Тайм-менеджмент и прочее - [4]
Глава 1
Контакты в аутлуке
Настрой контакты так, чтобы они группировались ПО ОРГАНИЗАЦИИ. Для тебя организация – это некая группа, в которой будет собрано несколько контактов. Ах да! Аутлук позволяет указать в каждом контакте его категорию! Не делай этого ни в коем случае! Процедурные категории НЕЛЬЗЯ объединять с объектными контактами! Как тебе попонятнее… Ну, допустим, есть жопа, и есть палец. Их можно смешать, засунуть палец в жопу. Но палец потом будет вонять, а жопа болеть. Такой эффект. Еще раз. НИКОГДА не указывай в контактах категории! Итак, Никчемная функция аутлука 2: Категории в контактах
Организацию в контакте пиши большими буквами. Она и будет объединяющей группой для твоих контактов. Названия должны строго повторяться – иначе не сгруппируются! Вид примерно такой:
РАБОТА(2)
Петя
Вася
СПОРТКЛУБ(1)
Тренер Жора
ПРОСТИТУТКИ (114)
Лада
Кристина
…
Обязательно пиши электронные адреса. Сильно пригодится в дальнейшем
ТВОЮМАТЬ1 <Они могли бы предусмотреть в своем аутлуке названия организаций в виде записей, доступных для редактирования! А так захочешь поменять название СПОРТКЛУБ на название ПОРНОПРИТОН, и придется переписывать название в каждом долбаном контакте. Билл! Попридержи своих гамадрилов! Они приходят к тебе на работу в Редмонд с сильного перепоя, извращаются и беспредельничают – а нам приходится отдуваться! Ну ладно бы я украл у тебя эту программу как большинство других – но ведь я получил ее вместе с КПК, а значит, ее цена вошла в стоимость КПК! То есть я КУПИЛ Аутлук! От этого позора мне не отмыться, похоже, до конца жизни!> Конец ТВОЮМАТЬ1
Глава 1
Задачи в аутлуке
Навостри уши! Задачи – это чуть ли не то единственно полезное в этой великой программе аутлук, что ты будешь применять! Создай новую задачу. Ты видишь там ТЕМУ. Как ты думаешь – что там писать?
Тест: есть ли отличия в следующих темах:
Купить презервативы
Организовать юбилей шефа
Достичь удвоения зарплаты
Ты, конечно, чувствуешь какую – то разницу, но не можешь понять, какую, да? А вот если бы я начал МЕДЛЕННО прокручивать через мясорубку твой хрен – ты бы мне выпалил все мгновенно и абсолютно правильно! Ну! Напряги то, что у тебя вместо головы и выдай продукт! Ответ! Ну!
Печально. У тебя есть слабое оправдание - внешне эти словосочетания похожи. Имеют глагол и подчиненные слова. Ладно, позже расскажу, в чем разница, если не будешь меня злить. А пока разбери словосочетания по членам. Встать! Ты умеешь разбирать словосочетание по членам?!! ЧЕМУ ТЕБЯ УЧИЛИ В ШКОЛЕ??!!! Ну ладно, ладно, не трясись. Тебя учили тому же, чему и меня. Разной херне.
Интродукция 3. <Школа-любовь моя. Они надевали мне на мозг инфузорию–туфельку и червей. Они травили меня тригонометрическими тождествами. Они испаряли остатки моего сознания взаимоотношениями образов долбаного Болконского и долбаной Наташи. Это ж как надо презирать великих гениев литературы, чтобы настойчиво, последовательно и упорно воспитывать ненависть к их произведениям у широчайших масс молодых людей! Помните школьный двор и звуки нестареющего вальса, засранцы! > Конец интродукции 3
Разбор предложения по членам – это то, что гарантированно не понадобится тебе НИКОГДА (кроме случая, если ты строишь, например, интеллектуальные системы на основе семантических сетей – но тогда эта статья тебе не нужна, тебе нужен карман для денег и здоровье для разгула).
Вернемся к вышеприведенным словосочетаниям: они все состоят из глагола и подчиненного слова (группы слов). Главное: все они обозначают некоторое ДЕЙСТВИЕ. Именно действия чаще всего и пишут в теме. Особое значение имеет ЭЛЕМЕНТАРНОЕ действие, то есть не требующее других предварительных действий, раздумий, получения информации и т. д. Оно не требует также дальнейшего разбиения вглубь, так как ПОЛНОСТЬЮ понятно и представимо. Например, «выпить чаю» – элементарное действие. «Организовать вечеринку» – не элементарное действие (это цепочка элементарных действий, а то и несколько параллельных цепочек). Действие «выпить чаю» не надо делить на поддействия – «дойти до кухни», «поставить чайник», «сходить в туалет, чтобы освободить место» и т.д. Мы сейчас говорим об уровне обобщения, то есть об уровне абстракции. Твой, пусть и маленький, мозг самостоятельно и безошибочно способен отличить элементарное действие от цепочки элементарных действий (револьверного проекта).
Упростим тест: какое из приведенных действий является элементарным:
Купить презервативы
Или…
Достичь удвоения зарплаты
Думать! Думать! Таак, молодееец, есть! Я вижу искру озарения в твоих маленьких глазках! Титан мысли! На всякий случай сверься с правильным ответом - он напечатан на обороте этой страницы.
Глава 1
Стартовая категория **IN
А если ты написал в ТЕМЕ задачи: «Боже! Какое дивное и глубоко реалистическое ощущение экзистенциального перформанса!» Ты, конечно, думаешь, так писать нельзя? Почему, собственно, нельзя? Можно! И даже нужно писать именно то, что тебя осенило – может быть, это вселенная открывает тебе свои священные тайны посредством подобной идиотской фразы!
Так что можно писать в теме, а что нельзя? Ну, попробуй догадаться самостоятельно… Не получилось? Так вот – писать можно ВСЕ! Весь вопрос – на каком этапе, то есть когда и где. Ну, чтобы ты понял, - пить шампанское из унитаза - такая же нелепость, как нассать на ковер в гостиной.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.