Создание арки персонажа - [54]
Пока все довольно просто, верно? Либо растягиваете арку на все части цикла, либо строите отдельную арку для каждой части. А что, если (внимание!) сделать и то и другое одновременно?
Даже в цикле с общей историей каждая история должна быть цельной: три акта, начало, середина, финал, волнующий вопрос в завязке, ответ на этот вопрос в развязке. И если основной сюжет – и арка главного героя – выходят за рамки каждого отдельного произведения, вы все равно можете сделать каждую часть в чем-то уникальной.
Как это работает с арками персонажей?
Допустим, в вашей трилогии общая арка, основанная на ложном убеждении героя о своей трусости. Он будет бороться с ним на протяжении трилогии, постепенно принимая истину о том, что смелость – это выбор, а не врожденная добродетель. Самой по себе такой арки, возможно, хватит для успешной проработки цикла. Но почему бы ее не усилить? Не добавить слоев и глубины?
Каждую часть цикла можно сделать не просто кирпичиком в структуре общей арки. Каждому произведению можно дать собственную вспомогательную арку. Это будет арка меньшего размера, основанная на меньшей лжи, которая в конечном итоге поможет герою преодолеть большую, главную ложь. Допустим, ложь в первой части будет заключаться в том, что смелые поступки (например, остановить грабителей) должны совершать только те, на кого эта задача возложена обществом (например, полицейские), а во второй части ложью станет утверждение, что страх равнозначен трусости. В третьей истории ложь может гласить, что мы не обязаны проявлять смелость, если не видим в ней нужды. Но поскольку эта часть станет завершением главной лжи, то, наверное, стоит сосредоточиться именно на ней, чтобы добиться более мощного эффекта.
Подобно тому как арки персонажей придают самостоятельным историям безграничную глубину и звучание, они же делают незабываемыми циклы произведений, которые могли бы остаться посредственными. Все усилия, потраченные на определение темпа и временных рамок повествования, окупятся глубиной проработки темы и персонажей. Не бойтесь потратить время на выстраивание арок в циклах – читатели будут в восторге.
На этом наш анализ арок персонажей подходит к концу. Надеюсь, вам понравилось изучать этот захватывающий аспект теории литературного мастерства и вы нашли инструменты, полезные для своей работы. Если вы хотите написать историю, достойную вашего замечательного главного героя, первым делом продумайте арку, которая не оставит читателя равнодушным, вызовет в нем удивление, радость и слезы – а может быть, и то, и другое, и третье одновременно! «Как выстраивать арки персонажей?» – не праздный вопрос для писателей. Это один из главных вопросов. Освойте принципы положительной, плоской и отрицательной арок, и вы легко и уверенно справитесь с любой историей.
Список литературы
Воглер К. Путешествие писателя: Мифологические структуры в литературе и кино. – М.: Альпина нон-фикшн, 2019.
Макки Р. История на миллион долларов: Мастер-класс для сценаристов, писателей и не только. – М.: Альпина нон-фикшн, 2020.
Хейг М. Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят. – М.: Альпина нон-фикшн, 2020.
Ackerman, Angela, Puglisi, Becca, The Negative Trait Thesaurus (JADD Publishing, 2013).
Bell, James Scott, Write Your Novel From the Middle (Compendium Press, 2014).
Bernhardt, William, Perfecting Plot (Babylon Books, 2013).
Gerke, Jeff, Plot vs. Character (Writer’s Digest Books, 2010).
Lyons, Jeff, “A big-city cop moves to a small coastal town…,” The Writer, September 2013.
McCollum, Jordan, Character Arcs (Durham Cress Books, 2013).
Morris, Roz, Writing Characters Who’ll Keep Readers Captivated (Red Season, 2014).
Phillips, Melanie Anne, Huntley, Chris, Dramatica (Write Brothers Press, 1999).
Schmidt, Victoria Lynn, 45 Master Characters (Writer’s Digest Books, 2011).
Sicoe, Veronica, “The 3 Types of Character Arc – Change, Growth and Fall,” http://www.veronicasicoe.com/blog/2013/04/the-3-types-of-character-arc-change-growthand-fall/.
Williams, Stanley D., The Moral Premise (Michael Wiese Productions, 2006).
Об авторе
Кэти Мари Уэйланд живет в вымышленных мирах, разговаривает с воображаемыми друзьями и питается в основном шоколадными трюфелями и эспрессо. Она лауреат премий IPPY, NIEA и Lyra, автор изданных в разных странах мира популярных учебных пособий по литературному мастерству «Планирование романа» (Outlining Your Novel) и «Структура романа» (Structuring Your Novel), а также комментариев к роману «Джейн Эйр» в серии The Writer’s Digest Annotated Classic, приключенческого романа в жанре дизельпанк «Штурм» (Storming), романа о Средневековье «Грядет рассвет» (Behold the Dawn) и фэнтези «Мечтатель» (Dreamlander). В свободное от сочинительства время занимается обучением других авторов в своем широко известном блоге «Помогаю писателям стать авторами» (Helping Writers Become Authors). Живет на западе штата Небраска. Всегда рада посетителям ее страниц в Facebook или Twitter и ответам на ее «вопрос дня для писателей» (#WQOTD). С ней можно связаться по адресу [email protected]
Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.