Спаси свой бизнес - [4]
В чем выгода?
Если один из учредителей захочет выкупить долю другого, чтобы «выдавить» вас «контрольным пакетом», ничего не получится.
Смотрите часть 3 статьи 14 ФЗ об ООО.
2) Определить стоимость доли в конкретных денежных суммах.
В чем выгода?
Если вы решите продать свою долю, «оценка» будет всегда субъективна. А так вы точно будете знать, сколько получите. Также партнеры не смогут продать долю третьим лицам по завышенной цене и манипулировать вами.
Смотрите часть 4 статьи 21 ФЗ об ООО.
3) Запретить вход третьих лиц через увеличение
уставного капитала.
В чем выгода?
Если кто-то еще войдет в долю, уставной капитал увеличится, ваша доля в нем соответственно уменьшится, и вы рискуете остаться без нужного количества голосов, ваша доля обесценится. Более того, кто-то посторонний может вступать с рейдерскими целями (подробнее в главе 5).
Смотрите часть 2 статьи 17 ФЗ об ООО.
4) Запретить вообще любой переход долей третьим лицам, прописать обязательное получение согласия участников на вступление «чужаков» в ООО.
В чем выгода?
К сожалению, иногда важна именно персона конкретного учредителя. Когда он, например, умирает или разводится, то в ООО лезут наследники или бывшие супруги, которые могут вести себя непредсказуемо. Чтобы они не могли вступить в учредители, и прописывается данное положение. Просто выдаете им денег – и на этом все.
Смотрите часть 2 статьи 21 ФЗ об ООО.
5) Запретить передачу доли в залог третьим лицам.
В чем выгода?
Залог, как правило, дается, когда берут в долг. Этим также может быть прикрыта сделка по продаже доли. Общий риск, что к вам опять попытается пролезть «чужак», с рейдерскими или иными планами.
Смотрите часть 1 статьи 22 ФЗ об ООО.
6) Увеличить срок преимущественного права покупки доли.
В чем выгода?
Если ваш партнер продает долю, у вас есть 30 дней на то, чтобы купить или отказаться. Но если вы, например, уехали в отпуск более чем на 30 дней? Или часто уезжаете за границу на продолжительные периоды? Все может быть, поэтому, исходя из вашей личной ситуации, может иметь смысл этот срок увеличить.
Смотрите часть 5 статьи 21 ФЗ об ООО.
7) Делить прибыль с партнерами непропорционально долям.
В чем выгода?
По общему правилу прибыль делится пропорционально долям. Например, прибыль 100 000 рублей. Ваша доля 20%, а у ваших партнеров Вани и Пети по 40%. Ваня и Петя забирают по 40 тысяч рублей, вы берете 20.
Вдруг у вас юридически самая маленькая доля, но вы вкалываете больше всех, притом, чтобы дать фирме встать на ноги, не берете себе пока зарплату. На словах договорились, что свое получите, но вот пошли деньги, а партеры вдруг «забыли» про договоренности и предлагают делить по закону. Можете подстраховаться и определить любой другой порядок раздела прибыли.
Смотрите часть 2 статьи 28 ФЗ об ООО.
8) Иной порядок определения голосов учредителей на собраниях.
В чем выгода?
По общему правилу, голоса считаются пропорционально доле.
Предположим, вы вступаете в уже созданное ООО, рассчитывая на одно, а в его уставе такие положения, которые могут фактически сделать вас бесправным. Лучше проверить и подстраховаться. Либо если вы захотите распределить с партнерами доли из расчета дележки прибыли, а текущее управление и принятие решений сделаете удобнее, не привязываясь к долям. Выбор за вами.
Смотрите часть 1 статьи 32 ФЗ об ООО.
9) Ускорить сроки созыва и изменить порядок созыва общего собрания.
В чем выгода?
На общем собрании принимаются важные решения. По общему правилу, о его проведении учредители извещаются заказным письмом по почте, не позднее чем за 30 дней.
Вы можете прописать в уставе, что уведомлять о собрании можно, например, посредством СМС-сообщений, на ваш e-mail, в социальных сетях (ВКонтакте, Фейсбук), прямо прописать мобильные номера учредителей – это будет надежнее, чем почтой, и не даст возможности злоупотреблять данной процедурой тем, кто хочет сорвать собрание.
Также и сроки уведомления об очередных и внеочередных собраниях можно сократить хоть до одного дня, для принятия оперативных решений.
Смотрите части 1 и 4 статьи 36 ФЗ об ООО
10) Прописать, чтобы все решения принимались единогласно, чтобы даже самый «маленький» учредитель имел реальное право управления.
В чем выгода?
Выгода для вас – только если вы и есть учредитель с маленькой долей, заключается она в том, что без вас не смогут принимать решений, вас невозможно будет проигнорировать. Но если такое положение прописано, учтите, что и вам придется считаться абсолютно со всеми.
Смотрите часть 8 статьи 37 ФЗ об ООО.
Завершая тему, обращаю ваше внимание, что размер доли и устав играют существенное значение при оценке рисков рейдерского захвата вашей фирмы. Об этом подробнее в главе 5 этой книги.
Генеральный директор
Вопрос про генерального директора нужно рассмотреть с двух сторон. С одной стороны – риски учредителя, который нанял в свою компанию директора, с другой – риски самого директора, ведь эта должность налагает особую ответственность.
Вы учредитель –
чего можно опасаться
от директора
Три популярных способа, при помощи которых директора воруют деньги у учредителей
Пока директор руководит вашей фирмой, у него в руках концентрируются все активы: деньги, товары и так далее.
Правила игры изменились. Внезапно. Без предупреждения. Особенно нелегко стало тем, кто ищет работу или хочет ее сменить. Работодатели и кандидаты все чаще не понимают друг друга, а на поиск работы уходят месяцы и даже годы. В ваших руках самая популярная книга по поиску работы в мире, которую читают в 26 странах на 20 языках, а ее продажи превысили 10 000 000 экземпляров. Ежегодно «Парашют» переписывается и обновляется. Эта книга выбрана библиотекой Конгресс-центра США как одна из 25 книг, сформировавших жизнь людей, а также входит в топ 100 самых лучших научно-популярных книг всех времен по версии журнала Time.
Это практическое руководство по созданию и поддержанию мотивации, необходимой для достижения успеха. Вы узнаете, как правильно ставить цели, развить силу воли, обзавестись полезными привычками и каждый день быть продуктивным. Книга предназначена для тех, кто хочет узнать о привычках успешных людей и роли мотивации в успехе. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.
Александр Кондрашов – предприниматель, инвестор и тревел-блогер с суммарной аудиторией более 3 млн подписчиков. Канал «Александр Кондрашов» занимает лидирующее место в российской блогосфере по тревел-тематике. Более 10 лет владеет бизнесом по железнодорожным перевозкам, также основал свое рекламное агентство. В 2018 году отснял 31 страну. В своей книге Александр делится личными историями и жизненными принципами, благодаря которым он, обычный парень из простой, небогатой семьи, смог воплотить все свои мечты в жизнь.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит Agile-подход. Благодаря Agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.Майк Кон, гуру в области Agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления Agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.