Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления - [32]
А теперь снова посмотрите на свою ужасную картинку, подрисуйте кое-где усы, синяки, волосы ежиком, как на испорченной афише, и произнесите волшебную фразу: «Ну разве не смешно то, что...»
Или картинку можно сжечь и нарисовать для себя новую – счастливый конец разыгравшейся ситуации.
Теперь поговорим о вероятности того страшного события, которое вы нарисовали себе. В этом случае может помочь обычная раскладка ситуации на бумаге. Берется лист бумаги, делится на три части вдоль, и колонки подписываются: «В этой ситуации хорошо, что...», «В этой ситуации плохо, что...» и «Но при этом я могу сделать...»
На первый взгляд упражнение довольно простенькое, но оно позволяет увидеть ситуацию в перспективе, предугадать ее развитие. Притом вам удастся усмирить ваши мысли, которые, как бешеные кони, мечутся в голове и не дают спокойно и адекватно реагировать на ситуацию. Таким образом вы их ловите и выводите погулять на бумагу.
В психологии существует даже такой терапевтический прием – письмотерапия при которой пациент выписывает на бумагу все свои негативные мысли, освобождаясь таким образом от накопившегося негатива и давая своему разуму продуктивно работать.
Когда очень не хочется что-либо делать, необходимо просто найти то самое привлекательное и приятное в результате самой деятельности. Это может быть прибыль, знакомство с влиятельным человеком, приобретение уважения, новых знаний.
А теперь небольшой тренинг: решите нашу задачку, а остальные вы перещелкаете на счет раз.
Задача 4
Условие.
Вы новый русский. К вам пришел директор детского дома и просит денег. Вам не хочется их давать, ну, жадность заела!
Вопрос.
Как поступить? Как себя направить на доброе дело?
Решение.
Сказать себе...
1. Таким образом я почувствую себя хорошим дядей, благодетелем, меценатом. Детям помогаю.
2. Обо мне наверняка напишут в газетах, какой я добрый. Имидж для фирмы, опять же известность, реклама, наконец! Потом, стоимость рекламы намного выше суммы, которую у меня просят.
3. Где-то есть Бог, он все видит, может, и мне зачтет доброе дело.
Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.
В данном случае основным мотивом для совершения поступка были высокие цели. Высокие цели не приносят материальной прибыли, но приносят глубокое моральное удовлетворение.
А вот еще одна задачка, которая поможет вам находить выход из, казалось бы, безвыходной ситуации.
3адача 5 Дано:
– я;
– «не хочется работать».
Дополнительное условие.
Очень не хочется.
Вопрос.
Как уговорить меня работать дальше?
Решение.
Можно применить волшебное слово «зато...», которое практически любое негативное проявление может обернуть в позитивное. Работа не устраивает, зато:
а) она нужна людям;
б) коллектив хороший;
в) учусь новому;
г) близко от дома;
д) начальник хороший;
е) деньги вовремя платят;
ж) работа по профилю.
Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.
Наверняка вы сможете найти еще не одно «зато» всвоей работе, сможете примирить себя не с одной ситуацией, иначе взглянуть на нее.
Очень хорошие результаты в плане личной мотивации дает ежемесячное планирование. Где-то в конце месяца надо спокойно сесть и попробовать распланировать свою работу, расставляя маяки, к которым следует стремиться. Конечно, чем привлекательнее цель, тем больше усилий хочется приложить для ее достижения.
А теперь внимание! Что бы вы ни предпринимали, как бы ни сложились обстоятельства, единственное, что всегда и везде будет удерживать вас на плаву, – это позитивный настрой.
Умение видеть позитивные стороны происходящего и юмор украшают нашу жизнь, вдохновляют идти дальше, не останавливаясь.
Хотим предложить вам тест, выявляющий эффективность вашей работы как руководителя, а также способность к мотивации окружающих вас людей на новые трудовые достижения. На все вопросы необходимо отвечать «да» или «нет». Ниже приводится расшифровка результатов.
Тест
1. Стремитесь ли вы к использованию в работе новейших достижений в своей профессиональной области?
2. Стремитесь ли вы сотрудничать с другими людьми?
3. Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно и вежливо?
4. Поощряете ли вы сотрудников проявлять инициативу, вносить предложения и замечания?
5. Помните ли вы имена всех людей, с которыми общаетесь?
6. Помогаете ли вы подчиненным только тогда, когда они об этом просят?
7. Вы выражаете благодарность подчиненным за хорошо выполненную работу?
8. Вы стремитесь найти в людях их лучшие качества?
9. Имеется ли на предприятии план повышения квалификации персонала в соответствии с требованием времени?
10. Есть ли у вас свой план самосовершенствования?
11. Вы достаточно знаете свои сильные и слабые стороны?
12. Часто ли вы применяете оригинальный творческий подход при решении управленческих вопросов?
13. Допускаете ли вы мысль об изменении стиля руководства с целью повышения его эффективности?
14. Может ли какая-либо ситуация завести вас в тупик?
15. При решении сложной проблемы всегда ли вы обращаетесь за помощью к другим людям?
16. Проводите ли вы или ваша организация специальную работу, мотивирующую на повышение показателей труда?
