Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО - [29]

Шрифт
Интервал

Однако в том, как мы получаем пользу от связи, теперь нет ничего физического. Мы считаем само собой разумеющимися все эти провода, которые обмотали планету, и думаем лишь о том, что создаем на основе этой инфраструктуры в сфере ПО с нововведениями, происходящими ежедневно или еженедельно, а не раз в месяц или год. Создаем, тестируем, отлаживаем. Вот что мне было нужно во всех трех моих предыдущих компаниях. Затем я подумал о том, что мы создавали в AWS инфраструктуру API, к которой разработчики могли обращаться с помощью нескольких строк кода и которая обходилась им в сущие гроши. Модернизация связи в эру программного обеспечения представляла большую проблему, которую, на мой взгляд, можно было решить, превратив связь в API для разработчиков.

Я разговаривал с потенциальными клиентами – разработчиками программного обеспечения. Я спрашивал: «Если бы у вас был API, который позволял бы инициировать или принимать телефонные звонки из вашего приложения и делать такие вещи, как воспроизведение аудио, чтение текста или осуществление конференц-связи, вы бы нашли ему применение?»

Сначала они говорили: «О, это интересно… Что насчет “Детройтских тигров”?» Но потом, примерно через минуту, до них доходило: «Погоди, та идея насчет телефона, а мог бы я… уведомлять людей об отправке их посылки?» И я с энтузиазмом отвечал: «Да! Да, можно!»

И это повторялось снова и снова. Можно было почти слышать, как шестеренки начинают вращаться, когда разработчик связывал эту идею с какой-то функцией, которую он недавно хотел создать, но не мог, поскольку не знал главного о телекоммуникациях.

В конце 2007 г. я связался с моим первым сотрудником в Versity, а затем и в StubHub Джоном Уолтуисом, чтобы узнать, чем он занимается и интересна ли ему моя идея. Затем я созвонился с Эваном Куком, одним из моих преподавателей в Мичиганском университете, с которым я поддерживал связь и время от времени обсуждал бизнес-идеи. Все были в восторге, и общение с клиентами подтверждало, что интерес есть и у них, поэтому в январе 2008 г. мы сфокусировались исключительно на этой идее.

Для начала нам нужно было придумать название компании. Я – твердый сторонник уникальных названий, которые ни с чем не спутаешь. Мы начали вслух подбирать что-то созвучное слову telephone: Teliph, Teliphoo, Tilapia. Нет, ничего не звучит, а последнее вообще название рыбы. Мы продолжили свое упражнение. Наверное, это выглядело забавно со стороны, но нам было все равно. Минут через 20 я выдал: «Twili, Tweli, Twilio». Последнее вроде бы перекликалось со словом telephone. Удивительно, но домен Twilio.com был доступен всего за $7, и я купил его. Вот и все. Мы выбрали название для своей компании.

Создание ПО, которое могло бы взаимодействовать с телекоммуникационной системой, оказалось безумно сложной задачей. Телекоммуникации – это странный, сложный мир, полный загадочных технологий, терминов и грузов накопившихся за десятилетия неизлечимых технических пороков плюс регулирование с массой правил. К тому же поставщики телекоммуникационных услуг, как известно, медленно эволюционируют, и с ними трудно работать. Но по мере того, как мы углублялись в тему и понимали, насколько это действительно трудно, именно трудности воодушевляли нас все больше и больше. Чем хуже был мир старых технических решений, тем больше у нас было возможностей упростить его и улучшить качество обслуживания клиентов.

Сначала мы просто выясняли основы функционирования телекоммуникационной системы, а затем писали первую версию Twilio. Наше ПО обобщало сложность, накопленную в индустрии за столетие, и представляло ее в виде простого API для разработчиков. Такой интерфейс позволяет веб-разработчикам делать то, что им нужно в телекоммуникационной системе, без необходимости изучения языка, на котором говорит телекоммуникационная отрасль. Они просто пишут код на обычных языках вроде Ruby, Python, JavaScript или Java и используют его для создания приложений, способных совершать и принимать телефонные звонки.

Помните тех разработчиков, у которых пропадал интерес к проблеме после того, как они слышали ее описание? При работе над первой версией Twilio мы вернулись к ним, предоставили им доступ и запросили отзывы. Хотя наш продукт был очень сырым, он вызвал чуть ли не восторг разработчиков.

Тем не менее на венчурных инвесторов наш прототип впечатления не произвел. Нам отказывали раз 20. Денег не хватало настолько, что в 2008 г., когда мы с Эрикой поженились, нам пришлось продать свадебные подарки и отнести деньги в банк. Инвесторы могли и не верить в Twilio, но я верил и мои соучредители тоже. Мы не собирались сдаваться. Мы не сомневались, что наш продукт понравится клиентам.

Сейчас стало ясно, что отклик, который я получил всего от десятка разработчиков в самом начале, был репрезентативным и характерным для миллионов разработчиков по всему миру. Разработчики и их компании действительно искали более эффективный способ взаимодействия с клиентами. Этот спрос был нашим попутным ветром в процессе расширения сервиса – изначально это была просто голосовая связь в пределах Соединенных Штатов – и превращения его в десятки продуктов, которые работают ныне по всему земному шару. Спустя 12 лет я с гордостью смотрю на то, что мы создали вместе с нашими клиентами.


Рекомендуем почитать
Угол зрения реальности

Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.


Мой бодипозитив. Как я полюбила тело, в котором живу

«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.


Ваш интернет-магазин от А до Я

Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.


Вселенная Alibaba.com. Как китайская интернет-компания завоевала мир

Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.


Что такое Смарт-контракт. или Ethereum за час

Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».