Спаси свой бизнес - [4]
В чем выгода?
Если один из учредителей захочет выкупить долю другого, чтобы «выдавить» вас «контрольным пакетом», ничего не получится.
Смотрите часть 3 статьи 14 ФЗ об ООО.
2) Определить стоимость доли в конкретных денежных суммах.
В чем выгода?
Если вы решите продать свою долю, «оценка» будет всегда субъективна. А так вы точно будете знать, сколько получите. Также партнеры не смогут продать долю третьим лицам по завышенной цене и манипулировать вами.
Смотрите часть 4 статьи 21 ФЗ об ООО.
3) Запретить вход третьих лиц через увеличение
уставного капитала.
В чем выгода?
Если кто-то еще войдет в долю, уставной капитал увеличится, ваша доля в нем соответственно уменьшится, и вы рискуете остаться без нужного количества голосов, ваша доля обесценится. Более того, кто-то посторонний может вступать с рейдерскими целями (подробнее в главе 5).
Смотрите часть 2 статьи 17 ФЗ об ООО.
4) Запретить вообще любой переход долей третьим лицам, прописать обязательное получение согласия участников на вступление «чужаков» в ООО.
В чем выгода?
К сожалению, иногда важна именно персона конкретного учредителя. Когда он, например, умирает или разводится, то в ООО лезут наследники или бывшие супруги, которые могут вести себя непредсказуемо. Чтобы они не могли вступить в учредители, и прописывается данное положение. Просто выдаете им денег – и на этом все.
Смотрите часть 2 статьи 21 ФЗ об ООО.
5) Запретить передачу доли в залог третьим лицам.
В чем выгода?
Залог, как правило, дается, когда берут в долг. Этим также может быть прикрыта сделка по продаже доли. Общий риск, что к вам опять попытается пролезть «чужак», с рейдерскими или иными планами.
Смотрите часть 1 статьи 22 ФЗ об ООО.
6) Увеличить срок преимущественного права покупки доли.
В чем выгода?
Если ваш партнер продает долю, у вас есть 30 дней на то, чтобы купить или отказаться. Но если вы, например, уехали в отпуск более чем на 30 дней? Или часто уезжаете за границу на продолжительные периоды? Все может быть, поэтому, исходя из вашей личной ситуации, может иметь смысл этот срок увеличить.
Смотрите часть 5 статьи 21 ФЗ об ООО.
7) Делить прибыль с партнерами непропорционально долям.
В чем выгода?
По общему правилу прибыль делится пропорционально долям. Например, прибыль 100 000 рублей. Ваша доля 20%, а у ваших партнеров Вани и Пети по 40%. Ваня и Петя забирают по 40 тысяч рублей, вы берете 20.
Вдруг у вас юридически самая маленькая доля, но вы вкалываете больше всех, притом, чтобы дать фирме встать на ноги, не берете себе пока зарплату. На словах договорились, что свое получите, но вот пошли деньги, а партеры вдруг «забыли» про договоренности и предлагают делить по закону. Можете подстраховаться и определить любой другой порядок раздела прибыли.
Смотрите часть 2 статьи 28 ФЗ об ООО.
8) Иной порядок определения голосов учредителей на собраниях.
В чем выгода?
По общему правилу, голоса считаются пропорционально доле.
Предположим, вы вступаете в уже созданное ООО, рассчитывая на одно, а в его уставе такие положения, которые могут фактически сделать вас бесправным. Лучше проверить и подстраховаться. Либо если вы захотите распределить с партнерами доли из расчета дележки прибыли, а текущее управление и принятие решений сделаете удобнее, не привязываясь к долям. Выбор за вами.
Смотрите часть 1 статьи 32 ФЗ об ООО.
9) Ускорить сроки созыва и изменить порядок созыва общего собрания.
В чем выгода?
На общем собрании принимаются важные решения. По общему правилу, о его проведении учредители извещаются заказным письмом по почте, не позднее чем за 30 дней.
Вы можете прописать в уставе, что уведомлять о собрании можно, например, посредством СМС-сообщений, на ваш e-mail, в социальных сетях (ВКонтакте, Фейсбук), прямо прописать мобильные номера учредителей – это будет надежнее, чем почтой, и не даст возможности злоупотреблять данной процедурой тем, кто хочет сорвать собрание.
Также и сроки уведомления об очередных и внеочередных собраниях можно сократить хоть до одного дня, для принятия оперативных решений.
Смотрите части 1 и 4 статьи 36 ФЗ об ООО
10) Прописать, чтобы все решения принимались единогласно, чтобы даже самый «маленький» учредитель имел реальное право управления.
В чем выгода?
Выгода для вас – только если вы и есть учредитель с маленькой долей, заключается она в том, что без вас не смогут принимать решений, вас невозможно будет проигнорировать. Но если такое положение прописано, учтите, что и вам придется считаться абсолютно со всеми.
Смотрите часть 8 статьи 37 ФЗ об ООО.
Завершая тему, обращаю ваше внимание, что размер доли и устав играют существенное значение при оценке рисков рейдерского захвата вашей фирмы. Об этом подробнее в главе 5 этой книги.
Генеральный директор
Вопрос про генерального директора нужно рассмотреть с двух сторон. С одной стороны – риски учредителя, который нанял в свою компанию директора, с другой – риски самого директора, ведь эта должность налагает особую ответственность.
Вы учредитель –
чего можно опасаться
от директора
Три популярных способа, при помощи которых директора воруют деньги у учредителей
Пока директор руководит вашей фирмой, у него в руках концентрируются все активы: деньги, товары и так далее.
Авторы этой книги, практики с пятнадцатилетним стажем, разработали простую, понятную, а главное – проверенную схему построения стратегии, адаптированную к российскому бизнесу. Они предлагают читателю эффективный инструмент для формирования и описания конкурентных преимуществ, а также пошаговый алгоритм разработки стратегии – от формирования первичных ожиданий собственников до создания финального документа. В книге предложен ряд практических инструментов, помогающих реализовать этот алгоритм.
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс. О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие.
В книге рассказываются и раскрываются глубинные секреты бизнеса на примере компаний, которые стали феноменом и прорывом современного времени. Автор в краткой и легкой форме раскрывает те аспекты бизнеса, которые скрыты от глаз обычного человека, но имеют огромное значение для бизнесмена, для создания и расширения своей бизнес-империи. Предназначена для начинающих бизнесменов и для тех, кто уже давно занимается бизнесом.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Эта книга написана в рамках онлайн-курса «Юридическая поддержка стартапов» на платформе «Открытое образование». Перед вами учебное пособие и одновременно справочник по юридическим вопросам российского предпринимательства.Предназначается стартаперам, их консультантам и маркетологам, юристам, венчурным и прямым инвесторам, преподавателям обществознания и права, а также родственникам всех перечисленных лиц.
Сборник статей «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес», выходящий в рамках серии «Практика корпоративного управления», призван обобщить опыт российских предпринимателей, дать ответы на вопросы корпоративного управления, актуальные для российских предпринимателей.На страницах издания владельцы и топ-менеджеры российских компаний представляют свой опыт, эксперты-практики отвечают на вопросы, важные для собственников и руководителей средних и малых компаний.Первый раздел посвящен рассмотрению тенденций и перспектив развития корпоративного управления в России.