Творчество в рамках - [96]

Ученики и последователи отзываются об Альтшуллере как о добродушном, жизнелюбивом человеке, посвятившем свою жизнь одной идее, которая могла бы значительно обогатить человеческий опыт. Среди всего изобилия исследовательских работ, книг и статей о творческой деятельности нам не встретилось ничего более захватывающего и убедительного, чем концепция противоречий Альтшуллера. Без него мы, возможно, никогда не сформулировали бы техники, о которых вы прочитали в данной книге.

Рони Горовиц был первым из коллег Джейкоба, кто познакомился с идеями Альтшуллера, почерпнул в них вдохновение и предложил Джейкобу вместе заняться исследованиями в области систематического новаторского мышления. Рони первым объединил идеи Альтшуллера с научной работой. В итоге родился принцип замкнутого мира – важное и ценное дополнение к методике систематического новаторского мышления. Но заслуги Рони этим не ограничиваются. Он сделал разработки Альтшуллера доступными для более широкого круга людей, взяв достаточно объемный и сложный для освоения набор концепций и инструментов и разработав на его основе согласованную систему решения задач, с помощью которой можно быстро и успешно обучить любого мыслящего человека. Без его наработок, идей и великодушного согласия быть наставником Джейкоба описанная в данной книге методика вообще могла бы не появиться на свет.

Мы также благодарим Амнона Левава. С его помощью было найдено множество новаторских решений – как упоминавшихся на страницах этой книги, так и не вошедших в нее. Амнон внес значительный вклад в создание методики систематического новаторского мышления. Именно он, используя теории и исследования Джейкоба и Рони, разработал основы данной методики, а затем собрал вокруг себя целую команду людей, которые с 1996 года обучают ее применению во всем мире. Амнон включил в нее несколько собственных принципов и приемов, а также направлял развитие систематического новаторского мышления от методики, основанной на шаблонах (описанных в данной книге), до всестороннего подхода к организационным инновациям. Именно этому подходу обучают сейчас сотрудники консалтинговой компании Амнона своих клиентов (и именно он, надеемся, будет описан в нашей следующей книге). Таким образом, Амнон помог превратить систематическое новаторское мышление в легко применимую и беспроигрышную методику, доступную практически всем желающим. Мы благодарим Амнона за его вклад, за редактирование нашей рукописи, за готовность поделиться опытом и протянуть руку помощи в случае необходимости.

У Джейкоба было три научных наставника, без которых его карьера в науке могла бы вообще не сложиться. Давид Мазурски и Сорин Соломон из Еврейского университета в Иерусалиме были научными консультантами Джейкоба во время его работы над докторской диссертацией. Они взяли его в ученики, поверили в его идею для исследований и научили проводить научные изыскания. Почти вся научная деятельность, результатом которой стала эта книга, основывалась на трудах, написанных совместно с Давидом и Сорином, которые до сих пор продолжают поддерживать и консультировать Джейкоба.

Третьим научным наставником Джейкоба стал Дон Леман из Колумбийского университета. Джейкоб по-прежнему считает Дона своим третьим научным консультантом и рад возможности продолжать сотрудничество со всеми своими наставниками.

Особую признательность следует выразить Геннадию Фильковскому – ученику Альтшуллера, обучившему Рони и Джейкоба основам ТРИЗ.

Мы старались написать книгу так, чтобы донести до читателей свою ключевую мысль: в любом творчестве главное – сам человек и его вклад в повышение всеобщего благополучия. В первых набросках было слишком много методологии и пошаговых инструкций (влияние «уличной крысы»). Но в процессе исследования нам встретилось так много интересных историй (влияние «лабораторной крысы»), что вырисовался новый замысел книги: это должен быть рассказ о людях со всего мира, которые сознательно или неосознанно использовали наши техники в своих инновациях. Нам посчастливилось лично пообщаться с многими интересными и талантливыми людьми и рассказать о них. Теперь нам хотелось бы их поблагодарить, особенно тех, кто непосредственно фигурировал в приведенных здесь примерах: Пэтти Вунеманн за ее ответственный труд в Johnson & Johnson; доктора Стивена Полтера за искреннюю заботу о своих пациентках; доктора Пола Фридли из Schindler Elеvators за определение будущего офисных зданий; доктора Луиса фон Ана и его аспирантку Эдит Лоу за их оригинальные разработки в области распределенных вычислений; Джеффа Сэйбо и Роба Макги, специалистов по технике безопасности на шахтах, которые обратили наше внимание на операцию по спасению чилийских шахтеров; доктора Гретхен Лебун за труд по сохранению популяции пчел-опылителей; Майка Густафсона из Johnson & Johnson, которому хватило мужества рискнуть и вместе с Дрю испытать методику систематического новаторского мышления на деле; Дэниэла Эпстайна, который решился применить эту методику к продукции Procter & Gamble; Райнера Шмидта за инновационные разработки; Джеки Моралес и Галину Карачук, под руководством которых наша методика сумела проявить себя в