Создание арки персонажа - [25]
Правда тебя освободит. Но сначала уничтожит.
Дэвид Фостер Уоллес[20]
13
Кульминация
В арках персонажей, равно как и в сюжете, кульминация – это точка в восклицательном знаке. Кульминация – то, ради чего затевается история. В ней автор раскрывает, в чем истинная суть только что пройденного героем пути, а в истории с положительной аркой – почему этот путь стоил всех душевных мук и потрясений.
В контексте нашего обсуждения самое важное то, что кульминация – это момент, когда герой доказывает: он действительно изменился. Читатели были свидетелями его эволюции. Они видели его потрясение, когда его изгнали из привычного для него мира. Наблюдали, как отчаянно он пытается вновь обрести опору в первой половине второго акта. Видели его озарение в центральном переломном пункте, а затем – переход от лжи к истине. Они видели, как он действует согласно истине во втором переломном пункте и чего ему это стоит.
Теперь, примерно в середине третьего акта, конфликт достиг момента, когда между главным героем и его соперником должно произойти столкновение. Чтобы у главного героя был шанс одержать победу в этом конфликте, ему нужно доказать, что он на стороне истины всерьез и надолго. Если он не в состоянии проанализировать все уроки, преподанные ему в истории, и воспользоваться ими в минуту наивысшего напряжения – все пропало.
● Кульминация – это сцена или ряд сцен, в которых главный герой вынужден участвовать в конфликте на решающей стадии конфронтации.
● Кульминация приводит основной конфликт к развязке, исполняя каждое данное по ходу истории обещание, и в то же время приятно удивляет читателей, потому что не все происходящее совпадает с их прогнозами.
● Кульминация начинается около отметки 90 % и заканчивается за одну-две сцены до финала.
Иногда кульминация делится на две части (первая из которых называется «ложной кульминацией»), в зависимости от того, насколько сложен конфликт и со сколькими соперниками придется сражаться главному герою.
Кульминация
Мы завершили обсуждение третьего акта новой атакой на истинную систему ценностей героя. Хотя новая атака может полностью завершиться до наступления кульминации (как в романе «Джейн Эйр», когда Сент-Джон пытается помешать Джейн вернуться в Торнфилд), гораздо чаще такая психологическая атака продолжается и во время самой кульминации. В книге «Путешествие писателя» Кристофер Воглер поясняет:
«Психологическое значение подобных контратак заключается в том, что неврозы, недостатки, привычки, желания или пристрастия, которые мы пытаемся искоренить, могут отступить на какое-то время, но, прежде чем покинуть нас навсегда, предпринимают отчаянную попытку отвоевать утраченные позиции».
Выбор времени для окончательного отказа героя от ложного убеждения
Если внешний конфликт с антагонистом тесно связан с внутренним конфликтом главного героя, то до наступления кульминационного момента главный герой не смог бы отразить такое нападение. Вооружившись ложью, соперник может обрушиться на главного героя, нанося удары по едва затянувшейся старой ране – слабому месту главного героя, о котором враг хорошо знает.
Новая атака, окончательный отказ от лжи и принятие истины в кульминации позволят вам выровнять внешний и внутренний конфликты. Кроме того, это повысит ставки и усилит напряжение. Читатели сидят на краешке стула, нервно кусают ногти, ведь они прекрасно понимают: если герою не удастся завершить изменение прямо сейчас, противник его уничтожит.
Однако в согласовании двух конфликтов есть свои уязвимые места. Кульминация – напряженная часть истории, и не всегда хватает времени и пространства для логичного завершения арки персонажа, когда он сражается с противником. В смертельных поединках на шпагах, как правило, некогда раздумывать над судьбоносными решениями.
В зависимости от темпа повествования вы можете прийти к выводу, что герою лучше сразиться с ложью и одержать над ней победу до того, как начнется кульминация. В этот момент герой отринет последние сомнения в отношении лжи и решительно станет на сторону истины. Наконец-то его ничто не отвлекает и он полностью готов к схватке. Его изменение завершено.
Кульминация начинается, когда герой действует согласно истине, окончательно и бесповоротно. К этому времени он должен навсегда покончить с долгими внутренними метаниями. Оставшиеся сомнения скорее касаются последствий, связанных с новой истиной (Поможет ли она одержать победу? Или его убьют в поединке?), чем самого выбора.
К какому бы решению вы ни пришли, учтите совет, который дает Джордан Макколлам[21] в книге «Арки персонажей» (Character Arcs):
«Один из главных моментов, которым нужно уделять внимание в концовке такого типа, заключается в том, что герой должен вынести урок непосредственно перед самой кульминацией. Если эти события происходят со слишком большим интервалом, причинная связь между усвоением урока и конечным успехом в кульминации ослабевает. Если же есть возможность сделать так, чтобы основанный на извлеченном уроке окончательный выбор совпал с кульминацией, это поможет избежать проблем с хронометражем».
Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.
«Космические бароны» – это рассказ о группе предпринимателей-миллиардеров, которые воспользовались своим богатством для эпического восстановления американской космической программы. Илон Маск и Джефф Безос, Ричард Брэнсон и Пол Аллен возглавили смелый поход по строительству новой космической транспортной системы – частной пилотируемой космонавтики.
Автор этой книги доказывает, что скука необходима нашему мозгу. Она активирует особый режим – блуждание ума, во время которого мозг генерирует новые идеи и по-новому осмысливает мир. Подружиться со скукой нам мешают цифровые технологии, которые занимают все наше время. Книга предлагает простую пошаговую программу избавления от цифровой зависимости. Эта программа вернет скуку, а вместе с ней и креативность в вашу жизнь. На русском языке публикуется впервые.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Умение хорошо писать – не врожденный дар, а навык, который можно развивать, подобно многим другим. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам приобрести необходимую уверенность и снабдит инструментами, которые понадобятся для совершенствования этого навыка. Книга будет полезна для всех, кому приходится писать электронные письма, коммерческие предложения, отчеты, доклады и т. п. На русском языке публикуется впервые.
Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.