Страсть к успеху. Японское чудо - [12]

• ИСКРЕННОСТЬ. Проводи сделку, никогда не забывай об интересах другой стороны: старайся, чтобы никто не проиграл.

• СИЛА. Истинная сила в смелости; никогда не поддавайся трусости.

• НОВАТОРСТВО.Сегодня должно быть лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня. Используй свои творческие наклонности для постоянного улучшения.

• ОПТИМИЗМ. Смотри на жизнь бодро и положительно; наполни разум надеждами и мечтами.

• НАСТОЙЧИВОСТЬ. Трудись упорнее других; даже скучную работу выполняй старательно, не ослабляя усилий.

В этом разделе показано как эти семь основных принципов управления объединяются на основе одной и той же мотивации — стремления к успеху.

Драма под названием Предприятие

Компания напоминает мне некую театральную труппу, разыгрывающую драму под названием Предприятие.

В этой драме очень много ролей. Известные актеры и актрисы могут играть главные роли. Здесь найдется место и благородным героям, и злодеям, и врагам. Служащие сцены, музыканты, электрики — без них пьесе тоже не обойтись.

Все люди равны между собой; просто актерам поручены разные роли.

Если бы звезды вышли на сцену в рабочих спецовках, то драма, вероятно, потеряла бы смысл. Актеры и актрисы должны одеваться и действовать согласно своим ролям. Компания в этом смысле ничем не отличается. Быть президентом — это всего лишь роль. Если исполнительный директор появится в обносках, то пострадает имидж компании. Члены правления также наделены некоторыми привилегиями, в соответствии с возложенной ответственностью, потому что их роль заключается именно в этом. Однако это не дает им права на оппортунизм или корыстное использование личного положения — это рассматривалось бы как злоупотребление властью.

Качество компании отражает стремление к совершенству каждого члена труппы. Хотя все роли и отличаются, каждый актер должен играть свою роль профессионально.

Страсть, ведущая к успеху

Когда я присматриваюсь к человеку, я обращаю внимание на его талант и способности. Но я уверен, что в равной степени надо обращать внимание на страсть, которой он одержим.

Ибо, если у вас есть страстное желание, вы можете своротить горы.

Если у вас нет способностей, но есть страсть, вы всегда можете окружить себя способными людьми. Даже при отсутствии денег и инструментов, люди пойдут за вашей мечтой, если вы сможете заразить их своей страстью.

Именно страсть является источником успеха; чем выше ваша воля, энтузиазм и страстное желание победить, тем больше у вас шансов на успех.

Страсть — это состояние, в котором вы способны думать 24 часа в сутки, даже во сне. На самом деле невозможно, конечно, думать 24 часа напролет. Но очень важно к этому стремиться. Тогда ваши желания достигнут уровня подсознания, которое, воистину, способно действовать даже во сне.

Ключ к успеху — это ваша страсть.

Горячее сердце и чистый разум

Истинная страсть может привести вас к успеху. Но если она порождена жадностью или эгоизмом, успех окажется кратковременным. Если вы забудете об интересах общества, и, продвигаясь вперед, будете думать только о себе, то страсть, приведшая вас к успеху, в конце концов, станет причиной падения.

В конечном итоге успех определяется чистотой желания, достигшего нашего подсознания.

Как было бы прекрасно, если бы мы избавились от эгоизма и наполнились альтруизмом и благими помыслами. Но для человеческого существа практически невозможно полностью искоренить в себе эгоизм и жадность. И мы не должны этого стыдиться. Некоторые эгоистические побуждения являются частью механизма самосохранения, который позволяет нам выжить. Но мы должны попытаться ими управлять.

Мы должны хотя бы так изменить мотивацию к труду, чтобы работать не просто для себя, а делать это в интересах группы. Переместив мотивацию с себя на других, мы повысим чистоту своих помыслов, и, в конце концов, на первый план выдвинется сильное желание чистого разума.

Я часто сталкиваюсь с тем, что, когда я буквально бьюсь изо всех сил, пытаясь воплотить некоторое совершенно неэгоистичное желание, внезапно ко мне приходит озарение, и проблема решается. Мне представляется, что некая Высшая Сила награждает меня вдохновением, позволяя этому неистовому, но чистому желанию достичь моего подсознания.

Принцип «Амебы»

Чтобы поехать на машине, вы должны включить стартер и завести двигатель. Аналогично для запуска проекта вам понадобятся менеджеры, способные разделить ваш энтузиазм и использовать его для мотивации работников.

Когда Kyocera приступила к строительству второго предприятия, меня охватила озабоченность. Компания была молода и быстро росла благодаря нашему энтузиазму. Я боялся, что в конечном итоге нас ждет участь любой другой большой корпорации — бюрократизм без проблеска свежей мысли. Мне хотелось поднять уровень управления.

В результате я разделил компанию на небольшие прибыльные центры, которые назвал «Амебами». Каждая амеба представляла собой небольшую фирму с одним человеком, выступавшим в роли руководителя, или ядра. Типичная амеба приобретает все необходимое либо за пределами компании, либо у других амеб. Прибыль амебы складывается из продаж своих продуктов и обслуживания внутренних или внешних клиентов. Каждая амеба разделяет энтузиазм своего руководителя и оценивается на основе