Спаси свой бизнес - [5]

Шрифт
Интервал

Какие угрозы может нести директор?

Из всех видов противоправных действий можно условно выделить три направления.


1) Прямое хищение имущества.

Растратить ваше имущество, например, деньги, на рестораны, яхты, машины и прочее. За данные действия директора можно привлечь по статье 160 УК РФ.


Пример, как в свое время пытались обвинить в растратах генерального директора ООО «ВКонтакте» Павла Дурова, можете прочитать на сайте Газета.ру

Оригинал смотрите по ссылке http://www.gazeta.ru/business/2014/02/18/5914653.shtml




2) Замаскированное хищение имущества.

Создавать «искусственные» долги перед контрагентами либо просто переводить оплаты на собственные дружественные фирмы, заключать невыгодные сделки (отдавать товар без оплаты и бездействовать, производить оплаты, по которым невозможно будет взыскать, предоставлять запредельные скидки). За это директора можно привлечь по ст. 201 УК РФ.


Конкретные примеры – на сайте Компромат.ру Оригинал статьи по ссылке http://www.compromat.ru/page_34986.htm



3) Откаты.

Откаты берут в крупных публичных организациях за предоставление услуг или товаров на особых льготных условиях, например, за более низкий процент по банковскому кредиту, за своевременное перечисление денег поставщику, за заключение договора и так далее.


Конкретные примеры в статье на сайте Компромат.ру Оригинал смотрите по ссылке

http://www.compromat.ru/page_35294.htm




Чтобы обезопаситься от действий

нанятого вами директора,

как минимум следует сделать следующее


Ваше главное оружие – это устав. В нем вы можете прописать полномочия директора и его ограничения, что особенно важно. Не забывайте, что копия устава лежит в банке, и банк обязан соблюдать прописанные вами правила.


В частности, в уставе вы можете:

прямо установить денежный лимит по сделкам, например, что директор не имеет права платить другим на одну компанию больше 1 000 000 рублей, либо что не может расходовать по обычной деятельности больше 3 000 000 рублей в календарный месяц, при превышении он обязан согласовывать такие выплаты с учредителями;

прямо запретить директору определенные сделки, например, оформление банковского кредита, займа, подписание поручительств, передачу в залог имущества фирмы;

поскольку директор имеет право выдавать доверенности, нужно прямо прописать, что директор обязан уведомлять о выданных доверенностях либо вести реестр доверенностей, а также что доверенности, не отраженные в реестре, не имеют юридической силы;

обязательно вверить письменно по акту флэшку с банк-клиентом, основные документы, печать.


В случае увольнения директор должен все передать по акту. Это нужно для того, чтобы потом не появлялись откуда ни возьмись подписанные договоры, по которым ваша фирма что-то должна. Печать была сдана, есть формальная дата и документ-подтверждение, а значит, никто данную печать в другом месте и в другое время поставить не мог. А если мог, то это явное преступление.


Почему я рекомендую включать все эти моменты в устав, а не в трудовой договор


Во-первых, сколько бы у вас директоров ни сменилось, устав будет одинаковым для каждого.


Во-вторых, копия устава всегда есть в налоговой инспекции, подделать или уничтожить текст как в трудовом договоре практически невозможно.


В-третьих, директор обязан знать устав, а то, что он ознакомился с трудовым договором в полном объеме, можно оспаривать.


Вы – генеральный директор.

За что и перед кем

отвечает директор ООО


Если вы устроились директором ООО, то, наверное, не раз опасались, что будете лично отвечать по долгам возглавляемой вами фирмы.

Особенно страшно, если вы учредитель и директор в одном лице, думаете – хоть где-то и как-то, но отвечать придётся.


Откуда взялся миф, что директор отвечает за все? Непонятно.

Самый жуткий миф, что директор отвечает по долгам фирмы личным имуществом!


Давайте подумаем вместе. Вначале с точки зрения здравого смысла. Зачем тогда он вообще нужен вместе с ООО? Пусть будет ИП. Нет?

А зачем тогда ответственность ограничивать?

А зачем учредители уставной капитал формируют?

Все равно директор все со своих денег отдаст…


Запомните, пожалуйста:

по долгам фирмы директор своим личным имуществом не отвечает!

Да, на него могут, как на должностное лицо, накладывать административные штрафы, привлекать к ответственности за преступления, но по долгам фирмы он не отвечает.


Итак, в случае если на ООО висит долг, директор своим личным имуществом не отвечает, потому что директор всего лишь человек, возглавляющий юридическое лицо, которое отвечает по своим долгам самостоятельно.


Давайте посмотрим закон об исполнительном производстве.


Статья 94. Порядок обращения взыскания на имущество должника-организации


1. В случае отсутствия у должника-организации денежных средств, достаточных для удовлетворения требований, содержащихся в исполнительном документе, взыскание обращается на иное имущество, принадлежащее указанной организации на праве собственности, праве хозяйственного ведения или праве оперативного управления (за исключением имущества, на которое в соответствии с законодательством Российской Федерации не может быть обращено взыскание), независимо от того, где и в чьем фактическом пользовании оно находится, в следующей очередности:


Рекомендуем почитать
Я создала бизнес. Баланс между семьей и любимым делом

Эта книга поможет женщине почувствовать уверенность в собственных силах, даст практические советы по организации личного и рабочего времени, подскажет, как выбрать “то самое” дело, и откроет еще множество секретов успешного бизнеса с женским лицом.


Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу

Правила игры изменились. Внезапно. Без предупреждения. Особенно нелегко стало тем, кто ищет работу или хочет ее сменить. Работодатели и кандидаты все чаще не понимают друг друга, а на поиск работы уходят месяцы и даже годы. В ваших руках самая популярная книга по поиску работы в мире, которую читают в 26 странах на 20 языках, а ее продажи превысили 10 000 000 экземпляров. Ежегодно «Парашют» переписывается и обновляется. Эта книга выбрана библиотекой Конгресс-центра США как одна из 25 книг, сформировавших жизнь людей, а также входит в топ 100 самых лучших научно-популярных книг всех времен по версии журнала Time.


Миф о мотивации

Это практическое руководство по созданию и поддержанию мотивации, необходимой для достижения успеха. Вы узнаете, как правильно ставить цели, развить силу воли, обзавестись полезными привычками и каждый день быть продуктивным. Книга предназначена для тех, кто хочет узнать о привычках успешных людей и роли мотивации в успехе. На русском языке публикуется впервые.


Как найти идею и начать зарабатывать

Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.


Доставляя счастье. От нуля до миллиарда

В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.


Agile: оценка и планирование проектов

Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит Agile-подход. Благодаря Agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.Майк Кон, гуру в области Agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления Agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.