Теодор Рузвельт. Законы лидерства - [40]

своих предшественников. Двадцать пять президентов до него издали 1259 президентских указов.

Что делать с властью? Теодор Рузвельт точно знал ответ. Используй ее. Используй ее. И продолжай использовать.

Урок 85 Борись с неправым большинством

Когда возникает тирания большинства, я всегда буду бороться с ней.

Выступление в Сент-Луисе 28 марта 1912 года

Президент Рузвельт отлично сознавал, что Соединенные Штаты – не демократия, а демократическая республика. Народ выбирает власть не для того, чтобы она представляла его, а для того, чтобы разумно истолковывала и реализовывала его интересы. По мнению Рузвельта, республика часто не может защитить нацию от временной воли большинства, которая порой продиктована заблуждением, а то и вовсе ошибочна.

И ему приходилось бороться против такой ошибочной воли большинства собственной Республиканской партии. Она становилась чрезмерно консервативной как во внутренней, так и во внешней политике. Поэтому в 1912 году Теодор Рузвельт решил баллотироваться в президенты от Прогрессивной партии (ее еще называли «Партией лосей»). В рамках этой кампании он произнес немало речей (в том числе и в Сент-Луисе 28 марта 1912 года), в которых говорил о борьбе с «тиранией большинства».

Одно из самых сложных решений для любого лидера – необходимость отделить лидерские функции от функций «последователей». Некоторые руководители – настоящие автократы. Их не интересует мнение, не говоря уже о воле большинства или меньшинства. Другие считают себя координаторами и видят главную задачу в том, чтобы собирать, осмысливать и использовать мнения сотрудников. Твоя функция зависит от характера твоей компании, твоего бизнеса и твоей собственной природы. Оставив в стороне все переменные, можно твердо сказать, что лучше всего брать пример с Рузвельта. Лидер – это представитель. Но Теодор Рузвельт понимал, что он представляет не большинство и не меньшинство, а весь народ. Ты как лидер должен представлять свою компанию и принимать полезные для нее решения. Если действовать по этому принципу, то твои действия принесут огромную пользу всем сотрудникам.

Урок 86 Создай систему самоуправления

Все мы хотим управлять собой и не хотим, чтобы нами управлял кто-то со стороны. В этом и заключен смысл свободного правительства.

Выступление в Сент-Луисе 28 марта 1912 года

Теодор Рузвельт твердо верил в правительство, главной целью которого, как он писал в статье «Новый национализм» (1910), было «благополучие народа». Но больше всего он стремился к системе самоуправления. Выступая в Джеймстауне, штат Виргиния, 26 апреля 1907 года, он говорил: «Людьми всегда кто-то управляет – это неизбежно. Либо они должны управлять собой сами, либо придется смириться с тем, что ими будут управлять другие».

Естественно, лучший выбор – самоуправление. Чтобы правительство работало без насилия и принуждения, авторитет не должен навязываться извне.

Мы «хотим сами управлять собой и не хотим, чтобы нами управлял кто-то со стороны». Однако и на пути самоуправления есть свои барьеры, которые возникают из-за непонимания истинного смысла самоуправления.

Многие ошибочно понимают «само», как синоним «индивидуальности», замену «я». Рузвельт же определял «само», как «все мы, вы и я, все вместе». Такое самоуправление – это коллективное управление, правительство, все действия которого направлены на благо всего общества, а не того или иного человека.

Задача лидера – направлять, руководить и сдерживать самоуправление с тем, чтобы удовлетворялись все потребности коллективного «я». Искусство лидерства в самоуправляемой организации заключается в том, чтобы не позволять людям почувствовать, что авторитет – управление – навязано им извне. «Мы, народ, управляем сами собой, – говорил Рузвельт в Сент-Луисе. – И от своих представителей мы хотим, чтобы они направляли правительство по проложенным нами путям и делали это эффективно и с пользой».

В любой организации реализовать систему самоуправления гораздо труднее, чем систему управления авторитарного. К чему же тогда беспокоиться о самоуправлении? Эта система дает серьезные преимущества. Она воздействует на работников, создавая среду эффективного сотрудничества, в которой каждый человек участвует в управлении компанией и влияет на результат.

Творческие и исполнительные силы самоуправляемой организации умножаются на количество сотрудников. А груз, лежащий на плечах каждого, пропорционально уменьшается. Мотивация и чувство ответственности повышаются, а интересы компании становятся важнее личных. Тебе как лидеру придется приложить усилия, чтобы превратиться из абсолютного командира в авторитетного организатора, из автократического директора в уверенного в себе менеджера.

Урок 87 Мысли по-крупному

Не вижу оснований считать Россию в плане международной этики более серьезной, чем Германия. И Япония со всей ее корректностью и почтением к западной цивилизации в глубине души просто счастлива напасть на любое западное государство, как только представится шанс и возможность заполучить желаемое, не подвергаясь реальной опасности. Если Германия будет повержена, то вполне возможно, что позже ее придется поддержать, чтобы она служила барьером, отделяющим Россию от государств Западной Европы.