Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО - [18]
Создав платформу AWS, компания Amazon словно по мановению волшебной палочки устранила причины этой головной боли. Оформите подписку и забудьте о необходимости содержать аппаратные средства и хранилище данных – просто платите за то, что вы фактически используете.
Разница между этой моделью и моделью первой эры программного обеспечения была такой же, как разница между производством электроэнергии с помощью собственного дизельного генератора и покупкой электроэнергии у обслуживающей компании. Вы понятия не имеете, где работают ваши программы и на каком компьютере. Да это и не важно – все происходит в облаке (на заре существования облачных технологий это были чаще всего серверы в Вирджинии). Заботу обо всем этом берет на себя кто-то другой. Единственное, что вас волнует, – это появление в вашем распоряжении дата-центра по щелчку переключателя, причем такого размера, который необходим. Крупные компании ухватились за это решение. Они начали переносить приложения из собственных дата-центров в облако Amazon.
Другие последствия появления платформы AWS были не так очевидны. Прежде всего работа с ней снижала стоимость запуска новой компании почти до нуля. Раньше, когда вы создавали высокотехнологичную компанию, нужно было покупать дорогие серверы, системы хранения данных, маршрутизаторы и системы управления базами данных. На реализацию первой версии идеи могло уйти до миллиона долларов.
С платформой AWS и ее моделью платы за фактическое использование ресурсов предпринимателю достаточно около сотни долларов и нескольких минут, чтобы заполнить форму на сайте и ввести номер кредитной карты. В результате низкой стоимости запуска стало появляться намного больше стартапов. Стартапы также получили возможность быстрее выходить на рынок. Они могут перейти от идеи, набросанной на салфетке (или в случае Twilio на обратной стороне коробки от пиццы), к отгрузке продукта в течение нескольких месяцев. Они могут расширяться и расти без проблем с инфраструктурой, быстрее эволюционировать и создавать новые продукты.
Во время работы в AWS я понял, что эта платформа должна дать начало новому поколению стартапов, которые будут несравнимо быстрее и эффективнее традиционных компаний. Эти проворные маленькие хищники начнут революционизировать компании во всех отраслях, а их крупные конкуренты станут создавать новое ПО, еще более ускоряя темпы обновления отрасли.
Но для меня самым интересным последствием внедрения AWS стало изменение не только способа покупки вычислительной мощности, но и сообщества ее покупателей. В традиционном мире ИТ-решения принимались людьми, близкими к верхушке организации, – директором по информационным технологиям или финансовым директором. Причина проста – это были решения с высокими ставками, связанные с годами работы и вложением миллионов долларов. У AWS значительную долю клиентов составляли обычные разработчики. Конечно, инженеры или руководители отделов тоже могут арендовать сервер и хранилище данных на AWS, просто введя номер кредитной карты. Когда компания начинает пользоваться приложением на AWS, ИТ-отдел не переносит код в собственный дата-центр – он оставляет его в облаке. По мере расширения его использования растет размер месячного счета. А раз так, то разработчики получают гораздо больше влияния на процесс покупки компаниями инфраструктуры.
Эти тенденции отражаются в бизнес-результатах AWS. Ее продажи выросли практически с нуля в 2007 г. до $40 млрд в год по состоянию на первый квартал 2020 г. От нуля до $40 млрд за 12 лет – поистине беспрецедентный рост. Вот почему эта бизнес-модель – модель платформенного бизнеса – является знаковым моментом в софтверной индустрии.
Но Amazon не единственный двигатель третьей эры программного обеспечения. Microsoft, Google и Alibaba создали свои конкурирующие облачные платформы, предлагающие вычислительные ресурсы, хранилища и многое другое, что могут интегрировать разработчики сервисов. Выручка Microsoft Azure в 2019 г. составила $37 млрд, а Google Cloud – $9 млрд. Это гиганты в своей области. Моя компания Twilio предоставляет API для коммуникаций и быстро растет – в 2019 г. ее доход составил $1,1 млрд. Частная компания Stripe, предоставляющая платежные API, не раскрывает объем своих продаж, но частные инвесторы оценили ее в $36 млрд по состоянию на апрель 2020 г. Третья эра программного обеспечения дает очень много не только клиентам, но и инвесторам.
Как мы пришли к этому?
Еще более интересной, нежели сама «экономика API», появившаяся в последнее десятилетие, является история ее возникновения. Ведь неочевидно, как масса крошечных API, использование каждого из которых обходится в центы, приносит десятки миллиардов долларов дохода и позволяет запускать те приложения, которыми мы все пользуемся ежедневно. История происхождения API тесно связана со многими другими аспектами софтверной индустрии, которые я подробно описываю в этой книге. Все началось с небольших команд.
В 2000 г. в компании Amazon царил полный кавардак во всем, что касалось разработчиков и кодов, поддерживающих быстрорастущий розничный бизнес. Разработчики соперничали друг с другом, и координация их действий для получения результата требовала огромных усилий. Рабочий процесс замедлялся, и тогда Безос придумал «правило двух пицц», которое предполагало создание небольших команд, чтобы работа шла быстрее. (В соответствии с его идеей команде должно было хватать двух пицц, чтобы перекусить.) Но все было не так просто.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Как внутреннее состояние лидера влияет на его окружение и бизнес? А если этот лидер – женщина? Как ей научиться сохранять внутренний баланс, не доводя себя до ощущения опустошенности? Как избежать перегорания и сделать карьеру в бизнесе, оставаясь женственной? Как построить гармоничные отношения в семье и команде? Как найти вдохновение и обрести новые смыслы? Ответы на эти и не только вопросы вы найдете в книге «Всё и сразу».В книге даны эффективные инструменты, помогающие восстановить жизненный баланс, без которого не обойтись современной женщине руководителю, которая решила быть и успешной, и счастливой.Яркие истории ее героинь – женщин топ-менеджеров, общественных деятелей, предпринимателей, благотворителей, которые делятся своими правилами успеха и благополучия, – наведут вас на размышления и вдохновят на важные изменения.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.
Эта книга адресована как тем, кто давно и серьезно связал свою работу с бухгалтерией, налогами и финансами, так и тем, кто просто хочет быть в курсе передовых идей и мнений профессионалов. Здесь каждый найдёт для себя нечто полезное и новое. Специалисты откроют интересные детали и тонкости, понятные только им одним. Начинающие свою деятельность бизнесмены получат представление о системе в целом, о том, что в ней есть примечательного; чего стоит опасаться и каких ситуаций надо категорически избегать. Добросовестные налогоплательщики повысят уровень своих знаний или просто получат удовольствие от чтения.Эта книга – как наша жизнь: непредсказуема и многогранна; в ней квинтэссенция здравого смысла помножена на многолетний профессиональный опыт.