Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям - [24]
На этапе молодой семьи супругов заботят только те проблемы, которые достигли критической точки.
Как вы видите, до этапа расцвета в семье происходят конфликты, но отсутствует система (нет (A)), которая помогла бы выбрать конструктивный план действий. На новом же этапе есть ожидаемое несходство мнений, но имеется и механизм, позволяющий извлечь из него пользу.
Вы можете спросить себя, почему в расцвете есть место разнице во взглядах? Потому что спорить в семье – абсолютно нормально, все мы разные. Но теперь конфликт стал конструктивным, и мы внимательно и осознанно рассматриваем нужды всех членов семьи, прежде чем действовать. Каждый услышан и знает, что может высказаться и семья его поймет. Семьи в расцвете постоянно учатся, постоянно ищут пути укрепить и усилить четыре витамина (PAEI).
Витамины (E) и (A) несовместимы и постоянно «конфликтуют». Время от времени побеждает один из них: иногда в семье сложно управлять происходящим из-за излишней гибкости в поведении ее членов, а иногда этой гибкости не хватает. Противоборство может закончиться победой формы над содержанием: контроля над гибкостью. Когда это происходит, брак начинает стариться. Долго и трудно вырабатывавшаяся привычка к порядку теперь полностью руководит семьей. Все становится предсказуемым, рутина заполняет жизнь. Поведение становится слишком строгим, размеренным, упорядоченным, а энтузиазм и страсть угасают.
Ниже описаны этапы старения семьи – с точки зрения ее поведения, а не возраста супругов. Состариться может и молодая семья.
Горизонтальная ось на диаграмме жизненного цикла, которая приведена в начале этой главы, означает время, но размерность отрезков на ней не фиксирована. Переход от «давай-давай» к неурядицам может занять месяцы, а от расцвета до старения порой проходят годы.
Семья не всегда стареет. Она может оставаться в расцвете вплоть до смерти одного из супругов. И даже это не значит конца. Если отпрыски пары живут в согласии и поддерживают друг друга, семья существует даже после смерти пары, ее основавшей.
Все зависит от витаминов (E) и (I). Чтобы оставаться в расцвете, пара продолжает учиться, вовлечена в общественные дела, участвует в волонтерской работе, ведет активную жизнь и поддерживает свое здоровье. Географически рассеянные семьи порой собираются вместе, так что двоюродные братья и сестры знают и поддерживают друг друга. Такую семью объединяют общие ценности.
Я подметил интересную традицию, общую для еврейской и сербской культур: не одалживать денег другим членам семьи, особенно родным братьям и сестрам. Деньги даются им в дар, а не взаем, это незыблемое правило. Как мне объяснили, дело в том, что долги – причина для обид. А вот делая подарок, вы умножаете любовь и заботу.
С развитыми, бесконечно подпитываемыми ролями (I) и (E) члены семьи постоянно развиваются, растут эмоционально и интеллектуально. В результате географически рассеянная семья становится кланом и живет дольше, чем ее основатели.
Переходная зона: (PA-I)
Новый этап в жизненном цикле начинается тогда, когда дети покидают дом. Рутина заполняет семейную жизнь – у кого-то медленно, у кого-то резко. Витамин (A) занимает в ней все больше места. Форма подавляет содержание.
Постепенно супруги замечают, что перестали разговаривать во время совместных завтраков, а в их жизни ничего не происходит. Поводы для волнения возникают все реже, жизнь становится спокойной, размеренной и скучноватой. Одно и то же повторяется изо дня в день. Давно прошли времена, когда рядом шумели дети; теперь установился ровный и монотонный покой.
Это особенно заметно, если внуки далеко. Если они рядом, «бюрократизация» брака отложится. Внуки дают достаточно поводов для тревог и радостей, чтобы оживить брак.
