Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям - [25]
Супругов заботит не столько смысл действий, сколько правильность их выполнения.
Если на стадии расцвета действительно существовала искренняя и глубокая озабоченность жизнью каждого члена семьи, на стадии инерции людей больше занимают поверхностные вещи. Например, если есть внуки, их дедушки и бабушки больше сосредоточены на поучениях по поводу манер за столом, чем на более глубоких моментах – таких, например, как воспитание ценностей или мудрого отношения к жизни.
В какой-то момент супруги понимают, что живость отношений утеряна. Вдруг опомнившись, некоторые тщетно стремятся решить проблему путем вбрасывания денег.
Истинный витамин (E) замещается искусственным. Поскольку энергичное стремление к постоянным улучшениям – и переменам – теперь отсутствует, многие на этой стадии берутся за ремонт, чтобы ощутить подъем и освежиться. Но это дает лишь временный эффект. Несмотря на искусственно созданное оживление, всем понятно, что в обновленном доме живут все те же старые привычки, своей мрачной неизменностью все больше навевая тоску.
Возможны попытки подменить отсутствующий витамин (E) неестественными тратами на имидж. Внезапно один из супругов начинает одеваться как подросток, делает подтяжку лица, закачивает силикон, делает инъекции ботокса – в общем, пытается победить возраст. Такой акцент на эстетике нередко свидетельствует об отчаянном сопротивлении старению, за которым скрывается страх своего возраста.
Пары на этапе инерции забывают, что для человека старение начинается не с седых волос и морщин. Если средний возраст остался позади, а жизнь перевалила за середину, это еще не старость. Она начинается со старения души, когда человек все больше ленится пробовать новое, а затем и меняться. Помните, что витамин (E) – это все, что относится к умению встречать или создавать перемены. А старость сопровождается полной его утратой.
Внутреннее состояние супругов изменилось, и однажды это выразится на физическом уровне. Скажем, супруги окажутся в ресторане, где будут явственно ощущаться формальность атмосферы и бездонная разделяющая их пропасть. Они теперь мало говорят друг с другом. Официант приносит еду, и они ужинают в гнетущей атмосфере. На самом деле это затишье перед бурей.
Постмодернистское развитие инерции в семьях
За 40 лет работы корпоративным консультантом я по всему миру наблюдал за компаниями, которые, начиная стареть, стремились купить новую, живую и полную сил молодую организацию. Тем самым они хотели обновить свою неповоротливую внутреннюю культуру. Эти компании пока держались, но в них уже отсутствовало единство.
Они в разводе, хоть и женаты.
На этапе инерции то же происходит и в некоторых семьях. Один или оба супруга заводят интрижки или уходят к молодому дружку. Ставшая классикой история о мужчине, который бросил жену ради молоденькой секретарши, уже распространяется и на стареющих женщин, которые стараются украсить свою жизнь романом с молодым парнем. Когда такое произойдет, семья распадется, а ее жизненный цикл подойдет к концу.
На протяжении жизненного цикла существуют три момента, когда брак может рухнуть и официально закончиться. Первый – на этапе молодой семьи, если переход от романтических фантазий к реалиям совместной жизни окажется слишком неожиданным. Второй возникает в промежутке между этапами «давай-давай» и неурядицами, когда кажется, что желание и преданность покинули пару. Третий – на этапе инерции, когда партнеры устали жить вместе и ищут новых впечатлений на стороне. Если они не разводятся, брак превращается в поле боя. Ненависть и взаимные обвинения льются через край. Они в разводе, хоть и женаты.
Отчуждение: (-A-i)
Jarabe de Palo[13]
Если семья сумеет пережить этап инерции, она перейдет на следующую стадию – отчуждение. Громкое молчание становится невыносимым. Люди еще живут под одной крышей, но уже не вместе. Остаются рядом просто потому, что им некуда идти. У них нет выхода, поэтому они вместе. Их словно приговорили. Собственный дом и брак стали для них тюрьмой. Оставаясь в одном доме, они ночуют в разных комнатах. Тревожная тишина повисла в воздухе. Лишь опостылевшая рутина наполняет их будни.
В конце концов они приходят к последней стадии жизненного цикла – смерти, когда надежды на лучшее потеряны и никому уже нет дела до семейной жизни.
Описанные выше этапы старения не обязательно следуют за расцветом. Преждевременное старение может произойти на любой стадии жизненного цикла. И на любой стадии оно станет для брака критичным.
