Стриптиз для мозга. Как достичь своих целей - [31]
Солнце. С такими людьми рекомендуется открытое, свободное общение. Они всегда идут на контакт, склонны к излишнему доверию. Но юлить и обманывать не следует, т. к. доверие к себе вернуть больше не получится.
Симбионт. Ему главное показать, что ты во всем придерживаешься традиционных взглядов и ценностей. Обсуди новости и будничные темы, скажи, как ты сопереживаешь собеседнику и готов помочь, если что понадобится. Но не лезь сразу в душу и личную жизнь, держи дистанцию.
«Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям.»
Чарльз Дарвин.
Что скажут звезды?
Как сколачивать команду единомышленников, знает Прохоров Михаил Дмитриевич – предприниматель и политик, миллиардер.
Михаил Прохоров о том, как подбирать людей в команду:
«Если вы номер один, руководитель бизнеса, вы все уметь будете сами. Что не умеете, наймете тех людей, которые сделают за вас лучше. У меня подбор кадров такой: все мои замы на голову сильнее меня по тем направлениям, которые ведут мои замы. Есть то, в чем я их сильнее. Все люди между собой конкурируют. Моя задача, чтобы конкуренция была не антагонистическая. Если умеете все пробить сами, значит вы первый номер. Если у вас нет хорошей идеи, найдите того, кто вам ее пробьет.»
Михаил Прохоров отмечает, что важно знать свое конкурентное преимущество и слабые стороны. На основании этого подбирать команду:
«Вот, в чем мое конкурентное преимущество? Например, лоббист я плохой. Когда такая дуболина 2.24 входит в кабинет начальства, не всем нравится такой рост. Поэтому лучше по кабинетам не ходить. Я плохой бухгалтер. Нудная работа – считать цифры, я не могу. Но у меня есть ощущение стратегическое, я чувствую интуитивно время и могу некоторые вещи предсказывать. Это мое сильное конкурентное преимущество. Поэтому я понимаю, что могу в бизнес сам привнести, а где мне нужно подобрать людей, которые намного лучше меня. Мы собираем команду, формулируем решение и тогда в этот бизнес мы идем. Я стараюсь, чтобы у меня в компании работали исключительно профессиональные люди. Необязательно должны все быть первые номера. Должны быть профессиональными вторые, третьи и четвертые. Компания сильна каждым своим сотрудникам, а не только выдающимися первыми номерами. Я без своей команды просто ничто. Один в поле не воин.»
Михаил Прохоров о критериях успеха:
«Критерием успеха среди узкой группы бизнесменов являются идеи, реализация, сила команды, качественный уровень активов. Мне вставляли палки в колеса, не давали возможность собирать подписи. Если бы у меня не было бизнеса в тридцати регионах нашей страны, где работают мои сотрудники (квалифицированные менеджеры и 2000 волонтеров, которые помогли собирать подписи – это сделать было бы невозможно.»
Михаилу Прохорову нравится стоять на «фэйс контроле»:
«Я хорошо разбираюсь в людях. Видно, конфликтный человек или не конфликтный. Когда я провожу кое – либо мероприятие, я отвечаю за то, чтобы все было в порядке. Любой радушный хозяин должен так делать, когда к нему приходят знакомые и особенно незнакомые люди.»
В следующей главе мы поговорим о поддержки второй половинки.
«Два сапога – пара.»
Что происходит?
Скажи, ты любишь коктейли? Сделай себе виски – кола. Кола и виски идеально сочетаются, они словно сделаны друг для друга, правда? А теперь попробуй сделать такой коктейль: смешай гранатовый сок с кетчупом и шоколадом. Как тебе такой коктейль? Хорошо ли сочетаются данные ингредиенты? Подобные сочетания частенько встречаются в повседневной жизни.
Возможно, тебе попадались счастливые пары: они вместе проводят время, путешествуют, им не требуется время, чтобы отдохнуть друг от друга. У таких пар прекрасный секс, они не думают идти «налево», а также доверительные отношения с детьми. Много общих интересов и увлечений, им есть, о чем поговорить (вне постели). Одинаковые вкусы на музыку, фильмы, кухню, а также взгляды на многие социальные ситуации. Их режим работы и отдыха идеально сочетается. А самое главное, они сошлись характером. В данной паре всегда готовы поддержать и выслушать друг друга при любых обстоятельствах.
Есть также пары, в которых двое живут словно кошка и собака. Первые время, действительно, как говорится, противоположности притягиваются (на время букетного периода). Некоторые на волне временной страcти бегут в ЗАГС веря в то, что ни встретили ту самую настоящую любовь, которая бывает раз в тысячу лет. Потом, не пройдя и три года совместной жизни, они расходятся, ведь пламя погасло. Выясняется, что говорить не о чем, вкусы совершенно разные. Один любит музыку слушать на полную катушку, а другому нужна тишина. Одному нужна всегда компания и шумные тусовки, другой любит проводить время за чтением книги. Отношения с тещами и свекровями никак не клеятся. В общем, не сошлись характерами. Поэтому по статистике в России каждая третья пара разводится.
