Теодор Рузвельт. Законы лидерства - [23]

Принятое ими решение приехать в Америку явственно доказывало их «энергию, смелость и любовь к приключениям», которые жили в их сердцах. Это качества истинных пионеров в любое время – хоть сто, хоть двести, хоть триста лет назад, хоть сейчас. Президент Рузвельт был преисполнен решимости объединить всех американцев, привив им национальную идентичность пионеров. И неважно, прибыли ли чьи-то предки на «Мэйфлауэре»[7] или только что ступили на землю Америки на острове Эллис.

Осознание общей американской идентичности способствовало не только национальному единству, но и пониманию того, что это уникальное единство. Каждый американец принадлежит к нации, которая существует в отрыве от остального мира, но впитывает в себя всех представителей остального мира. Единство, которое Рузвельт осознавал и пропагандировал, стало источником успеха, вырванного у переменчивой фортуны.

На протяжении всей карьеры руководителя тебе придется вести компанию к достижению самых разных целей. И главное, к чему ты должен прийти сам и привести сотрудников, – это четкое, убедительное и вдохновляющее понимание того, кто ты есть как личность и как профессионал.

Создай эффективную, победительную идентичность для своей организации.

Урок 39 Стань примером

Пример – самое эффективное средство убеждения.

Выступление перед обществом Святого имени, Ойстер-Бэй, Нью-Йорк, 16 августа 1903 года

Теодор Рузвельт был профессиональным писателем. Он собственноручно писал тексты своих политических и официальных выступлений и очень ими гордился.

Однако, хотя он был очень страстным, энергичным оратором, ему так никогда и не удалось достичь вершин красноречия Авраама Линкольна или Джона Кеннеди. И все же невозможно отрицать, что чаще всего его речи оказывали на слушателей требуемое впечатление.

Рузвельт любил выступать, но для того, чтобы возглавить нацию, он еще более умело использовал другой инструмент коммуникации – самого себя. Он превратил себя в убедительный и живой пример для окружающих.

Он считал, что президент – это не просто администратор. Высший долг президента – быть образцом поведения для нации. И свой долг Теодор Рузвельт видел в том, чтобы стать идеальным американцем.

В древности вождь племени или король был своего рода духовным сосудом, вмещающим в себя самую суть племени или королевства. Образно выражаясь, лидер является синекдохой тех, кого он возглавляет.

Иными словами, он являет собой часть, в полной мере представляющую целое, истинного представителя своего общества.

Из всех современных лидеров Америки Теодор Рузвельт сумел максимально близко приблизиться к этой древней парадигме.

Он чувствовал себя американцем и хотел, чтобы американский народ идентифицировал себя с ним. Он являл собой личный пример в самой яркой, сильной, даже экстремальной форме.

«Делай, как я говорю, а не как я делаю» – для Теодора Рузвельта подобный девиз был одновременно и абсурдным, и достойным всяческого порицания.

Бескомпромиссное лидерство требовало бескомпромиссного действия. Он считал, что вдохновить людей можно только собственными поступками и собственной жизнью. Личный пример – вот истинное лидерство, чистое, цельное и прямое.

Урок 40 Не погрязни в негативе

Раскрывайте преступления и преследуйте преступников. Но помните, что если процесс ведется нечистоплотно, только ради сенсации, то раскрытие преступления может повредить обществу более, чем само это преступление.

Выступление в Вашингтоне, 14 апреля 1906 года

С самого начала политической карьеры Теодор Рузвельт был реформатором. Впервые политикой он занялся, когда его избрали в Законодательное собрание Нью-Йорка. Это произошло на заре эпохи реформ. Рузвельт подружился с нью-йоркским журналистом и фотографом Джейкобом Риисом, чья книга «Как живет другая половина» открыла нации глаза на реалии жизни в трущобах Нью-Йорка. Он стал поддерживать группу журналистов и писателей, которые стремились вскрывать коррупцию и несправедливость во всех сферах общественной жизни. Рузвельт даже придумал прозвище для людей, подобных Риису и другим писателям-реформаторам, – «разгребатели грязи». И это были не пустые слова.

Линкольн Стеффенс в книге «Позор городов», написанной в 1904 году, рассказывал о безумной политической коррупции в крупнейших городах Америки. Ида Тарбелл в 1904 году написала книгу «История компании Standard Oil» о крупнейшей монополии США. А Эптон Синклер в романе 1906 года «Джунгли» в отвратительных деталях показал обществу ужасные реалии мясной промышленности.

Президент Рузвельт восхищался журналистами, ведущими крестовый поход против коррупции и других язв общества. Он считал их жизненно необходимыми для прогрессивного движения, которое возглавил сам.

В то же время он опасался, что неустанное «разгребание грязи» может повредить американскому идеализму, несмотря на то что главная цель этой деятельности – очищение Америки. «Разгребание грязи» с легкостью могло скатиться к дешевым и грязным сенсациям желтой прессы. Президент считал, что эта тенденция очень опасна. В 1909 году он писал, что журналисты «создают культ всего лживого, сенсационного и пустого», «делают общественный вкус вульгарным и низким, ослабляют характер народа и снижают стандарты общественного сознания». Рузвельт полагал, что это идет во вред нации.