Оптимальный жизненный цикл начинается не с витамина (E). Он начинается с (I), с глубокой дружбы, основанной на взаимном уважении и доверии, а не с романтического увлечения.
Со временем, когда установились добрые отношения, появляется мысль о романтической влюбленности. Так возникает роль (E). Теперь на этапе ухаживаний присутствуют витамины (EI). Когда пара женится, появляется витамин (P). Тут витамин (E) пойдет на убыль, но (I) будет присутствовать в отношениях постоянно.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
Тайны человеческой психики — насколько познаваемы они в наше время? Каковы «ступени» созревания личности и в чем заключается своеобразие ее реагирования в разные возрастные периоды? Что представляют собой так называемые пограничные состояния и можно ли в полной мере раскрыть «пружины» отклоняющегося поведения? Имеется ли связь между аномалиями личности и одаренностью, альтруизмом, конформизмом, правонарушениями? Как противостоять многообразным стрессовым воздействиям и победить бессонницу? Разобраться в сложнейших вопросах, связанных с деятельностью мозга, поможет эта книга.Издание адресовано широкому кругу читателей.
Очень часто люди мечтают о том, чтобы в сутках было минимум 48 часов. А может, пора научиться укладываться в имеющиеся 24 и не жалеть при этом времени на отдых? Если не помогает даже тайм-менеджмент, тогда эта книга – для вас!В настоящее время прокрастинация стала болезнью современного общества. «Отложу на завтра», «Сделаю потом» – часто ли вы «успокаиваете» себя подобными фразами? Пора избавляться от них!Вы узнаете:– что такое прокрастинация и насколько она опасна;– причины, ведущие к прокрастинации– все способы борьбы с прокрастинацией.Среди множества книг на эту тему эта – самая максимально сжатая и понятная!Помните: ваша жизнь такова, какой вы ее сами сделали!
В годы, когда угроза «оранжевой революции» в нашей стране стала более чем реальной, автор этой книги поставил перед собой задачу, ответить на вопрос: кто же он, Президент России – человек, вызвавший столь противоречивые чувства у своего народа? Герой или злодей? Мудрый, дальновидный политик, несущий стабильность нашей стране, или «бесцветный серый пиджак»? Что он сделал и чего не сделал для России за годы своего пребывания у власти? Этим и многим другим вопросам автор посвятил исследование, которое вы держите в руках.
События последних лет показывают: Евросоюз так и не принес своим членам обещанного процветания и роста, а потому нуждается в фундаментальных преобразованиях. Евро, вместо того чтобы решить насущные проблемы, сам стал головной болью. Доля ЕС в общемировом ВВП обречена на крутое пике. Все чаще проявляется отсутствие понимания, как увязать идею «все более тесного союза» со стремлениями расширить границы, гигантскими различиями в культуре и уровне доходов стран-участниц.«Эта книга предлагает читателям сбалансированный и изложенный доступным языком обзор итогов развития Евросоюза и разъясняет, какие проблемы стоят перед ЕС на сегодняшний день.
Сегодня как никогда актуальны идеи знаменитого в XX веке психолога Франсуазы Дольто. Она с легкостью распознавала мотивы любого поведения детей, проникая в их внутренний мир. До сих пор ходят легенды о том, как мадам Дольто моментально успокаивала младенцев, тонко чувствуя, о чем ребенок хотел ей сообщить. Как научить детей достойно вести себя в обществе взрослых? Почему нужно обсуждать с детьми тему сна? На эти и многие другие вопросы отвечают авторы книги, руководствуясь методом Франсуазы Дольто.
Эксклюзивное право издания книги на русском языке принадлежит Институту Психотерапии. Все права защищены. Любая перепечатка издания является нарушением авторских прав и преследуется по закону. Опубликовано по соглашению с автором.Диана ВидраВ наше время развод из явления чрезвычайного перешел в разряд «нормы». Общественное мнение реагирует на него двояко. Оно, признавая право на освобождение от ставшего невыносимым супружества, в то же время осуждает развод за причинение душевного вреда детям.Как сделать, чтобы развод и его последствия не причиняли горя детям и боли родителям, чтобы неурядицы, возникающие после развода, не тянулись годами? Проблемы детей невозможно решить отдельно от проблем родителей, ведь известно, что несчастный человек не может никого сделать счастливым.В этой книге родители и психологи найдут ответы на тревожащие их вопросы.