Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [68]

Шрифт
Интервал

Теперь, чтобы вы могли приступить к выработке собственной философии действия, я предлагаю вам варианты ключевых философских принципов, которые вы можете скорректировать по собственному усмотрению. Напомню только, что философия действия, способная привести вас к успеху, должна отвечать следующим требованиям: 1) быть простой и однозначной; 2) персонализированной, т. е. лично вашей; 3) прочно удерживать вас в режиме экстраординарного мышления, как бы ни был велик соблазн вернуться к прежним неэффективным привычкам мыслить; 4) касаться непосредственно процесса, а не конкретного результата, т. е. быть движущей силой, а не дорожной картой.

Как обратить себе на пользу стресс и волнение

• Под влиянием стресса организм способен действовать более эффективно.

• Психологический пресс – это отличный шанс показать себя с наилучшей стороны.

• Чем ответственнее момент, тем больше задействуются наработанные навыки.

• Под мощным прессом и графит преображается в алмаз.

• Хочешь преуспеть – будь готов к тому, что тебя будут испытывать, проверять на прочность и критически оценивать.

• Если работа не заставляет поволноваться – это первый признак, что она вам в тягость, малоинтересна или в принципе малозначима.

• Каждый божий день делайте что-то, что для вас представляет трудность, что щекочет нервы, заставляет поволноваться и испытывает на прочность ваш моральный дух.

• Жизнь бессмысленна, если не ощущаешь всю ее полноту.

Здоровая преданность делу

• Быть трудоголиком – еще не значит быть преданным делу.

• Чем работать больше, лучше работай с умом.

• Совершенство и с опытом не приходит; нет такой вещи, как совершенство.

• Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, одних упражнений мало.

• Чем бы вы ни занимались, всегда найдется способ превратить это в забаву.

• Согласились бы вы делать это даром?

• Приобретенный опыт – сам по себе награда.

• А зарплата – всего лишь дополнительный бонус.

• Если что-то и стоит делать, это стоит делать хорошо.

• Если что-то и стоит делать, это стоит делать плохо (адресовано талантливым людям, чья страсть к совершенству идет в ущерб результативности).

• Успех идет от таланта внутреннего, а не внешнего.

Уверенность в своих силах

• Все мы – люди, и ничто человеческое нам не чуждо.

• Всякий, натягивая штаны, вдевает сначала одну ногу, а потом другую (за исключением одного малого из Университета Райса и вашего покорного слуги).

• Вы победите (преуспеете), это лишь вопрос времени.

• Если видите это мысленным взором, значит, сможете сделать это в реальности.

• Не вышло сегодня – не беда, завтра снова попробуете.

• Не принимайте результат слишком близко к сердцу.

• Цените себя не за то, что сделали, а за свои «изюминки», пунктики и ошибки.

• Гарантий нет ни в чем. Если чувствуете, что нуждаетесь в гарантиях, чтобы сделать что-то полезное, лучше не беритесь.

• Проект тем сильнее возбуждает, чем менее очевидно, что из него получится.

• Побеждает та команда, которая больше всего ошибается (Джон Вуден).

• Воспринимайте каждое препятствие как возможность продвинуться и преуспеть.

• Воспринимайте каждое препятствие как потенциальную возможность развлечься.

• Все, что я делаю, – это лучшее, что я могу сделать.

• Ни за что не стану сравнивать себя с другими – дело это напрасное и вредное.

В погоне за своей мечтой

• Вы имеете право думать, как вам нравится; ваши мысли ценны для вас самих, а уж оценят ли их другие, не имеет значения.

• Кто следует за своей мечтой, имеет верный шанс добиться чего-то путного.

• Живите ради того, чтобы стать счастливыми и реализовать свои мечты, а не ради денег, чинов и званий.

• Чем гоняться за стандартными атрибутами успеха, лучше поймите, на что вы способны в жизни.

• Какими бы талантами ни наделила вас природа, их хватит, чтобы добиться успеха.

• Не завидуйте чужим способностям, лучше развивайте свои.

• Человек рождается, живет и умирает. Нам не дано изменить этот порядок вещей, зато можно улучшить свою жизнь.

• Пусть не в нашей власти управлять событиями, зато в нашей власти управлять своей реакцией на них.

• Каждый сам пишет собственную биографию.

• Если вы желаете, чтобы что-то случилось, это неминуемо произойдет.

• За всякой великой идеей и инновацией стоит человек, который впервые их осуществил.


Есть множество замечательных философий действия, которые могли бы послужить основой для вашей собственной. Предложенные мною принципы не охватывают во всей полноте философию действия, о которой я говорил в этой главе. Но пусть это вас не смущает. В том-то и прелесть собственной философии действия, что ее можно создать с нуля. Если вы не знаете, с чего начать, честно проанализируйте свои достоинства как исполнителя и признайтесь себе, какими изъянами грешит ваше мышление, когда на вас давит стресс. Это и есть самый короткий путь к эффективной философии действия.

12. Следующим рекордсменом станет…

Мы живем в мире статистики, опросов и рейтингов, и голая правда цифр – единственное, чему склонны верить сегодняшние политики и законодатели вкусов. Действительно, что может быть убедительнее этих «весомых доказательств»? Современный мир с его многообразием и жесткой конкуренцией предпочитает выносить вердикты с позиций «объективности», будь то оценка ситуаций, событий или чьих-то достижений. Понятно, почему главным критерием успеха считаются результаты, непременно в виде цифр. «Рост продаж», «чистая прибыль», «доходность» и прочие общепринятые показатели «результативности» выглядят столь научно и объективно, что в них невозможно усомниться.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.