Каждая пара проходит определенные испытания в отношениях, которые проверяют, насколько они крепкие. Например, рождение детей, когда требуется дополнительный бюджет. Жена уже не так хорошо следит за своим внешним видом и требует все больше внимания и помощи со стороны мужа. В таких отношениях, муж будет критиковать за то, что она стала «коровой», не умеет воспитывать детей, которые совершенно не слушаются. Еще, что она херово делает уборку и т. д. А сам в это время будет блядовать с другими. В гармоничных отношениях супруги (если они не тянут морально и финансово), просто не заводят детей. И не клюют на уловки друзей и родителей под названием «когда детишек настругаете». Они подготовят плодородную почву для данных дел.
В сложной ситуации приходится взаимодействовать с разными людьми, и нередко полноценное сотрудничество оказывается невозможным. В таком случае лучше сразу отмести фантазии о гармонии и признать реальность противоречий совместного творчества. Научившись взаимодействовать не только с коллегами и друзьями, но и с противниками, вы будете добиваться результатов, даже работая с недоброжелателями. Книга будет полезна всем, кому необходимо сотрудничать с оппонентами и соперниками как внутри собственного бизнеса, государственной или неправительственной организации, так и в других организациях, сообществах или сферах. На русском языке публикуется впервые.
«Большинство склонно считать, что разум находится в голове. Но новейшие открытия физиологов говорят о том, что на самом деле он не сосредоточен полностью в мозге, а странствует по всему телу с караванами гормонов и ферментов, трудолюбиво осмысляя весь тот сплав чудес, которые мы привыкли называть “осязанием”, “вкусом”, “обонянием”, “слухом” и “зрением”. В этой книге я намерена исследовать происхождение и эволюцию ощущений; различие их сознательного восприятия в несхожих культурах; ранг каждого из них в системе ощущений; их роль и место в фольклоре и науке; связанные с ощущениями идиомы, которые мы используем, рассказывая о мире вокруг нас.
«Эта книга разрушает самый неприступный из всех существующих языковых барьеров… Барьер, отделяющий нашу ложь от подлинной правды», — так определил цель своего произведения британский писатель и журналист Брайан Кинг. Никто не готов сознаться в этом, однако все мы ежедневно кого-нибудь обманываем. Люди рождены лжецами, и каждый из нас врет в среднем по шесть раз в день (не то чтобы это строгий научный вывод, но статистически вполне достоверный). В своей необычной и остроумной книге Брайан Кинг пытается разоблачить всю глубину окружающего нас обмана. Он показывает в неприглядном (а для кого-то, может быть, и в приглядном!) свете не только явных лжецов — политиков, бизнесменов, рекламщиков и журналистов, — но и мелких лгунишек, например, наших детей, близких родственников и… нас самих! А еще читатель узнает, как ученые наблюдают за мозгом человека, решившего скрыть неприятную правду, и как распознать вероломного обманщика по случайным оговоркам и неосторожным жестам.
Во второй книге ярко описана сила астральных воздействий из непроявленного мира на раскрытого человека. После неудачного «пробуждения» автор пытается понять причину разрушения ментала и раскрыть тайну «голосов», которые управляли ею. Сова проходит через самоэкзорцизм, бунты и огненные откаты. Она никак не может понять, чем отличается пробуждение от одержания и зачем начались процессы трансформации у человека, который любит простую жизнь…
Новая няня вызывает у матери тревогу. На безлюдной автостоянке подозрительный незнакомец навязывает непрошеную помощь. Часто угрозы – не плод нашей фантазии, они реально подстерегают нас. В этой книге Гэвин де Беккер, ведущий мировой эксперт по насильственному поведению, показывает, как распознавать сигналы внешней среды и безошибочно реагировать на них. Опровергая мнение, что самые страшные акты агрессии обычно непредсказуемы, Беккер предлагает проверенные жизнью способы защитить себя и тех, кого вы любите.
Большинство людей, которые хотят измениться, испытывают двойственность по отношению к перемене. Они видят причины измениться и причины не меняться. Они одновременно хотят измениться и не хотят этого. Такова человеческая природа. Мотивационное консультирование – психологический метод, который формирует у человека желание изменить что-то в своей жизни. Монография У. Р. Миллера и С. Роллника – создателей метода, – фундаментальная работа, которая в доступной форме с примерами раскрывает его сущность, ключевые навыки и формулирует конечную цель.