Один дальнобойщик об усталости сказал: “Дело в позиции. Кто-то просто заступает на работу поутру, а я отправляюсь в путешествие по стране”.
Полезные книги, статьи следует перечитывать. Через год, два. Если мы не стоим на месте, тогда отмечаем много полезного, ранее не замеченного.
Творите добро, делайте так, чтобы достучаться до сердец. Даже если вы не видите этого — все равно влияете на жизни людей, помните об этом. Б. Берчард
Планируйте день с вечера.
Наши разность и непохожесть создают остроту жизни, которой следует наслаждаться.
Большинство психологических проблем детей основаны на недостатке одобрения и поддержки со стороны их родителей и ровесников. То же самое и у взрослых. Без одобрения они эмоционально высыхают, и настроение их тускнеет.
ПАРАДИГМЫ МЫШЛЕНИЯ (ДЖ. БАРКЕР)[193]
“Мы можем не знать о существовании парадигм. Подобно герою Мольера, господину Журдену, который не знал о том, что он говорит прозой, мы можем не подозревать, что парадигмы действуют, фильтруя наше восприятие, предлагая объяснения, подсовывая стереотипы действия. Но свойства указанных фильтров и стереотипов — характер используемых парадигм — в долговременной перспективе определяют эффективность как отдельной личности, так и общества в целом. Разные парадигмы выводят людей, организации, страны на различные жизненные траектории, обеспечивают разную эффективность, дают различные шансы на выживание и успех”.
“Людям, живущим “внутри парадигмы”, очень трудно осознать, структурировать ее содержание. Для того “чтобы понять, что такое море, рыба должна увидеть сушу”. Встреча с другими людьми, с сообществами, живущими в рамках иной парадигмы, имеет большую ценность прежде всего потому, что она дает нам шанс понять самих себя, распознать собственные ментальные модели”.
“В каком-то смысле парадигма задает игру с определенными правилами и критериями успеха. Игра — весьма удачная метафора для парадигмы, поскольку отражает потребность в границах и наставлениях в понимании того, как действовать. Парадигма говорит вам, как играть в определенную игру по правилам”.
“Почти всегда обнаруживается, что зарождению тенденции предшествовало создание нового свода правил”.
“Желая улучшить свою способность предвидеть будущее, не ждите развития тенденций, а наблюдайте за теми, кто нарушает правила, поскольку это первая примета значимых изменений”.
“Сдвиги парадигм имеют огромное значение для каждого из нас, так как любой из них — идет ли речь о бизнесе, образовании, политике или частной жизни — по определению меняет основные правила. А когда правила меняются, может измениться весь мир”.
“Пока вы как следует не усвоите новые правила, вы не сможете решать проблемы быстро”.
Жизненный цикл парадигмы: (1) Проблемы решаются медленно, поскольку мы еще не вполне освоили правила и применяем их не слишком уверенно; (2) все идет быстрее — мы знаем, как играть в игру, а множество проблем ждет решения; (3) у нас остаются самые сложные проблемы, процесс замедляется, пора думать о новой парадигме.
Рассмотрим три типа преобразователей парадигм.
“Тип 1: молодой новичок, только что закончивший обучение. Он успел изучить парадигму, но никогда не применял ее на практике.
Тип 2: человек постарше, который переключается на новое для него дело. Человек такого типа может оказаться специалистом в иной сфере деятельности, но в сфере, в которой происходит смена парадигмы, он является аутсайдером.
Для первого и второго типа преобразователей парадигм характерна наивность в делах, за которые они только-только взялись. Они не разбираются в тонкостях, в которых искушено сообщество, исповедующее доминирующую парадигму. Кроме того, они не знают, что невозможно сделать. Почему это становится преимуществом? Очень просто, если вас не предупредили, что добиться результата невозможно, порой вам удается его добиться. Но представьте себе, как только вы “введете их в курс дела”, вы лишитесь ценнейшего ресурса!
Тип 3: “белая ворона”. Это инсайдер[194], который применяет доминирующую парадигму, видит проблемы, положенные под сукно, понимает, что их нельзя решить с помощью нынешней парадигмы, и вступает в бой за смену парадигмы. Обычно, занимаясь своим делом, такие люди держатся особняком. Они слывут инакомыслящими, крепкими орешками, “белыми воронами”. Они постоянно задают вопросы. За редким исключением их не жалуют, пока не наступает кризис. Их преимущество в том, что они прекрасно знают существующую парадигму, но не верят в нее безоглядно”.
“Куда подевались “белые вороны”? Ведь они так нужны”.
“Вам понадобятся терпение и толерантность. Будьте готовы к неожиданным предложениям из самых невероятных источников. Люди должны высказываться свободно — только в этом случае вы сможете услышать преобразователя парадигмы. Именно это даст вам рычаги, которые обеспечат выигрыш в силе”.
“Именно пионеры парадигмы первыми проходят нелегкий путь, открытый созидателем парадигмы”.
“Без пионеров смена парадигмы происходит крайне вяло, поскольку именно их интеллект, время, силы и капитал обеспечивают критическую массу, которая позволяет парадигме преодолеть сложный начальный этап”
