Страсть к успеху. Японское чудо - [16]

Думайте о налогах как о необходимых производственных затратах, выплачиваемых для поддержки общества, в котором мы живем.

Подкармливай свой бизнес

Некоторые владельцы очень прибыльных предприятий специально принимают меры для снижения прибыли. Другими словами, они транжирят деньги на бесконечные банкеты, бесполезные командировки, и никому не нужные приобретения, лишь бы снизить облагаемый налогом доход.

Да, больше половины нашей прибыли ежегодно уходит в налоги. Но остальные деньги все-таки остаются у компании. Истинный дух управления должен благоговеть перед прибылью, оставшейся после уплаты налогов.

Говорят, что коэффициент доходности большинства японских компаний слишком низок из-за принятой в Японии системы налогообложения. Но я больше склоняюсь к тому, что это проявление философии их руководителей.

Повторное инвестирование оставшейся после уплаты налогов прибыли — это единственный путь прокормить и укрепить бизнес, создав большой внутренний резерв и высокий коэффициент доходности.

Сколь высоки бы пи были налоги, никогда не следует отказываться от повышения прибыльности.

Я отношусь к налогам как к необходимым производственным затратам и постоянно накапливаю внутри компании оставшуюся после уплаты налогов прибыль.

Сегодня мы обладаем солидными внутренними резервами, которые обеспечивают стабильность и гибкость нашей компании и открывают перспективы нашим служащим. К тому же эта сила позволяет нам затевать новые вызывающие проекты.

Выбери обозримую цель

Когда мы разрабатываем годовой план развития, я удерживаю и себя и других от выбора простых, легко достижимых целей. Я хочу, чтобы каждая амеба выбрала себе вызывающую цель, требующую для своего достижения очень сильного желания. Я говорю: «Прихвастните, а потом сделайте так, чтобы это оказалось правдой».

Пусть даже кто-то не выполнит намеченного, дело ведь не только в результате. Однако это не означает, что срыв планов должен быть в порядке вещей; если план не будет выполняться из года в год, работники потеряют уверенность в себе и способность к достижению цели. Очень важно достигать намеченного.

Чтобы достичь цели, она должна быть единой для всех. Если в ней будут заинтересованы только руководители, цель окажется недостижимой.

Организуйте компанию так, чтобы даже самый маленький отдел имел собственные планы. Вдохновите каждого человека на выполнение собственной части плана и на помощь отделу в выполнении его плана. В результате, когда будет выполнен план каждой амебы, план всей организации выполнится как нечто само собой разумеющееся. Установите планы на каждый месяц, чтобы разбить годовой план на более удобные и легко достижимые цели.

Общий план должен распределяться па всех работников и разбиваться на отдельные, желанные для всех, цели.

Сражайся в центре ринга

Я всегда советую своим людям сражаться в центре ринга. Это подразумевает немедленную реакцию на обстоятельства, не ожидая, пока тебя припрут к барьеру.

Я не сомневаюсь, что каждому из вас знакомы ночные бдения перед экзаменом. Многим так и не хватает времени, и они приходят на экзамен, доведенные до отчаяния. Но ведь дата экзамена известна заранее, и если мы рассчитываем на хорошую оценку, то должны начинать подготовку раньше. Однако многие этим пренебрегают.

В японской борьбе сумо мы часто наблюдаем, как борцы начинают по-настоящему сражаться, лишь когда их оттеснят на самый край ринга. Я часто удивляюсь, почему они не пользуются своей силой, пока они еще в центре.

В бизнесе все происходит примерно так же. Когда мы находимся в центре ринга, мы расслабляемся, потому что у нас еще много времени и простора для движений. Но когда нас начинают теснить к краю, мы взрываемся фейерверком активности.

Мы должны всегда вести себя так, как будто у нас уже нет ни времени, ни свободного пространства, и начинать борьбу задолго до того, как окажемся на краю ринга.

Подготовь «резервы», а затем действуй так, как будто никаких резервов пет. В этом и есть секрет стабильного бизнеса.

Интересы компании прежде всего

Руководителям часто приходится выбирать между выгодой компании и своей собственной. Будучи руководителем, вы должны выработать такую систему ценностей, в которой интересы компании автоматически оказываются на первом месте.

Например, существует два способа выставления акций на бирже. Компания может предложить акции, которыми уже владеют ее акционеры, или она может выпустить новый пакет акций.

Первый способ принесет выгоду руководителям и другим акционерам, возможно, они даже разбогатеют; но второй способ приносит выгоду самой компании.

Я без колебаний выпустил новые акции. Ведь мои служащие являются моими партнерами, и от компании зависит и их будущее, и будущее их семей. Очень важно обогащать компанию, накапливая прибыль от продажи акций, стабилизируя финансовую основу компании и вселяя уверенность в своих работников.

Моральный долг руководителя — всегда и без малейших колебаний— ставить интересы коллектива выше своих собственных.

Быки и Медведи

В периоды экономических кризисов, многие владельцы предприятий ждут решения проблем от правительства. Для стимулирования роста производства они просят дотаций, отмены налогов или снижения процентных ставок. При этом практически у каждого оказывается свой взгляд на проблему.