией-работодателем. Ваши функции будут аналогичны функциям прошлых совместных проектов. Разве только полномочий будет немного больше. Я бы хотел, чтобы вы участвовали в проекте не просто как бизнес-аналитик, а как руководитель и координатор группы аналитиков. По сути, у вас будет собственный проект по созданию аналитической базы для программной реализации. И Вам предлагается роль руководителя проекта. На межведе именно вы ведь были фактическим руководителем по аналитической части, несмотря на официальную должность. Здесь же Ваши функции будут просто соответствовать действительности. Единственная сложность, на мой взгляд — это люди. Вам предлагается выбрать в свою команду аналитиков самостоятельно. Мы можем предложить вам имеющиеся у нас кандидатуры, но решать будете только Вы. Требования потенциальных сотрудников будем обсуждать вместе.

— Могу я предварительно ознакомиться с документами по проекту? Есть ли зафиксированные требования и планы? Описание постановки задачи? Технические и функциональные требования? Концепция новой системы?

— К сожалению, их просто нет. Это тоже будет входить в Вашу задачу. Формат предоставления результатов исследований — на Ваш взгляд. Мы доверяем вашему опыту.

— Александр, я все-таки настаиваю на рассмотрении кандидатуры более компетентного сотрудника. Светлана неплохо работает с простыми и средними бизнес-процессами. Более сложные системы ей не потянуть, не говоря уже об управлении людьми. Мы рассматриваем долгосрочное сотрудничество и задача по СЭД — будет являться показательной для… — начал свой дурацкий монолог убогий Леонид. Неужели я когда-то боялась это ничтожество?! Я сидела и с интересом слушала, как он говорит гадости про меня Саше. Ну-ну.

— Дмитрий Михайлович. Если я еще раз увижу или услышу этого клоуна в рамках нашего дальнейшего сотрудничества — можете о нем забыть, — спокойно сказал Саша, глядя при этом на генерального. И вот я думаю, о сотрудничестве можно будет забыть или о Леониде?

— Выйди, — глазами указал Леониду на дверь генеральный директор.

— Что с моими текущими задачами? Сроки по ним отодвигаются на неопределенное время? Или мне нужно будет передать кому-то мою базу знаний? Сразу скажу, что это нецелесообразно, т.к. база знаний не может содержать множество нюансов, которые играют огромную роль в реинжиниринге. И еще у меня вопрос про отпуск мой. Такие проекты как СЭД для крупных компаний с множеством филиалов сложной иерархией длятся не менее года, мне нужен будет отпуск примерно через полгода, — я посмотрела внимательно на Сашу, он едва заметно кивнул.

— Текущие задачи отодвинутся на неопределенный срок, по поводу отпуска — придется решать с Александром, — это уже мой руководитель.

— Свет — не проблема. Решим.

Вот ежу понятно, Саша что-то задумал! Так-то все логично и даже интересно. Но! Ладно. Своим всегда надо помогать, а Саша — свой. Разберемся с его СЭД. Не в первый раз.

— Я согласна, если Олег Михайлович не против.

— Я не против, Свет. Наоборот, очень рад, такой проект будет тебе очень интересен, да и новый опыт получишь. А я уверен, что он тебе пригодится. А что справишься — так это всем здесь понятно, — улыбнулся он.

— Хорошо, к кому я могу обратиться по поводу организационных вопросов? — Обратилась я к Саше.

— Ко мне, — он улыбнулся и подмигнул, — Спрашивай. А, впрочем, скоро обед у вас. Пообедаешь со мной?

— Да. Через час в кафе на первом?

— Ок, — кивнул Саша и я вышла.

Через час спустилась в кафе. Нашла Сашу. Хотела бизнес-ланч взять, но он не дал.

— Свет, ну дай мне на правах старшего брата поухаживать хоть чуть-чуть! Имей совесть, а? — начал возмущаться Саша. Я в ответ рассмеялась. Как же мне с ним легко. Принесли меню, и мы сделали заказ.

— Саш, когда я официально начинаю работу? Как это будет выглядеть юридически и официально? Где будет мое рабочее место? Что с отпуском? Как будет выглядеть процесс набора аналитиков? Сколько аналитиков должно быть в группе? График работы. Нужен координатор на первое время, или просто информация, где я могу найти участников процесса, информацию о самом процессе. Также нужна информация о разработчиках нового СЭД, включая системных аналитиков и архитекторов. Кому я должна отдавать результаты исследований. График их предоставления.

— Ууууу какая ты жуткая, Свет! Будь проще и люди к тебе потянутся! В общем и целом ситуация следующая. Я руководитель этой компании. СЭД нужен мне лично. Потому что запарился я уже. Бардак в документах. У нас есть СЭД, но он меня не устраивает, как и все, что предлагает рынок. Проблема не критичная. Работали же мы столько лет и ничего. Так что спокойно. Предлагаю тебе изучить текущую систему, собрать требования, отзывы, критику пользователей. Ну а дальше ты сама все знаешь. Это естественно будешь делать не ты. Тебе надо набрать штат. У меня есть на примете три неплохих бизнес-аналитика, посмотри, если не понравится — будем искать вместе. Думаю, еще троих надо и на первое время хватит. Им поставишь задачи. Официально будешь числиться в своей компании. Не, если ты не против — я тебя хоть сейчас к себе возьму. Кем хочешь, хоть моим замом! Мм? — вопросительно-заинтересованно посмотрел на меня. Я в ответ отрицательно помотала головой.