Стратегический менеджмент - [58]
Специфика стратегического контроля на МСП. Напомним еще раз упрощенное определение стратегического контроля: это обеспеченное актуальными фактами руководство действиями в ходе реализации стратегии, когда конечный результат может быть получен в будущем (даже отдаленном). Обычно в этот процесс включают четыре взаимосвязанных вида действий:
1) установление стандартов и норм деятельности;
2) мониторинг и оценка деятельности;
3) выявление отклонений;
4) совершенствование контролируемой системы.
Специфика, характерная для МСП, требует упрощенных и наиболее эффективных методов контроля. Для этой цели может использоваться, например, модель формулы Z, анализирующей исключительно финансовые показатели.
Более широкий интегральный подход – на основе трех Е – включает и нефинансовые показатели: производительность, экономику и результативность. Дифференциальный метод, представляемый картой сбалансированных показателей, хорош тем, что не требует полного развертывания стратегии по принципам системы сбалансированных показателей.
Выбор системы контроля и оценки – за владельцами компании, которые должны помнить, что главное в таком контроле – не столько цифровые показатели, сколько эффект от самого наличия контроля.
19.6. Особенности подходов к взаимодействию с крупными предприятиями и корпорациями на стратегическом уровне
Факторами, способствующими успешной кооперации крупных и малых предприятий, являются:
• рост уровня специализации, продиктованный жесткой конкуренцией в каждом сегменте рынка;
• стремление к минимизации трансакционных издержек и оптимизации издержек за счет выстраивания гибких технологических и сбытовых цепочек;
• стремление к усилению инновационного начала в деятельности фирм;
• наличие отработанных, совместимых с хозяйственным правом эффективных финансово-кредитных технологий поддержки рискового предпринимательства.
Встраивание малых предприятий в цепочки поставок и их высокая мобильность позволяют добиться всем участникам цепочек высокой эффективности. Проблемы малых предприятий при взаимодействии с крупными обусловлены следующими факторами:
1) непониманием экономических основ стратегической безопасности, проявляющейся в минимизации партнерских связей;
2) слабой проработкой тактических основ и полным отсутствием понимания стратегии;
3) страхом перед ростом и могуществом крупных партнеров;
4) непониманием преимуществ взаимовыгодных связей с малыми предприятиями со стороны крупных предприятий.
Инструментарий, предлагаемый стратегическим менеджментом, позволяет решить большинство задач, стоящих перед малым и средним бизнесом, и снять с повестки дня перечисленные проблемы.
Рекомендуемая литература
Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Д.А. Аакер, СПб., 2002. 544 с.
Аникин, Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. М., 2005. 544 с.
Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М., 1989. 357 с.
Архипов, В.М. Стратегический менеджмент / В.М. Архипов. СПб., 1998. 378 с.
Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент / Е.И Велесько, А.А. Неправский. Минск, 2009. 307 с.
Вумек, Дж. П. Бережливое производство / Дж. П. Вумек, Д.Т. Джонс; пер. с англ. М., 2006. 473 с.
Грант, Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант. СПб., 2012. 544 с.
Грачева, М.В. Анализ проектных рисков / М.В. Грачева. М., 1996. 138 с.
Джонсон, Дж. С. Современная логистика / Дж. С. Джонсон [и др.]; пер. с англ. М., 2002. 462 с.
Друкер, П. Менеджмент. Вызовы XXI века / П. Друкер. М., 2012. 256 с.
Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов. М., 1998. 268 с.
Имаи, М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / М. Имаи; пер. с англ. М., 2006. 274 с.
Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. М., 1997. 386 с.
Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. СПб., 2002. 522 с.
Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. М., 1996. 344 с.
Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куин, С. Гошал. СПб., 2001. 426 с.
Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и инноватора / А. Остервальдер, И. Пинье; пер. с англ. М., 2012. 288 с.
Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. М., 2012. 496 с.
Петров, А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт / А.Н. Петров. М., 1997. 244 с.
Попов, С.А. Стратегическое управление / С.А. Попов. М., 1999. 362 с.
Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер, пер. с англ.; под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. М., 1993. 412 с.
Родкина, Т.А. Информационная логистика / Т.А. Родкина. М., 2001. 220 с.
Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: учебник / В.И. Сергеев. М., 2001. 412 с.
Современный менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. М., 2012. 299 с.
Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. М., 2013. 320 с.
Стратегический менеджмент: учебник / под ред. Н.А. Казаковой. М., 2012. 320 с.
Приведены основные понятия логистики и операционного менеджмента, изложены экономические основы логистической деятельности, подходы к ее планированию, методы минимизации издержек в критических точках операционной системы, подходы к управлению проектами. Рассмотрены вопросы проектирования и разработки бизнес-процессов, основы управления цепочками поставок и потоками в производстве на операционном уровне. Для магистрантов учреждений высшего образования по специальности «Управление логистическими системами».
От автора: "Я решил написать для подростков и юношества пособие по правильному мышлению — по логике. При этом решил вообще не пользоваться теми древними учебниками, положения из которых заставляли детей заучивать до 50-х годов прошлого века под видом того, что их учат типа «правильно мыслить». Так вот, я считаю необходимым дать этим молодым людям не наукообразную заумь, а те практические особенности того, как их обманывают, и те практические приёмы правильного мышления, которые считаю действительно важными.
Учебное пособие, в котором в сжатом виде показана история белорусских земель с древнейших времён до настоящего времени. Разработано доктором исторических наук, профессором Зелинским и кандидатом исторических наук Пинчуком В.Н.
Учебник посвящен истории стран Азии и Африки в 1900–1945 гг. В специальной главе рассматриваются основные тенденции развития народов этого региона. Основное внимание авторы уделили социально-экономической и политической истории отдельных стран. Учебник является частью учебно-методического комплекса «Новая и новейшая история зарубежных стран».
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
«Лирика обладает одним несомненным преимуществом перед другими родами поэзии: она лучше всего освещает нам личный мир поэта, ту сферу, которую выделяет для него в широком Божьем мире его темперамент, обстановка, симпатии, верования; она показывает степень отзывчивости поэта; т.е. его способности переживать разнородные душевные состояния: она часто открывает нам уголки поэтической деятельности, где живут не оформившиеся еще образы, задатки для определенных фигур эпоса и драмы. В эпосе и драме образы становятся разнообразнее и пестрее, но вместе с тем славятся объективнее, особенно в драме…».
В книге кратко изложены ответы на основные вопросы темы «Уголовное право. Особенная часть». Издание поможет систематизировать знания, полученные на лекциях и семинарах, подготовиться к сдаче экзамена или зачета.Пособие адресовано студентам высших и средних образовательных учреждений, а также всем интересующимся данной тематикой.