Теодор Рузвельт. Законы лидерства - [42]

Эффективному лидеру куда больше нужна «способность к действию», чем мощный интеллект.

Эта фраза о многом говорит. Рузвельт говорит не об энергии, не о готовности, не о рвении, но о способности. Это слово охватывает абсолютно все, необходимое для того, чтобы осуществлять, возглавлять и направлять действие. Рузвельт считал такую способность основным качеством, необходимым для лидера. И хотя другие люди могли быть умнее его, немногие обладали более мощной способностью к действию.

Лидерство – не созерцательное искусство. В первую очередь это исполнительная функция. Деятельность лидера – исполнение, действие, а не созерцание. Что бы лидер ни изучал, исследовал, читал, думал или обсуждал, главное для него – четко и решительно действовать, превращать все изученное и прочитанное в эффективный и полезный результат. Конечно, процесс мышления жизненно необходим, но никакие раздумья не должны хоть в какой-то степени мешать действию.

Урок 90 Выбери путь разумного управления

Суть управления – не законодательство, но администрирование.

Слова Рузвельта приводятся Джоном Мортоном Блумом в книге «Рузвельт-республиканец», 1954 год

История знает многих лидеров и очень немногих управленцев – и отдает им дань уважения. Теодор Рузвельт, который всегда осознавал свое место в истории, понимал, что задача управления в меньшей степени связана с законодательством, чем с администрированием.

Понимание этого факта явилось основой одной из самых амбициозных законодательных инициатив Рузвельта – реформы гражданской службы. Он стремился избавиться от коррупции в системах управления, особенно подхода «победитель получает все». Как менеджер, он хотел создать административный аппарат не из политических союзников, а из компетентных управленцев. Это должны быть люди, которых пригласили на работу, оценивая их профессиональные качества, а не те услуги, что они оказывали избранному главе государства.

Когда называешь себя (или надеешься назвать) главой компании, президентом или вице-президентом, то тебе предстоит организовать компетентное, эффективное, чуткое, проактивное административное управление.

Самые прозорливые лидеры бизнеса штурмуют вершины, следуя по пути, проложенному разумным управлением.

Урок 91 Сумей сосредоточиться на моменте

Мир практически исчез… Я чувствовала, что в тот момент была единственным, что интересовало и беспокоило его в этом мире.

Эми Белл (Чени) Клинтон биографу Рузвельта Герману Хейгдорну, 17 января 1949 года

Воспоминание о своей встрече с президентом Рузвельтом в Белом доме Эми Белл Чени пронесла через всю жизнь. Она рассказывала о ней биографу Рузвельта Герману Хейгдорну спустя более сорока лет.

Самый серьезный биограф Рузвельта, Эдмунд Моррис, указывает на то, что способность президента сосредоточиваться на людях типа Эми Белл Чени не была ни романтической, ни сексуальной. Это был удивительно притягательный личный стиль. Рузвельт умел сделать так, чтобы подобные чувства возникали у всех, с кем он общался. Эми Белл тоже это поняла. Хотя она сказала Хейгдорну, что Рузвельт заставил ее почувствовать себя «единственным, что интересовало и беспокоило его в этом мире», но уточнила: «в тот момент». В этом ключ к пониманию ситуации. Рузвельт был не просто обаятельным собеседником, хотя это было ему свойственно в полной мере. Он еще и обладал ценнейшим свойством – умением целиком сосредоточиваться на моменте и полностью отдаваться человеку, с которым общался в тот момент. Это делало его невероятно сильным, убедительным и запоминающимся собеседником.

Не нужно быть президентом Соединенных Штатов, постоянно испытывающим внимание со всех сторон, чтобы целиком и полностью сосредоточиться на собеседнике и общении с ним. Это под силу не только главе государства, но и обычному человеку, которого отвлекают вибрирующие смартфоны, поступающая электронная почта и эсэмэски на телефоне. Да, это нелегко. Но абсолютно необходимо! При личном или телефонном общении забудь обо всех других занятиях. Целиком и полностью сосредоточься на текущем моменте. Сделай так, чтобы собеседник понял: сейчас именно он является для тебя самым главным и важным.

6. Веди жизнь политика

Урок 92 Наслаждайся общением

Он так много знал практически обо всем… потому что куда бы ни отправился, всегда общался с людьми.

Уильям Уингейт Сьюэлл «История ТР от Билла Сьюэлла», 1919 год

Рузвельт познакомился с лесоторговцем из Мэна Биллом Сьюэллом в 1878 году, когда проводил отпуск в лесах округа Арустук. Сьюэлл ожидал увидеть богатого нью-йоркского денди. Но Теодор Рузвельт мгновенно смог расположить к себе всех лесорубов. «Теодору очень нравилось их общество, – писал Сьюэлл. – Когда мы уехали из лагеря, он сказал мне, как рад был с ними познакомиться. Он читал о труде лесорубов, но впервые смог поговорить с людьми, которые зарабатывают себе на жизнь подобным образом и точно знают, о чем говорят».

Биллу Сьюэллу сразу открылись две стороны характера Теодора Рузвельта.

Во-первых, он умел самым естественным образом устанавливать контакт с людьми, даже с теми, кто был совершенно не похож на него.

Он умел чувствовать людей, искренне интересоваться их жизнью и заботами. Рузвельт наблюдал, слушал и ни на кого не смотрел свысока. Он умел находить в каждом человеке качества, достойные восхищения.