Создание арки персонажа - [53]
Такой тип истины не будет таким же тематически глубоким, как экзистенциальное гамлетовское «быть или не быть», но все же она может придать дополнительный объем даже тем историям, которые, на первый взгляд, не требуют никакой арки.
Стоит ли писать историю без арки?
А теперь главный вопрос. Стоит ли вообще писать историю без арки персонажа?
Однозначного ответа нет. Вы можете написать историю без арки; более того, эта история может оказаться невероятно увлекательной. Если у вас есть история, которая отлично сработает на одной лишь ситуации, и вы не хотите заморачиваться с аркой – вперед.
Правда, пока я не встречала историй, которые невозможно было бы улучшить с помощью продуманной арки персонажа, хотя бы небольшой, такой как плоская арка в «Парке Юрского периода». Как говорит в своей статье Лайонс:
«Ситуации нас развлекают, а истории развлекают и учат тому, что значит быть человеком».
Оцените имеющиеся варианты. Каковы плюсы и минусы отсутствия арки в истории, над которой вы сейчас работаете? Прислушайтесь к интуиции… но не включайте арку, только если считаете это своей обязанностью.
Жить – значит меняться, меняться – значит взрослеть, а взрослеть – значит непрестанно творить себя самого.
Анри Бергсон[42]
27
Как выстроить арку персонажа в цикле произведений?
В наши дни истории все чаще выходят в виде циклов из нескольких произведений – от трех до тридцати и более частей без конца и края. До сих пор мой рассказ касался арок персонажей в структуре одной истории, с использованием важных структурных моментов классического трехактного сюжета. А что, если арка вашего персонажа простирается во времени больше чем на три акта одной истории?
Два способа включить арку в цикл произведений
Арку персонажа в цикле можно реализовать одним из следующих способов.
Если ваш цикл представляет собой одну цельную, общую историю – как трилогия «Звездные войны», трилогия Брента Уикса «Ночной ангел» (Night Angel), трилогия Стивена Лоухеда о короле-вороне или трилогия Сьюзен Коллинз «Голодные игры», – наверное, лучше отдать предпочтение одной ключевой арке персонажа на весь цикл. Арка, начатая в первом произведении, будет завершена лишь к концу третьего (или любого, которое станет последним).
Если каждая часть цикла представляет собой отдельный, законченный эпизод – как в сериалах студии Marvel, циклах книг Патрика О’Брайана про Обри и Мэтьюрина, циклах книг Рут Дауни о Римской империи, то для каждой истории можно строить новую арку персонажа. При таком подходе в каждом произведении персонаж будет иметь дело с новой ложью, которую к концу он должен будет преодолеть. Ложь будет либо совершенно новой, отличной от той, что была в прошлых приключениях, либо основанной на предшествующем опыте персонажа. (Например, в первом фильме Тор проходит положительную арку и устанавливает истину, на которой основывается его плоская арка во втором фильме.) Этот подход вполне понятен, поскольку в нем используется, по сути, та же формула, что и в любой самостоятельной истории с самостоятельной аркой персонажа.
Как выстраивать арки персонажей в цикле с общей историей
Если вы пишете цикл с общей историей, подойдите к арке персонажа так, как если бы вы писали отдельное произведение. В истории должны присутствовать все важные моменты структуры (которые мы обсуждали в предыдущих главах). Единственное отличие – временные рамки будут значительно раздвинуты.
Трилогии сравнительно легко адаптировать под общие арки персонажей, поскольку формат трилогии довольно близко отражает трехактную структуру самостоятельной истории (первый акт – время относительно бесперспективного порабощения персонажа ложью, второй – время, когда герой открывает истину и постепенно отходит от лжи, третий – когда он утверждает свою новую силу посредством истины). Оригинальная трилогия «Звездные войны» – наглядный пример того, как это работает.
Однако не следует забывать о том, что в отдельной истории продолжительность второго акта в два раза больше, чем первого или третьего. Это не значит, что объем второй части трилогии должен в два раза превышать объем остальных. Это значит другое – три акта не уложатся по одному в каждое произведение. Второй акт начнется на отметке три четверти первой истории и закончится на первой четверти третьей. И все же в согласовании сроков эволюции персонажа (и общей структуры в целом) в трилогии разобраться относительно просто.
При создании более объемного цикла, чем трилогия, применяются те же базовые принципы, но придется потратить немного больше усилий на корректировку временных рамок, чтобы добиться плавного развития арки на протяжении всего цикла.
В цикле из четырех историй трехактная структура четко делится на четыре части (первый акт, первая половина второго акта, вторая половина второго акта, третий акт). Но чем больше частей, тем сложнее определить временные рамки и темп повествования.
Дополнительный совет: используйте циклы, чтобы придать аркам персонажей глубину
Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.