Если на начальных этапах жизненного цикла семьи ссоры были бурными и громогласными, теперь супруги сопровождают обмен мнениями только кроткими улыбками, как будто говоря «ну, это не слишком важно». Им не хочется ввязываться в конфликт. У них нет больше на это сил. Так неудобные темы начинают откладываться в долгий ящик. Супруги теряют контакт и все больше сосредоточиваются на себе и собственных проблемах.
Но старение не неизбежно. Семья может оставаться в расцвете до тех пор, пока один из супругов не умрет, или до тех пор, пока не рассорятся их дети. Таким образом, как будет объяснено далее, старение – не норма. Его можно избежать.
Инерция: (pA-I)
Момент перехода семьи на стадию инерции практически неуловим. Вместе с ним не происходит никаких значительных событий, в отличие от переходов от одной начальной стадии к другой. После расцвета движение по жизненному циклу представляет собой процесс угасания энергии.
На начальных этапах жизненного цикла семья достигает критических точек развития, набирает внутренние силы и расцветает. Когда семья стареет, в непрерывном процессе ее постепенного распада нет поворотных моментов.
На стадии инерции продолжает усугубляться процесс старения семьи как системы. Форма действия вытесняет его содержание на всех уровнях. Атмосфера в семье становится все более формальной, и семья в стадии инерции все больше начинает ценить формальные традиции. Супругов заботит не столько смысл действий, сколько правильность их выполнения.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
В годы, когда угроза «оранжевой революции» в нашей стране стала более чем реальной, автор этой книги поставил перед собой задачу, ответить на вопрос: кто же он, Президент России – человек, вызвавший столь противоречивые чувства у своего народа? Герой или злодей? Мудрый, дальновидный политик, несущий стабильность нашей стране, или «бесцветный серый пиджак»? Что он сделал и чего не сделал для России за годы своего пребывания у власти? Этим и многим другим вопросам автор посвятил исследование, которое вы держите в руках.
События последних лет показывают: Евросоюз так и не принес своим членам обещанного процветания и роста, а потому нуждается в фундаментальных преобразованиях. Евро, вместо того чтобы решить насущные проблемы, сам стал головной болью. Доля ЕС в общемировом ВВП обречена на крутое пике. Все чаще проявляется отсутствие понимания, как увязать идею «все более тесного союза» со стремлениями расширить границы, гигантскими различиями в культуре и уровне доходов стран-участниц.«Эта книга предлагает читателям сбалансированный и изложенный доступным языком обзор итогов развития Евросоюза и разъясняет, какие проблемы стоят перед ЕС на сегодняшний день.
Сегодня как никогда актуальны идеи знаменитого в XX веке психолога Франсуазы Дольто. Она с легкостью распознавала мотивы любого поведения детей, проникая в их внутренний мир. До сих пор ходят легенды о том, как мадам Дольто моментально успокаивала младенцев, тонко чувствуя, о чем ребенок хотел ей сообщить. Как научить детей достойно вести себя в обществе взрослых? Почему нужно обсуждать с детьми тему сна? На эти и многие другие вопросы отвечают авторы книги, руководствуясь методом Франсуазы Дольто.
Эксклюзивное право издания книги на русском языке принадлежит Институту Психотерапии. Все права защищены. Любая перепечатка издания является нарушением авторских прав и преследуется по закону. Опубликовано по соглашению с автором.Диана ВидраВ наше время развод из явления чрезвычайного перешел в разряд «нормы». Общественное мнение реагирует на него двояко. Оно, признавая право на освобождение от ставшего невыносимым супружества, в то же время осуждает развод за причинение душевного вреда детям.Как сделать, чтобы развод и его последствия не причиняли горя детям и боли родителям, чтобы неурядицы, возникающие после развода, не тянулись годами? Проблемы детей невозможно решить отдельно от проблем родителей, ведь известно, что несчастный человек не может никого сделать счастливым.В этой книге родители и психологи найдут ответы на тревожащие их вопросы.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.