Теория структуры жизни - [12]

Отклик древности – дракон порождает дракона.

(Из сказаний народов Лаоса.)

Давно это было.

В горах, в пещере лежали драгоценности. Много. Груды. Но богатства эти охранял дракон. Нашёлся сильный и смелый, кто задумал отнять сокровища у дракона и сделать свой народ богатым и счастливым. Зашёл богатырь в пещеру и был бой у них с драконом. Не вышел смелый человек, сгинул в пещере. И пошёл за ним другой. Пошёл затем третий. И ещё… Но никто не возвращался.

Дракон в пещере – плохой боец. Он постоянно лежит и сил у него мало. И каждый раз в бою побеждал богатырь. Но почему ж они не возвращались?

А победитель хотел посмотреть на сокровища, подержать их в руках. Представлял, что можно теперь сделать.

И надо ли всё отдавать своему народу?

И надо ли вообще что-либо отдавать!

А надо ли вообще выходить из пещеры…

…И сам превращался в дракона.

«Дракон порождает дракона». Золото, сокровища, богатства – и есть тот дракон, что не выпускал смелых и мужественных из пещеры.

Так гласит древняя Лаосская мудрость.

Глава 8 Структура сущности человека

Человека, homo sapiens, человеческую общность, можно подразделить на несколько ипостасей: лидер, свободный художник, «человек в мундире», «человек толпы».

Возможны и другие, такие, как «отшельник», когда душа не контактирует с ближними и не позволяет изучать себя. «Застывшая гордыня», когда душа созерцает самоё себя и не препятствует проникновению сторонних эмоций. Но посмотрим лишь на первые четыре, как типичные, часто встречаемые и узнаваемые категории.

Лидер.

Человек «сам по себе» и способен «повести» за собой. Душа объёмная, биополе с повышенной напряжённостью. Эмоции сильные, выдвигаются от тела на расстояние в несколько метров. Эмоциями своими подавляет волю подчинённых и коллег, чем обеспечивает продвижение своих идей и проектов. Важное отличие – в некоторой степени эмоции лидера подчиняются его сознанию(!). Говорят – может контролировать свои эмоции. Лидером может оказаться у крупный руководитель, и политик, и бизнесмен. О просто садовод. Не предприниматель, но «душа компании».

Свободный художник.

Творческая личность с переменчивым темпераментом. Душа пластична, меняется в своём объёме и даже плотности, хоть и незначительно. Поле нестабильно не только по напряжённости, но возможна и знаковая переменчивость. Эмоции как сполохи – выдвигаются далеко и могут резко прятаться. Этим объясняется порой резкая смена настроения творческих личностей. Воздействовать сознанием на свои эмоции не всегда может, так как они, эмоции, управляются лишь подсознанием и даже действуют самостоятельно(!), как «разумный» орган живого организма – души.

Человек толпы.

Из тех, кого называют обывателем. Но обыватель этот активный. Вот душа его неактивна. Поле без защиты. Воспринимает все проявления извне, от всех тех людей, что вблизи, точнее – от их душ, от их полей, от их эмоций. И душа «человека толпы» всегда открыта для контакта, хоть информацию усваивает плохо. А её положено усваивать. Душе, что в состоянии «живого сна». Потому «человек толпы» уязвим перед пропагандой, рекламой и вообще – подвержен зомбированию.

Именно таких и используют «лидеры», когда надо кого-то послать на «баррикады».

Человек в мундире.

Те самые «винтики» или «Винты», на коих держится власть, государственные институты, производство. Те, о ком сказано – кадры решают всё. Люди-роботы, когда все их действия, поступки, проявления чувств показывают их принадлежность к профессии или службе.

Набор, букет, комплекс качеств, способностей и привычек, что создаёт ауру деловитости или служебного рвения. Который подменяет собой душевные эмоции. Который не позволяет «раскрыться» душе. Душа его в рамках, в ограждении, в «мундире». Нет, не человек! – душа.

Душевные эмоции такого человека втянуты, а сама душа находится в оцепенении и не мешает работать. Как исключение, проявления души могут быть направлены на помощь сознанию в получении результата деятельности.

Человек в «мундире» забывает свою человеческую сущность при выполнении «правил игры», что является единственно правильным условием для управления какими-то ни было процессами, где есть управление людьми. И когда есть противодействие от этих людей. И есть контрдействия конкурентов. Забывает потому, что находится в этом состоянии (в «мундире») большую часть своей жизни. Тем более – большую часть активной жизни. Забывает себя? Нет, забывает не себя. Он чётко помнит себя как человека. Но забывает свою человеческую сущность. А точнее – не человеческую, а забывает духовную сущность.

Приходится печально констатировать, что образ «в мундире» – вредный для души образ поведения. Во-первых, трудно перестроиться на самосозерцание и успокоение души, если постоянно гнетут заботы государственного, финансового или иного толка. Во-вторых, всё в мире взаимосвязано и имеет какие-то границы. Так и сущность человека: если имеет большую долю, которую мы назвали «мундир», то на долю, которую назовём «личность, характер», остаётся меньшая часть образа индивидуума. А вот на долю «душа», которая ещё спит в эмбриональном состоянии и которой необходима забота, почти или вовсе не остаётся времени и внимания.