Спаси свой бизнес - [6]
1) в первую очередь – на движимое имущество, непосредственно не участвующее в производстве товаров, выполнении работ или оказании услуг, в том числе на ценные бумаги (за исключением ценных бумаг, составляющих инвестиционные резервы инвестиционного фонда), предметы дизайна офисов, готовую продукцию (товары), драгоценные металлы и драгоценные камни, изделия из них, а также лом таких изделий;
2) во вторую очередь – на имущественные права, непосредственно не используемые в производстве товаров, выполнении работ или оказании услуг;
3) в третью очередь – на недвижимое имущество, непосредственно не участвующее в производстве товаров, выполнении работ или оказании услуг;
4) в четвертую очередь – на непосредственно используемые в производстве товаров, выполнении работ или оказании услуг имущественные права и на участвующее в производстве товаров имущество: объекты недвижимого имущества производственного назначения, сырье и материалы, станки, оборудование и другие основные средства, в том числе ценные бумаги, составляющие инвестиционные резервы инвестиционного фонда.
Все! Где тут сказано про имущество директора?
Почему возникают предположения и слухи, что отвечает лично директор?
Да потому, что не все знают: директор обязан подать заявление о банкротстве, если видит, что не сможет заплатить. Об этом прямо указано в статьях 9 и 10 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
Большинство директоров не подают заявление о банкротстве, а это формально означает, что на фирме все в порядке и директор просто не хочет платить.
И только когда решение суда вступило в законную силу, к ООО начинают применять процедуры исполнительного производства и заплатить нечем, а компания не подала заявление о банкротстве, директора начинают ШТРАФОВАТЬ административно и уголовно как должностное лицо!
И потом уже привлекать к ответственности, в том числе и личным имуществом.
Поэтому вывод простой: если директор не хочет отвечать своим личным имуществом – нужно своевременно подавать заявление о банкротстве, если видно, что фирма уже нежилец.
В таком случае заберут все имущество фирмы, но директор ничего платить не будет.
Если не подать заявление о банкротстве, то считается, что фирма может заплатить, значит, директора будут привлекать к ответственности.
К чему это приводит на практике, можете посмотреть в этих двух статьях с сайта Фонтанка.ру
Оригинал статьи смотрите по ссылке [битая ссылка] http://www.fontanka.ru/2014/08/07/026/
Оригинал статьи смотрите по ссылке [битая ссылка] http://www.fontanka.ru/2013/07/08/052/
Чем я могу помочь вам
Если у вас спор о разделе бизнеса – и вам нужно оценить свои шансы, риски, а также нужна помощь переговорщика, потому что вы не разговариваете со своими партнерами.
Если вам необходимо продать или купить бизнес – и вы хотите быть уверены, что все будет безупречно, что вас не обманут.
Если вам нужно безопасно купить юридические лица с историей и оборотами.
Если вам нужно создать фирму с партнерами – и вы хотите обезопасить себя.
Если вы генеральный директор по найму и хотите оценить свои риски и возможную ответственность
Если нужно провести аудит безопасности учредительных документов
Обращайтесь [битая ссылка] http://vk.com/stanislav.sazonov
Возможны консультации по скайпу, так что даже если вы живете во Владивостоке, вы все равно можете получить мою помощь.
Спасибо, что купили мою книгу! В качестве благодарности я хочу сделать вам подарок: первая консультация по любой теме этой главы будет для вас бесплатной. Для этого нужно лишь подтвердить покупку книги, сделав ее фото и прислав мне.
Глава 2
Проверки.
Как не «закошмариться»
Проверки налоговые
и остальные
Минимум про налоговую безопасность
Неналоговые проверки:
как отбиться
Что говорит Президент Путин
По словам Президента, за 2015 год следственными органами было возбуждено 200 000 экономических уголовных дел.
При этом до суда дошли только 46 000 дел, еще 15 000 дел развалились в суде. В итоге только 15% возбужденных дел закончились приговором.
При этом 83% предпринимателей теряли бизнес полностью или частично. «Это не то, что нам нужно. Это разрушение делового климата», – заявил Путин.
По мнению Президента, прокуратура должна шире использовать контроль за качеством следствия и чаще пользоваться своими возможностями, например, по отмене постановлений о возбуждении уголовного дела и отказе от поддержки обвинения.
Топ-10
государственных органов,
с которыми вам так или иначе придется столкнуться
1. Федеральная налоговая служба.
2. Пенсионный фонд и Фонд социального страхования.
3. Полиция (отделы Управления по борьбе с экономическими преступлениями и борьбе с коррупцией).
4. Федеральная служба по труду и занятости.
5. Управление пожарного надзора МЧС.
6. Федеральная антимонопольная служба.
7. Федеральная служба судебных приставов.
8. Федеральная таможенная служба.
9. Роспотребнадзор.
10. Прокуратура.
Рано или поздно вы можете столкнуться с проверкой любым из этих органов.
В каждой проверке есть свои особенности и правила, поэтому легко запутаться. Чтобы стало понятней, можно выделить условно два вида проверок:
1) Налоговые проверки
Правила игры изменились. Внезапно. Без предупреждения. Особенно нелегко стало тем, кто ищет работу или хочет ее сменить. Работодатели и кандидаты все чаще не понимают друг друга, а на поиск работы уходят месяцы и даже годы. В ваших руках самая популярная книга по поиску работы в мире, которую читают в 26 странах на 20 языках, а ее продажи превысили 10 000 000 экземпляров. Ежегодно «Парашют» переписывается и обновляется. Эта книга выбрана библиотекой Конгресс-центра США как одна из 25 книг, сформировавших жизнь людей, а также входит в топ 100 самых лучших научно-популярных книг всех времен по версии журнала Time.
Это практическое руководство по созданию и поддержанию мотивации, необходимой для достижения успеха. Вы узнаете, как правильно ставить цели, развить силу воли, обзавестись полезными привычками и каждый день быть продуктивным. Книга предназначена для тех, кто хочет узнать о привычках успешных людей и роли мотивации в успехе. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.
Александр Кондрашов – предприниматель, инвестор и тревел-блогер с суммарной аудиторией более 3 млн подписчиков. Канал «Александр Кондрашов» занимает лидирующее место в российской блогосфере по тревел-тематике. Более 10 лет владеет бизнесом по железнодорожным перевозкам, также основал свое рекламное агентство. В 2018 году отснял 31 страну. В своей книге Александр делится личными историями и жизненными принципами, благодаря которым он, обычный парень из простой, небогатой семьи, смог воплотить все свои мечты в жизнь.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит Agile-подход. Благодаря Agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.Майк Кон, гуру в области Agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления Agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.