Ученица Хранителя - [3]

***

— Светлана, а вы как считаете? — спрашивает сидящий напротив меня Михаил Юрьевич, финансовый директор нашей компании, худощавый мужчина с восточной внешностью и умными глазами с хитринкой.

Рядом с ним сидит мой руководитель Олег Михайлович. Подтянутый мужчина с едва заметной сединой на висках. Если честно, с руководителем мне очень повезло. Спокойный, адекватный, умница. Ориентированность на результат, а не на формальности. Системное мышление, структурированная подача информации, будь то постановка задачи или изложение собственных мыслей.

Михаил Юрьевич, если честно, то я считаю, что нам просто необходимо топать домой. Ночь на дворе!

Бизнес-анализ мне всегда был интересен, ведь жизнь — это процесс со своими целями, задачами, шагами. Казалось, что так здорово упорядочивать хаос, разбивать целое на составные части и оптимизировать их. Но сейчас что-то сломалось внутри. Погас огонь, и угольки затухают. Выгорело все.

Поднимаю глаза на Михаила Юрьевича:

— Мне не нравится предложенный вариант реализации процесса. Мне кажется нецелесообразным передавать функции отделу, который никогда этим не занимался, в то время как у нас имеется два готовых незагруженных отдела, отлично знакомых с данным процессом и активно принимающих в нем участие. К тому же, вы предлагаете сделать владельцем процесса подразделение, которое к процессу вообще непосредственного отношения не имеет, — отвечаю я.

Вот к чему все это? Какая разница какому отделу передавать функции. Как же я устала. Домой пора. Половина девятого!

— Непосредственного? Где связь? — заинтересованно спросил Михаил Юрьевич. А мне не верится, что кому-то это правда интересно и нужно. Кажется, что вопросы задают мне по инерции. Потому что так положено. Так исторически сложилось. Таков сценарий этого спектакля. Может быть, они все тоже играют роли, как и я? Актеры шапито, блин. Что-то меня опять заносит. Надо встряску какую-то. В горы надо.

— Связь в использовании результатов процесса. Но это, по сути, единственная связующая активность. К тому же, кроме отдела проектного управления у нас еще как минимум около десятка других потребителей информации данного процесса, — наше совещание длится уже три часа. Бизнес-процесс довольно сложный и состоит из кучи вложенных процессов, один из которых мы сейчас и обсуждаем. Как же я устала.

— Свет, твои предложения? Ты же понимаешь, что нам придется убирать большинство активностей из планового отдела? — мой руководитель потер виски. Видно, не у меня у одной голова разболелась. Актеры цирка шапито. Да, конечно, понимаю. Но ведь убирать-то надо тоже с логикой!

— Михаил, я предлагаю Вам рассмотреть возможность передачи функций и полномочий владельца процесса либо в финансово-аналитическую службу, либо финансово-экономическую. В свою очередь я могу провести анализ и моделирование процессов to be. Подготовить предложения в виде презентации схем и моделей в обоих случаях. Думаю, что с учетом текущих задач, успею подготовить предложения за пару недель. Давайте предварительно назначим встречу, скажем, через две недели во вторник в 12:00? — да-да. Пару недель — достаточный срок для возможного конца света. Или Светы. Дадим мирозданию еще один шанс закончить это все. За две недели может многое произойти. И, может быть, однажды можно будет не просыпаться.

— В 12—00 у нас управляющий комитет. А это четыре часа в лучшем случае, — поморщился Олег Михайлович. Это точно. Они могут. — Давай в четверг в пять вечера. Все равно меньше трех часов не просидим, так что лучше в конце рабочего дня, чтоб спокойно все обсудить.

— Ок, — в аутлуке назначила встречу и выслала приглашения. Фффуууух… Готово. Пиликнул мобильный, сообщая о том, что в моем календаре появилось новое событие.

— Ну все тогда? Всем спасибо! И до завтра, — с видимым облегчением от окончания рабочего дня попрощался с нами финансовый директор. Да-да. Завтра очередное совещание по итогам аудита бизнес процесса по ценообразованию и мониторингу рынка. Все завтра. И точно знаю, что можно не загадывать и это самое «завтра» все равно наступит, так всегда бывает. Зарраза такая. И не просто наступит, а еще и потопчется.

Мы с Олегом Михайловичем вышли от финансового директора и направились по коридору в свои кабинеты.

Дошла до своего кабинета, поставила ультрабук на стол, подключила к монитору. Закрыла глаза, расслабилась. Сознание рассеялось по кабинету, ставшему мне родным. Мысленно прикоснулась к стенам, наполнила пространство уютом, впитала в себя ответ… две минуты. Пора собираться и идти домой. Закрыла кабинет, спустилась по лестнице вниз и вышла из здания.

— До свидания! — попрощалась с охранниками.

— До свидания! Хорошего вечера! — ответили мне двое мужчин в форме.

***

Здравствуй вечер. Февраль. Снег сыплется с неба. Сверкает и переливается в свете фонарей, вывесок и рекламных щитов… все обычно… и все обычные. Машины… люди… фонари… все принадлежит городу. Только никто не думает об этом. Люди едут и идут по своим делам, а город наблюдает за ними. Иногда помогает, иногда наоборот. Но чаще просто наблюдает. Хорошо, что еще один рабочий день позади. Спуститься с крыльца офисного здания, пройти несколько метров. Поднять голову, на миг утонуть в небе, в космосе, в другой вселенной, серой, глубокой… откуда сыплется снег. Прикоснуться к ней. Почувствовать город, который многое знает о людях, что живут в нем. Знает и то, что я не принадлежу ему. Мне та пустота ближе порой, чем он… Чужой, другой… Он знает. И я обнимаю город, даю ему немного тепла. Просто потому, что больше некому, никто не знает, что он вообще есть. Хотя люди живут в нем. Вот так вот пока иду до дома — общаюсь с городом и со снегом. И снежным небом из другой Вселенной…