Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям [заметки]
1
Эннеаграмма – модель описания устройства человеческой личности (по мнению некоторых специалистов, псевдонаучная). Описывает девять глубинных подсознательных мотивов, влияющих на мировоззрение и поведение людей, и соответствующие девять типов личности. Разработана в 1970-е, основана на работах Оскара Ичазо и Клаудио Наранхо. Прим. ред.
2
Речь о книге From Stuckness to Growth: Executive Coaching. Издана на русском языке: Маданес И., Маданес Р. От застоя к росту. Раскройте свой потенциал лидера с помощью эннеаграмм и кода стилей управления PAEI по Адизесу. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
3
Джон Уэйн (1907–1979) – американский актер, «король вестерна». Прим. пер.
4
Фредерик (Фриц) Перлз (1893–1970) – немецкий врач-психиатр, психотерапевт, один из авторов основополагающего труда гештальт-терапии «Гештальт-терапия, возбуждение и рост человеческой личности» (1951, в соавторстве с Полом Гудменом и Ральфом Хефферлином). Прим. ред.
5
С вариантом оригинального текста песни Opposites Attract в одной из аранжировок и переводом, предложенным К. Ивницким, можно ознакомиться здесь: https://www.proza.ru/2015/11/03/1101. Прим. перев.
6
Теме системного семейного коучинга по Адизесу авторы хотят посвятить отдельную книгу. В конце этой приведено краткое описание метода.
7
Традиционно значения витаминов кода PAEI во всех книгах Ицхака Адизеса, посвященных вопросам менеджмента в организациях, переводятся как производитель (Р), администратор (А), предприниматель (Е), интегратор (I) и мертвый пень (-). Здесь же, поскольку это первая книга автора, посвященная вопросам не менеджмента, а семьи, решено дать иной перевод – проще, но суть не меняется. Прим. науч. ред.
8
Цитата «из Хемингуэя» в переводе на русский язык звучит так: «Никогда не путайте движение с действием» (источник: Hotchner A. E. Papa Hemingway. Da Capo Press, 2005). В некоторых источниках она также приписывается Бенджамину Франклину. Однако есть информация, что на самом деле (в беседе с Марлен Дитрих) Хемингуэй сказал: «Не делай того, чего ты искренне не хочешь. Не путай порыв с действием» (см.: https://whatwouldbaledo.com/2015/07/10/six-things-hemingway-never-said/). Прим. ред.
9
Склонности к ролям (PAEI) можно определить при помощи индикатора руководящего стиля по Адизесу. Если вы читаете по-английски, то сможете больше узнать об этом на сайте http://www.adizes.com/management_styles/.
10
Традиционно названия этапов жизненного цикла во всех книгах Ицхака Адизеса, посвященных вопросам менеджмента в организациях, переводятся иначе. Здесь же, поскольку это первая книга автора, посвященная вопросам семьи, решено дать иной перевод. Он проще, но суть та же. Прим. науч. ред.
11
Sine qua non (лат.) – первоначально термин из римского права, означавший неотъемлемое условие. Прим. перев.
12
Потребительство. Прим. ред.
13
Jarabe de Palo («Березовая каша») – испанская группа, созданная в 1996 г. и играющая в стилях латино, поп и рок. Прим. перев.
14
Подробнее см. мою книгу «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015).
15
На рисунке есть специальный термин методологии Адизеса capi, который указывает на слияние полномочий, власти и влияния (англ. confluence of authority, power and influence). Подробнее об этом можно прочесть в книге Ицхака Адизеса «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015). Прим. перев. и науч. ред.
16
Выражение, возникшее в среде нью-йоркских евреев в 1960-х, означающее, что необходимо оставаться самобытными при внешнем соблюдении условностей. Прим. перев.
17
Речь о Майкле Кэмпбелле, герое романа «И восходит солнце».
18
От англ. pattern – «образец», «шаблон»; «форма», «модель»; «схема», «диаграмма». Прим. ред.
19
Вы сами сможете с этим справиться. Здесь представлена упрощенная версия, полный процесс на более высоком уровне сможет провести коуч, сертифицированный по методике Адизеса «Семья как система», для максимально полной трансформации. Подробнее см. на нашем сайте: http://www.adizesfamilycoaching.com/.
20
В общих чертах вы сами сможете провести подобный анализ, используя данную главу как руководство, или обратиться к полной методологии, связавшись с сертифицированным коучем по системному семейному консультированию по Адизесу. Подробнее см. http://www.adizesfamilycoaching.com/.
21
«Просто сделай» (англ.). Прим. перев.
22
Книги, отмеченные звездочкой, вышли в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». Прим. ред.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
По мере укрепления и выхода США на мировую арену первоначальной проекцией их интересов были Европа и Восточная Азия. В течение ХХ века США вели войны, горячие и холодные, чтобы предотвратить попадание этих жизненно важных регионов под власть «враждебных сил». Со времени окончания холодной войны и с особой интенсивностью после событий 11 сентября внимание Америки сосредоточивается на Ближнем Востоке, Южной и Юго Восточной Азии, а также на западных тихоокеанских просторах.Перемещаясь по часовой стрелке от Омана в зоне Персидского залива, Роберт Каплан посещает Пакистан, Индию, Бангладеш, Шри-Ланку, Мьянму (ранее Бирму) и Индонезию.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Жорж Корм – философ, экономист, автор многих замечательных книг, посвященных истории Западной Европы и стран Ближнего Востока.В этой книге он обращается к анализу подъёма религиозных настроений в последние десятилетия XX века и в начале века нынешнего. Именно они становятся сегодня доминирующим фактором мировой политики, одним из ключевых вопросов строительства современного общества и – самое главное – самой острой из существующих (наряду с проблемами окружающей среды) проблем человечества в целом и каждой страны, каждого общества в отдельности.
Правдивая и эмоциональная книга о том, как раздвинуть границы своих возможностей. Тренер Эрик Ларссен помогает лидерам бизнеса, элитным спортсменам и простым людям добиваться своих целей в любых условиях. Его метод доказал свою действенность многократно. Достаточно простого примера: норвежская гольфистка Сюзанн Петерсен не выигрывала турниров на протяжении 18 месяцев, пока не стала работать с Ларссеном. После того, как он стал её коучем, она заняла второе место в мировом рейтинге. Эта книга больше года была на первом месте в списке бестселлеров в Норвегии и переведена на многие языки.
Почему для успеха вам не нужно много работать? Как научиться мыслить более эффективно? Способен ли человек управлять своими желаниями и мыслями? Можно ли стать богаче благодаря силе мысли? Какие мысли мешают вам сделать успешную карьеру? Как выстроить систему, которая будет работать на вас?В книге рассматриваются вопросы развития и применения интеллекта на простых жизненных ситуациях.Вы узнаете, как работает интеллект, что такое сила интеллекта, можно ли стать умнее, каков универсальный алгоритм решения жизненных проблем, какие ловушки подстерегают на пути их решения, когда нужно включить интеллект, а когда выключить и о чем следует думать в первую очередь, как построить сценарий успеха.
В основу психотерапии посттравматических расстройств личности Дональд Калшед кладет идею о том, что душа живет между двумя мирами – материальным и духовным, а культура предоставляет личности мифопоэтическую матрицу, помогающую выжить после тяжелой травмы. Анализируя сходства и различия юнгианского и психоаналитического подходов к терапии, автор раскрывает тонкости психологической работы со сновидениями и телесными симптомами людей, переживших ранние травмы. Особое внимание уделяется проработке в терапии диссоциации и саморазрушительных тенденций, специфике переноса/контрпереноса и недостаточной символизации.