Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса - [82]

Улучшение является постоянной и самой главной работой руководителей. Вырабатывайте привычку у себя и своих подчинённых улучшать и совершенствовать. Последовательно устраняя препятствия и ограничения, создавая условия и способствуя обучению и развитию персонала, мотивируя и вовлекая его в процесс непрерывных улучшений, распространяя лучший опыт, шаг за шагом вы будете приближаться к культуре непрерывных улучшений.

Пользуйтесь проверенной, полученной непосредственно в месте создания ценности, информацией. Помните, что не бывает неправильных решений, а бывает лишь недостаток информации. Мыслите по принципу «Заказчик – Поставщик» и требуйте этого от команды и подчинённых.

Вы уже поняли, что основной объём работ, который связан с подготовкой к внедрению метода, подразумевает культурные преобразования, формирующиеся вместе с привычками множества работников и в первую очередь руководителей. Проделав даже часть описанной в настоящей книге работы, внедрив в привычку хотя бы один или несколько принципов, вы уже существенно продвинетесь в развитии и сможете это ощутить. Поэтому не стоит пугаться объёма предстоящих работ, необходимо сконцентрироваться на поэтапном их выполнении, постепенном закреплении результата стандартизации и планировании следующего шага.

Ваши предложения по детализации изложенного материала, по освещению иных lean принципов, методов и инструментов, а также отзывы и предложения прошу направлять на [email protected], я обязательно постараюсь ответить, либо осветить подробней наиболее проблемные и интересующие вас темы в статьях или новых изданиях. Для регулярного получения новых знаний в области lean заходите на сайт практиков бережливого производства www.leanbase.ru и подписывайтесь на обновления.

Желаю вам успехов в деле непрерывного совершенствования и достижения амбициозных целей!

Библиография

1. «Стоимость ≠ Ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20», Ф. Семенычев. Animedia Company.

2. «Производство без потерь» (Identifying waste), Productivity Press.

3. «Стандартизованная работа» (Standard Work), Productivity Press.

4. «Бережливое производство» (Lean Thinking), Д. Вумек, Д. Джонс.

5. «Дао Тойота. Практика» (Dao Toyota), Д. Лайкер, Д. Майер.

6. «Двенадцать принципов производительности», Г. Эмерсон.

7. «Искусство системного мышления», Д.Оконнор, И.Макдермотт.

8. «Теория ограничений Голдрата» (Goldrats theory of constraints), Деттмер.

9. «Кайдзен. Ключ к экономическому успеху Японии», М. Имаи.

10. «Гемба-Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества», М. Имаи.

11. «Производство в ячейках для рабочих» (Cellular manufacturing one-piece Flow for Workteams), Productivity Press.

12. «Практическая психология управления», В. Танаев, И. Карнаух.

13. «Я читаю ваши мысли» (I know what you're thinking), Л. Гласс.

14. «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» (Out of the Crisis), Эдвардс Деминг.

15. «Новая экономика» (The New Economics for Industry, Government, Education), Эдвардс Деминг.

16. «Хосин Канри: как заставить стратегию работать» (hoshin kanri for the lean enterprise), Т. Джексон.

17. Гастев А. К. Как надо работать. М., «Экономика», 1972 г.

18. Тейлор Ф. У. Научная организация труда, 2-е изд., М., 1925.

19. «7 инструментов качества» в Японской экономике», редакция Э. Николаева.

20. «Справочник по методам непрерывного улучшения» (the continuos impruvement tooleit), Д. Марш.

Другие издания автора

Стоимость ≠ Ценность

Современные методики картирования потоков с применением правила 80/20

Краткое содержание:

● описание метода картирования потока создания ценности в виде простых логических алгоритмов, начиная с постановки цели и заканчивая внедрением изменений в коллективе;

● описание инновационного подхода к применению правила Парето (80/20) в сочетании с картированием потока для направления работ в соответствии с поставленными целями и экономии ресурсов;

● примеры трудностей, в том числе психологического характера, встречающихся при применении метода картирования, и способы их преодоления;

● описание методики расчёта межоперационных запасов и выстраивания вытягивающего потока;

● учебная программа для обучения команды картированию потоков;

Книга будет полезна как компетентным в данной сфере читателям (руководителям и специалистам), применяющим в своей работе инструменты и методы lean, так и тем, кто только начинает ими пользоваться.

«Бережливое производство для руководителей»

Краткое содержание:

● описание основных принципов, методов и инструментов lean, необходимых руководителю на начальной стадии внедрения;

● описание методов формирования lean культуры и формирования необходимого мышления в коллективе.

В качестве настольной книги для руководителей всех рангов, начиная с руководства бригадой и заканчивая компанией. А также для специалистов и команд внедрения для общего ознакомления с основами lean.

«Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень»

Краткое содержание:

● описание более сложных принципов, методов и инструментов lean, применяемых при имеющейся подготовке в lean;