Совещания по Адизесу - [27]
Уникальный набор инструментов методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию Расцвета, что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.
Библиография
Adizes, Ichak. Industrial Democracy, Yugoslav Style. New York: New York Free Press, 1971.
Adizes, Ichak. How to Solve the Mismanagement Crisis. Homewood, IL: Dow Jones/ Irwin 1979.
Adizes, Ichak. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1988.
Adizes, Ichak. Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business & Society. Santa Monica, CA: Adizes Institute, 1991.
Adizes, Ichak. Back to Basics: Mutual trust and respect and productivity. Executive Excellence (October, 1993).
Adizes, Ichak. Pursuit of Prime. Santa Monica, CA: Knowledge Exchange, 1996. Reprinted by Adizes Institute.
Adizes, Ichak. Managing Corporate Lifecycles: An updated and expanded edition of Corporate Life Cycles. Paramus, NJ: Prentice Hall Press, 1999.
Adizes, Ichak. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It. Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2004.
Adizes, Ichak. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do About It. Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2004.
Adizes, Ichak. Leading the Leaders: How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style is Different From Yours. Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2004.
Adizes, Ichak. How to Make Decisions as a Team. TopLeaF (video series). Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2006.
Adizes, Ichak. How to Manage in Time of Crisis. Santa Barbara CA: The Adizes Institute Publications, 2009.
Adizes, Ichak and Elizabeth Mann-Borgese, eds. Self-Management: New Dimensions to Democracy. Santa Barbara, CA: ABC/CLIO, 1975.
Adizes, Ichak and E. Turban. An Innovative Approach to Group Decision Making, Personnel (April, 1985).
Adizes, Ichak. and Z. Zukin. A Management Approach to Health Planning in Developing Countries, Health Care Management Review (1977).
Beck, Kent et al. Manifesto for Agile Software Development. Agile Alliance. http://agilemanifesto.org (accessed June 14, 2010).
Karau, Steven J. and Kipling D. Williams. Social loafing: A meta-analytic review and theoretical integration. Journal of Personality and Social Psychology. 65 (4): (1993) 681–706.
McKenzie, R. A. The Time Trap. New York: NY: McGraw Hill, 1972.
Monge, P.R., C. McSween, and J. Wyer. A profile of meetings in corporate America: Results of the 3M meeting effectiveness study. Los Angeles: Annenberg School of Communications, University of Southern California, 1989.
Mosvick, R. and R. Nelson. We’ve Got to Start Meeting Like This! A guide to successful business meeting management. Glenview, IL: Scott, Foresman, 1987.
Nunamaker, J.F., Jr., R. O. Briggs, D. D. Mittleman, and P. B. Balthazard. Lessons from a dozen years of group support systems research: A discussion of lab and field findings. Journal of Management Information Systems, 13, 3, (1996–97), 163–207.
“Opinion Matters” Epson and the Centre for Economics & Business Research (May 2012).
Robert, H. M. Robert’s Rules of Order, 10th ed. Cambridge, MA: Perseus Books Group, 2000.
Romano, Nicolas C. Jr., and J. F. Nunamaker, Jr. Meeting Analysis: Findings from Research and Practice, Proceedings of the 34th Hawaii International Conference on System Sciences (2001).
Salary.com survey “Why & How Your Employees are Wasting Time at Work” (2012)
http://business.salary.com/why-how-your-employees-are-wasting-time-at-work/slide/9/ (Accessed July 21, 2014)
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык[27]
1. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems.
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М., 2014*.
2. Mastering Change. The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society.
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014*.
3. Managing Corporate Lifecycles.
Управление жизненным циклом корпораций. М., 2014*.
4. Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Diff erent From Yours.
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М., 2013.
5. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It.
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. М., 2013.
6. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It.
Стили менеджмента — эффективные и неэффективные. М., 2012.
7. How to Manage in Times of Crisis: And How to Avoid a Crisis in the First Place
Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию. М., 2015*.
8. Insights on Personal Growth.
Эта вдохновляющая книга рассказывает истории более чем 50 современных подростков, которые осмелились изменить мир, в котором они живут. Автор бестселлеров Маргарет Рук спросила подростков об их опыте волонтерства, социального предпринимательства и активизма (в интернете и за его пределами). В интервью молодые герои рассказали ей, как живут в мире, одержимом знаменитостями, лайками и внешним видом, отказываясь соответствовать чужим ожиданиям. Книга охватывает важнейшие общественные вопросы, такие как экология, активизм, социальная среда, помощь пострадавшим, инклюзивность, сексуальность, раса, буллинг и другие.
Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы. Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях. Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.