Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем - [86]
6. Kleiner, “Man Who Saw”; Kleiner, Age of Heretics.
7. Jeanne Liedtka, “In Defense of Strategy as Design,” California Management Review, 2000.
Определите цель
1. A.G. Lafley, Roger L. Martin, Jan W. Rivkin, and Nikolaj Sigglekow, “Bringing Science to the Art of Strategy,” Harvard Business Review, September 2012.
2. Bill Buxton, Sketching User Experiences: Getting the Design Right and the Right Design (Morgan Kaufmann, 2007).
3. Teresa Amabile and Steven Kramer, The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work (Harvard Business Review Press, 2011).
Привлеките широкий спектр мнений
1. Gregory Moorehead, Richard Ference, and Chris Neck, “Group Decision Fiascoes Continue: Space Shuttle Challenger and a Revised Groupthink Framework,” Human Relations 44, no. 6 (1991).
2. Andrew Hargadon, How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate (Harvard Business School Press, 2003).
3. Steven Johnson, Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation (Riverhead Books, 2010).
4. Scott E. Page, The Difference: How the Power of Diversity Creates Better Groups, Firms, Schools, and Societies (Princeton University Press, 2007).
5. Steven Johnson, Where Good Ideas Come From: The Natural History of Everything (Riverhead Books, 2010).
6. The classic study on how professionals find jobs is Mark S. Granovetter’s “The Strength of Weak Ties,” American Journal of Sociology 78, no. 6 (May 1973).
7. Duncan Watts, Small Worlds: The Science of a Connected Age (W. W. Norton, 2004).
8. Ronald S. Burt, “The Social Origins of Good Ideas,” manuscript, October 2002, www.analytictech.com/mb709/readings/burt_SOGI.pdf. Clay Shirky describes.
9. Karim R. Lakhani, Lars Bo Jeppesen, Peter A. Lohse, and Jill A. Panetta, “The Value of Openness in Scientific Problem Solving,” Harvard Business School Working Paper Number 07-050, January 2007.
10. Brian Uzzi and Jarrett Spiro, “Collaboration and Creativity: The Small World Problem,” American Journal of Sociology 111, no. 2 (September 2005).
11. Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (Farrar, Straus and Giroux, 2011).
12. David Rock, “Managing with the Brain in Mind,” strategy+business 56 (Autumn 2009).
13. Ronald Heifetz and Martin Linksy, Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading (Harvard Business School Press, 2002).
Выберите фокус рассмотрения проблемы
1. Christopher Chabris and Daniel Simons, Invisible Gorilla: How Our Intuitions Deceive Us (Three Rivers Press, 2011).
2. Clayton Christensen, Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business (HarperBusiness, 2011).
3. W. Chan Kim and Renee Mauborgne, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant (Harvard Business Review Press, 2005).
4. Malcolm Gladwell, The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference (Bay Back Books, 2002).
5. Robert Kaplan and David Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action (Harvard Business Review Press, 1996).
Подготовьте место действия
1. L. Edwards and P. Torcellini, A Literature Review on the Effects of Natural Light on Building Occupants (US Department of Energy, National Renewable Energy Laboratory, 2002).
2. Ravi Mehta and Rui (Juliet) Zhu, “Blue or Red? Exploring the Effect of Color on Cognitive Task Performances,” Science 323, no. 5918 (February 27, 2009).
3. Pam Belluck, “Reinvent Wheel? Blue Room. Defusing a Bomb? Red Room,” New York Times, February 5, 2009.
4. Ravi Mehta, Rui (Juliet) Zhu, and Amar Cheema, “Is Noise Always Bad? Exploring the Effects of Ambient Noise on Creative Cognition,” Journal of Consumer Research 3, no. 4 (December 2012).
5. Stewart Brand, How Buildings Learn: What Happens After They’re Built (Viking Penguin, 1994).
6. Steven Johnson, Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation (River-head, 2011).
7. Jonah Lehrer, “Groupthink: The Brainstorming Myth,” New Yorker, January 30, 2012.
8. John Medina, Brain Rules: 12 Principles for Surviving and Thriving at Work, Home and School (Pear Press, 2008).
9. Edwin Hutchins, Cognition in the Wild (A Bradford Book, 1996).
10. Shai Danziger, Jonathan Levav, and Liora Avniam-Pesso, “Extraneous Factors in Judicial Decisions,” PNAS 108, no. 17 (2011): 6889–92; published ahead of print April 11, 2011, http://www.pnas.org/content/ early/2011/03/29/1018033108.short.
11. Binyamin Applebaum, “Up for Parole? Better Hope You’re First on the Docket,” New York Times, April 14, 2011.
Сделайте сессию незабываемым опытом
1. Daniel Schacter, The Seven Sins of Memory: How the Mind Forgets and Remembers (Mariner Books, 2002).
2. Carl Wieman, “Why Not Try a Scientific Approach to Science Education?” Science, September – October 2007.
3. Emily Hanford, “Physicists Seek to Lose the Lecture as Teaching Tool,” National Public Radio, January 1, 2012, http://www.npr.org/2012/01/01/144550920/physicists-seek-to-lose-the-lecture-as-teaching-tool.
4. Malcolm Gladwell, Blink: The Power of Thinking Without Thinking
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.