Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [60]

Шрифт
Интервал

Для большей пользы я еще посоветовал той студентке-пианистке заглянуть в бар «Тракс», когда там будет играть гитарист Дэйв Мэтьюс. Это крошечное заведение притулилось между медшколой и кампусом Университета штата Вирджиния, где обитала студентка, так что до места ей было рукой подать. Мэтьюс недавно перебрался в Шарлотсвилл и только собирал свою знаменитую рок-группу Dave Mattews Band, но планы имел наполеоновские: создать собственную студию звукозаписи, выпустить альбом, организовать гастрольные туры по университетам. Между делом он подрабатывал в баре и давал по округе концерты. Я просил девушку приглядеться, как Мэтьюс ведет себя перед каждым выступлением и в перерывах между ними. Для начинающего музыканта, а коль скоро он всерьез вознамерился стать рок-звездой, дел у него было невпроворот, Мэтьюс являл собой великолепный образчик исполнителя, умеющего каждый миг «быть в настоящем».

Недели через две пианистка явилась на групповое занятие и с порога заявила: «Вот увидите, этот Дэйв Мэтьюс скоро заработает много денег». Оказывается, она не только слушала группу Dave Mattews Band, но и пообщалась с ее участниками. Девушка специально поинтересовалась, есть ли у Мэтьюса свой ритуал настройки, на что он, ни на секунду не задумавшись, ответил: «А как же! Иначе успеха не добьешься». Как выяснилось, Мэтьюс успевал переделать кучу разных дел – выступать, сочинять песни, репетировать, готовиться к записи, решать оргвопросы, и каждое начинал с того, что брал паузу и решительно освобождал голову от прочих забот, будто их и нет. Не то чтобы это были какие-то специальные движения или жесты, скорее умственное упражнение, проверка, отключено ли «многофункциональное» мышление. Помимо всего прочего группа Мэтьюса часто разъезжала с концертами. Случалось, музыкант с головой уходил в одну из своих многочисленных затей в ущерб другим, но, если бы он начал бороться с накладками, выверять гастрольный график или, не приведи бог, сдался на милость тайм-менеджменту, вряд ли его слава шагнула бы за пределы Шарлотсвилла. Для таких, как он, от природы способных мыслить экстраординарно, тайм-менеджмент скорее стал бы пустой тратой времени, чем подспорьем.

А студентка как в воду глядела. Года не прошло с тех пор, как она впервые побывала в «Траксе», а слава группы Dave Mattews Band уже прогремела на всю страну. Альбом, который Мэтьюс, как и обещал, записал на своем лейбле, разошелся тиражом в 150 000 экземпляров, и в его двери уже стучался посланец «Ар-Си-Эй» с контрактом в руке.

Как создать ритуал

Неважно, как выглядит ритуал в глазах окружающих, главное, чтобы от него был толк. Когда бейсболист Высшей лиги Номар Гарсиапарра стоит на позиции шорт-стопа[19], готовясь играть против бэттера, со стороны кажется, что он валяет дурака. Номар то увлеченно возится с перчатками, то сосредоточенно перетаптывается с ноги на ногу, норовя загнать мысок шиповки поглубже в землю. Неопытные болельщики смеются над его чудачеством. А вот товарищи по команде знают, что эта бессмысленная дерготня помогает Гарсиапарре включиться в игру, почувствовать себя непринужденно и сузить фокус внимания. Вообще, хорошему спортсмену нет дела до того, что думает публика о его ритуале настройки, как нет дела до чужих ритуалов. Он не сравнивает свой с другими и не стесняется его, как бы диковинно тот ни выглядел. Исполнитель экстра-класса ценит свой ритуал, потому что он помогает ему подняться над суетой и мыслить экстраординарно.

У некоторых спортсменов такие абсурдные ритуалы настройки, что их высмеивают все кому не лень – и соперники, и фанаты, и пресса. Зато какой сладостный реванш спортсмены берут своими блестящими достижениями! Когда-то за «Сент-Луис Кардиналс» выступал запасной питчер Аль Грабоски (его прозвали «Безумный венгр»), отличавшийся потрясающей мощью удара. Он взял за моду между питчами демонстративно проклинать мяч, не особо стесняясь в выражениях. Как ни дико это выглядело, Грабоски знал две вещи: 1) «общение» с мячом помогает настроиться на убойный питч (погружает «в настоящее»); 2) его фиглярство сбивает бэттера с настроя, а значит, дает Грабоски психологический перевес – разве что у соперника имеется такой же замечательный ритуал. Дуэли Грабоски с равным ему по силе бэттером рождали фантастической красоты игру и служили подлинным украшением матча. Однажды Грабоски, выйдя против Хэнка Аарона, перед питчем обматерил мяч. Но на сей раз он жестоко просчитался – Аарон не дрогнул, недаром его считали лучшим хиттером всех времен. Мощный взмах его биты послал мяч понизу, причем с такой силой, что тот пулей просвистел мимо шорт-стопа, заставив того пасть на колени, и приземлился далеко за пределами поля. Наверное, мяч укатился бы неизвестно куда, если бы не застрял под креслами трибуны. Вернувшись на скамейку запасных, Аарон с напускным безразличием обронил: «Пускай теперь поищет тот мячик и потолкует с ним по душам».

И все же – как выработать безотказный ритуал настройки? Я часто рекомендую клиентам начать с конца, т. е. определиться, какого умственного настроя они добиваются. Одним хотелось бы заново пережить моменты полного владения своим мастерством, когда дело захватывает целиком и дарит подлинный восторг. Другие стремятся обрести уверенность, непринужденность, «наэлектризоваться» стрессом. Решив, в какое состояние должен погрузить вас ритуал, поэкспериментируйте с «внешней атрибутикой»: подвигайтесь, потянитесь, покрутитесь так и этак, придумайте какие-нибудь символические жесты. Правильные движения найдутся сами собой. Почему? Да потому, что они действительно помогают при стрессе переключать мозги в нужный режим.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.