Связи с общественностью по-русски - [91]
Номинация: Регион, в котором эффективно развиваются общественные связи – Александр Хлопонин, губернатор Красноярского края.
Номинация: Мастер – Алексей Ситников, президент КГ «Имидж-контакт».
Номинация: Персона – Вячеслав Фетисов, руководитель Федерального Агентства по физической культуре и спорту.
Номинация: Лучший проект
а) Агентство «Ракурс-PR» за проект Восстановление репутации производственного предприятия в локальном сообществе. «Инженерно-коммуникационный проект» Cadbury Shweppes в России. Москва-Великий Новгород.
б) ОАО «Российские железные дороги» за проект «Монетизация льгот на железнодорожном транспорте». Москва
в) Агентство MA-group и ОАО «Лебедянский» за проект «Управление репутацией компании на этапе подготовки к IPO и построение системы PR и Investor relations для открытой компании»
Специальный приз Попечительского совета и Жюри:
Агентство «Ньютон» за проект «Нескучная благотворительность, или невероятные приключения британцев в России», Екатеринбург
Дипломанты Национальной премии «Серебряный Лучник-2005»:
1. Управление по связям с общественностью ОАО «Средневолжская межрегиональная управляющая энергетическая компания» за проект «Памятник 150-летию изобретения отопительной батареи».
2. ОАО «ВымпелКом» за проект «Роль PR в процессе ребрендинга».
3. Центр общественных связей Министерства промышленности и энергетики за проект «Коммуникационная технология промышленной политики».
4. Департамент по взаимодействию со СМИ ОАО РАО «ЕЭС России» за проект «B2B-energo». Концепция информационного сопровождения функционирования системы конкурентных закупок предприятий Холдинга РАО «ЕЭС России» с применением механизмов электронной коммерции (система «Рынок продукции, услуг и технологий для электроэнергетики».
5. Департамент по взаимодействию со СМИ ОАО РАО «ЕЭС России» за проект «Общефедеральная PR-кампания по снижению хищений электроэнергии на предприятиях РАО «ЕЭС России» «Честный киловатт».
6. Департамент общественных связей ОАО «ГМК «Норильский никель» за проект «От социального противостояния к единству целей и ответственности за будущее «Большого Норильска».
7. Центр общественных связей Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» за проект «Вклады под защитой».
8. Рабочая группа по медиа-планированию, организации и проведению чемпионата мира и чемпионата России по аквабайку за проект «Репутационная синергия и ее практическая реализация».
9. Управление информации и связям с общественностью Администрации Ижевска за проект «Ижевск. От Города – Завода к городу для людей».
10. PR-агентство «Гелиос-медиа» за проект «Основы безопасного и экономного энергопотребления». Санкт-Петербург.
11. ОАО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь» за проект «Время печататься в России!».
12. Издательство «Региональная пресса» за проект «Голос ребенка». Санкт-Петербург.
13. Центр социальных проектов «Жилсовет» за проект «Долгосрочная социальная программа «Важное дело» как эффективный подход к реализации региональной социальной политики.
14. Управление жилищного хозяйства г. Уфы за проект «Дворник и его команда». Уфа.
15. Управление по связям с общественностью корпорации АВИСМА за проект «Дело о зеленых чайниках – будущих крутых самоварах».
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
Коммуникационное лидерство – вот в чем смысл и цель пиара и пиарщика, его приносящего.В мини-книге, состоящей из бесед со студентами РУДН весной 2013 года, по PR-углом освещаются такие случаи современные кейсы, как:– Смерть Бориса Березовского;– Ситуация на Кипре;– Информационная атака на сеть «ВКонтакте»;а также PR-примеры из 90-х («кто и зачем покупал ИТАР-Тасс?»), художественной литературы («почему США запустили НЛО?») и личной PR-практики.Вы хотите узнать, как проложить гладкий скоростной хай-вей в голове Вашего клиента, чтобы он при каждом удобном случае «мчался к Вам на всех порах»? Тогда быстрее читайте данную мини-книгу!
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.