Создание арки персонажа - [28]

Шрифт
Интервал

В положительной арке эту финальную сцену следует сделать веселой или хотя бы радостной. Герой только что пережил адские испытания. Растут надежды. Зарождается новый день. Раскрутите это на всю катушку.

Как развязка проявляется в арках персонажей?

Примеры развязки в арке персонажа:

«Тор». Тор, который раньше был высокомерным, теперь просит у отца прощения и прямо отвечает на главный вопрос: «Я должен многому научиться. Я это осознал».

«Джейн Эйр». Эпилог, в котором совершенно иная новая жизнь Джейн указывает на то, что она теперь может быть любимой женой Рочестера и при этом ни в коей мере не потерять духовной свободы.

«Парк Юрского периода». Финальная сцена, в которой ранее не переносивший детей доктор Грант в вертолете обнимает спящих Лекси и Тимми, которых он успел полюбить.

«Подержанные львы». Сцена, во многом напоминающая первую сцену, в которой воодушевленный Уолтер шагает по дороге, приветствует собак и поросенка и заявляет дядям, что они должны жить долго, пока он не закончит колледж.

«История игрушек». Новый обычный мир (новый дом Энди), и на его фоне разыгрывается рождественская сцена, повторяющая сцену дня рождения в начале истории, которая стала причиной эволюции Вуди. Теперь Вуди радостно общается с Баззом и готов разделить с ним место любимой игрушки в сердце Энди.

«Три короля». Последние кадры, ироничные и одновременно полные надежды, где показано, чем занимаются три главных героя после освобождения. Как оказалось, их карьера складывается удачно все же благодаря толике иракского золота.

«Хулиганы». Финальная сцена, в которой Мэтт, вернувшись в Штаты, подтверждает готовность при необходимости постоять за себя (он теперь понимает, что драки по возможности нужно избегать). Он ставит на место своего сокурсника, который оклеветал его в самом начале, и восстанавливает свою репутацию.

«А как же Боб?» Яркая и ироничная заключительная сцена, в которой Боб подтверждает свое здравомыслие, женившись на сестре Лео, что и выводит Лео из ступора.

Развязка в арке персонажа: другие примеры

«Рождественская песнь». Диккенс завершает повесть несколькими абзацами, в которых со всей определенностью рассказывает, как изменился Скрудж с того дня: «…и про него шла молва, что никто не умеет так чтить и справлять Святки, как он».

«Тачки». Молния подкрепляет свой поступок, которым в кульминации он поверг публику в шок (пожертвовал Кубком Поршня, чтобы помочь Кингу завершить его последнее состязание), отказываясь от завидного спонсора «Диноко», чтобы остаться со своим прежним спонсором «Ржавей-ка», от которого раньше воротил нос. Затем он возвращается в Радиатор-Спрингс, чтобы создать там собственный тренировочный центр, вдохнуть жизнь в умирающий городок друзей, что также дает ему возможность без лишней спешки реализовать свои мечты. Молния выполняет обещание (и доказывает, что ему можно верить), организовав полет Мэтра на вертолете «Диноко», а затем укрепляет свои отношения с мисс Салли. Он дает прямой ответ на тематический вопрос, когда объясняет Кингу, почему пожертвовал Кубком Поршня: «Один мой хороший друг сказал про кубок, что это бесполезная жестянка».

Развязка в арке персонажа: вопросы

1. Как развязка контрастирует с началом истории?

2. Как развязка отражает начало истории?

3. Чем отличается новый обычный мир героя от старого?

4. Возвращается ли герой в свой старый обычный мир?

5. Как развязка отвечает на тематический вопрос истории?

6. Как можно в диалоге сформулировать ответ на тематический вопрос, чтобы он не казался «моралью басни»?

7. В чем отличие поступков героя в развязке от его поведения в начале истории?

Научиться выстраивать прочную положительную арку в чем-то даже сложнее, чем освоить правильную структуру произведения. Если вы можете разобраться в психологических механизмах, определяющих перемены в человеке, то поймете, как создать убедительную историю о персонаже, меняющемся в лучшую сторону.

Недостаточно просто изменить героя; он должен меняться в соответствии с закономерностями, которые мы наблюдаем в собственной жизни и жизни наших родных и друзей. Эти закономерности изменения персонажей найдут отклик у читателей – и затронут их душу.

Часть 2

Плоская арка

Лучше жестокая правда, чем удобная ложь.

Эдвард Эбби[23]

15

Первый акт

Вторым по популярности типом сюжетной линии после положительной арки является плоская арка. Также известная как «арка испытаний», она относится к персонажу, который не меняется. В начале истории он уже постиг истину, и теперь эта истина должна помочь ему пройти различные внешние испытания.

Герой с плоской аркой встретится с колоссальным сопротивлением. Его основательно встряхнет. Его приверженность истине будут проверять на прочность, но он не отступится. У него практически нет внутреннего конфликта и он не испытывает значительных личностных изменений, хотя подчас его могут изменить извне (как пишет Вероника Сикоэ[24] в блоге на своем сайте в статье «Три типа арок персонажа – изменение, рост и падение»):

«…протагонист меняет свою точку зрения, приобретает различные навыки или получает другую роль. Конечный результат не лучше и не больше начальной точки, он просто другой. Протагонист не преодолел серьезного внутреннего сопротивления, а лишь получил новый набор навыков или занялся чем-то другим, возможно, вспомнив о давно забытом таланте или об ином призвании».


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Космические бароны

«Космические бароны» – это рассказ о группе предпринимателей-миллиардеров, которые воспользовались своим богатством для эпического восстановления американской космической программы. Илон Маск и Джефф Безос, Ричард Брэнсон и Пол Аллен возглавили смелый поход по строительству новой космической транспортной системы – частной пилотируемой космонавтики.


Разреши себе скучать

Автор этой книги доказывает, что скука необходима нашему мозгу. Она активирует особый режим – блуждание ума, во время которого мозг генерирует новые идеи и по-новому осмысливает мир. Подружиться со скукой нам мешают цифровые технологии, которые занимают все наше время. Книга предлагает простую пошаговую программу избавления от цифровой зависимости. Эта программа вернет скуку, а вместе с ней и креативность в вашу жизнь. На русском языке публикуется впервые.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Эффективные письменные деловые коммуникации

Умение хорошо писать – не врожденный дар, а навык, который можно развивать, подобно многим другим. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам приобрести необходимую уверенность и снабдит инструментами, которые понадобятся для совершенствования этого навыка. Книга будет полезна для всех, кому приходится писать электронные письма, коммерческие предложения, отчеты, доклады и т. п. На русском языке публикуется впервые.


Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров

Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.