Создание арки персонажа - [29]
Как именно это работает? Почему читателям нравится «плоская» арка, история статичного персонажа?
Им нравится, потому что, как ни крути, это история об изменении. Разница в том, что здесь главный герой меняет окружающий мир, а не мир меняет героя, как мы наблюдаем в арках изменений.
Вы уже познакомились с фундаментальными принципами положительной арки. Большинство из них применимо и к плоской арке, но с некоторыми существенными расхождениями. В трех следующих главах мы рассмотрим, чем плоские арки отличаются от положительных арок и как их можно использовать для создания отличных историй.
Истина, в которую верит герой
Положительная арка основывается на лжи, в которую верит герой, – ее он и преодолевает в течение всей истории. Плоская же арка основывается на истине, в которую верит герой. В плоской арке главный герой уже разобрался с истиной и использует ее для того, чтобы справиться с трудностями сюжета и, возможно, изменить обремененный ложью мир.
У героя вполне может быть призрак (с помощью которого можно придать содержательную глубину предыстории и обеспечить достоверность мотивам), но в отличие от положительной арки, герой уже с ним примирился. В истории с плоской аркой он никогда не будет стремиться избавиться от призрака.
Именно поэтому положительные арки часто присутствуют в первых произведениях серии, а плоские арки – в последующих. Прекрасный пример – фильмы серии «Тор» студии Marvel. В первом фильме Тор преодолевает ложь и в дальнейшем использует свою новую истину для преобразования окружающих миров.
Обычный мир
В плоской арке обычный мир может проявляться двумя способами. В первом случае это хорошее место, представляющее истину героя. В этом случае обычный мир будет либо уничтожен в первом переломном пункте или – что происходит чаще – герой будет вынужден его покинуть, чтобы защитить.
Во втором случае обычный мир – не особенно благополучное место, страдающее от великой лжи, которой и будет противостоять истина протагониста. Он будет использовать эту истину, чтобы уничтожить зло и построить на этом месте лучший мир.
Как и в положительной арке, обычный мир, в котором начинается история, служит символом – того, что будет защищать главный герой, или того, с чем он борется. Это мир подготавливает основу для всей истории.
Показательный момент
Функции показательного момента во всех трех арках практически одинаковые. Единственное существенное отличие в плоской арке заключается в том, что показательный момент используется для того, чтобы продемонстрировать истину, а не ложь.
Задайте себе вопрос: какие умения и убеждения, имеющиеся в арсенале героя с самого начала истории, делают его идеальным кандидатом для борьбы с ложью, представленной антагонистической силой? Придумайте первую сцену, которая увлекательно иллюстрирует эти качества и вызывает чувство сопереживания.
Первый акт
В первой четверти истории с плоской аркой вашей первоочередной задачей будет подготовить условия для предстоящего конфликта. Нужно ввести основные действующие лица и показать их отношение к истине или лжи. Как и в положительной арке, это подходящее время для того, чтобы уделить дополнительное внимание лжи, потому что это покажет, что поставлено на карту у главного героя. Какие страшные вещи произойдут с ним и его миром, если не побороть ложь?
В начале истории герой, скорее всего, еще не уяснил значения лжи. Он знает истину, но пока не понимает, насколько глубоко коренится ложь в окружающем его мире. Бо́льшую часть первого акта он будет все глубже осознавать: «Какая-то в державе датской гниль»[25].
Главный герой может с самого начала возражать против лжи, однако в первом акте он не столкнется с ней лоб в лоб. В ряде случаев в первом акте он даже может активно избегать конфронтации. Он довольствуется своим знанием истины и не видит необходимости использовать эту истину для защиты или исцеления разрушенного окружающего мира. До первого переломного пункта в конце первого акта он не будет активно участвовать в борьбе против враждебных сил лжи.
Как первый акт проявляется в плоской арке?
Примеры плоской арки в первом акте:
«Голодные игры» (The Hunger Games). Вера в то, что общество должно основываться на доверии и сострадании, а не на страхе и садизме (истина против лжи). Китнисс Эвердин живет в жестоком обычном мире, в постоянном страхе перед правительством, изо всех сил стараясь прокормить и защитить мать и сестру. С самого начала она неустанно жертвует собой во имя тех, кто ей дорог (показательный момент), что проявляется еще сильнее во время провоцирующего события, когда она принимает решение участвовать в Жатве вместо своей сестры. Детальным описанием Голодных игр в первом акте достигается полное осмысление отвратительного, находящегося во власти лжи мира, в котором живет Китнисс.
«Побег из курятника» (Chicken Run). Вера в то, что лучше погибнуть при попытке к бегству, чем жить в неволе (истина против лжи). Обычный мир курицы Джинджер – напоминающая концлагерь ферма, которой управляет злобная миссис Твиди, пресекающая все попытки Джинджер убежать и увести своих друзей в безопасное место. Первые кадры представляют показательный момент – Джинджер демонстрирует смекалку и настойчивость, вновь и вновь пытаясь организовать побег. Первый акт показывает весь кошмар жизни в шаге от смерти (особенно когда миссис Твиди решает приобрести комбайн для приготовления мясных пирогов), а также безоговорочную преданность Джинджер истине.
Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.
«Космические бароны» – это рассказ о группе предпринимателей-миллиардеров, которые воспользовались своим богатством для эпического восстановления американской космической программы. Илон Маск и Джефф Безос, Ричард Брэнсон и Пол Аллен возглавили смелый поход по строительству новой космической транспортной системы – частной пилотируемой космонавтики.
Автор этой книги доказывает, что скука необходима нашему мозгу. Она активирует особый режим – блуждание ума, во время которого мозг генерирует новые идеи и по-новому осмысливает мир. Подружиться со скукой нам мешают цифровые технологии, которые занимают все наше время. Книга предлагает простую пошаговую программу избавления от цифровой зависимости. Эта программа вернет скуку, а вместе с ней и креативность в вашу жизнь. На русском языке публикуется впервые.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Умение хорошо писать – не врожденный дар, а навык, который можно развивать, подобно многим другим. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам приобрести необходимую уверенность и снабдит инструментами, которые понадобятся для совершенствования этого навыка. Книга будет полезна для всех, кому приходится писать электронные письма, коммерческие предложения, отчеты, доклады и т. п. На русском языке публикуется впервые.
Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.