Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса - [38]

Шрифт
Интервал

гарвардского психолога Уильяма Марстона, вышедшей в 1928 г. За время, прошедшее с тех пор, метод был усовершенствован многими людьми и компаниями. DISC – аббревиатура, обозначающая четыре сектора: сектор господства (Dominance), побуждения (Influence), устойчивости (Steadiness) и уступчивости (Compliance). Для измерения того, в какой степени каждая характеристика выражена у тестируемого кандидата, используются словесные ассоциации.

Сектор господства – это характеристика, определяющая силу вашего эго. Она определяет вашу возможность контролировать ситуацию и способность самоутвердиться при любом взаимодействии. Кандидаты с ярко выраженным господством имеют сильное эго. Хотя слово «эго» имеет и отрицательные значения, в некоторых ситуациях это очень хорошая вещь. У Дональда Трампа сильное эго. Разве не оно помогло ему увеличить свое богатство с $25 млн, полученных от отца, до нескольких миллиардов, которыми он владеет сегодня? Существуют и такие люди, чье эго проявляется не столь сильно, но не подводит своих владельцев. Вы думаете, что Стивен Спилберг – «ботаник»? Нет, у него есть сильное чувство собственного достоинства (эго), которое позволило ему стать одним из самых лучших в мире кинопродюсеров / режиссеров.

Сильное эго необходимо при осуществлении продаж, поскольку оно указывает на вашу способность, личные амбиции и желание заключить как можно больше сделок и при этом защищает от особых переживаний в случае неудачи. Наличие способностей и личных амбиций указывает на то, что у таких людей развит сектор господства, поэтому они исполнены уверенности при осуществлении действий и принятии решений. Такие люди любят командовать, не терпят бездействия и получают удовольствие от вызовов. У самых успешных генеральных директоров очень развит сектор. Именно поэтому они хорошо справляются со своей работой! Те, для кого сектор господства развит слабо, нетребовательны, ведут себя более осторожно и любят советоваться.

Сектор побуждений определяет то, как вы взаимодействуете в социальных условиях и насколько вы общительны. Люди с развитым сектором побуждения любят людей. Они обычно сопереживают, легко ставят себя на место другого человека и понимают его взгляды. Они хорошо работают в команде, быстры и энергичны. Они целеустремленны, общительны, у них хорошо развита речь. Люди со слабым сектором побуждения отличаются серьезностью и логичностью, а также склонны опираться на факты и опыт.

Сектор устойчивости определяет, насколько вы терпеливы, упрямы и вдумчивы. Люди с высокой устойчивостью аккуратны в своих действиях и решениях. Они спокойно и уверенно работают в команде, однако лучше себя чувствуют, когда не испытывают к себе внимания. Они хорошие слушатели и легко добиваются помощи от других людей. Люди с низким уровнем устойчивости легко переходят от одной задачи к другой. Они быстры в своих действиях и инициативны.

Сектор уступчивости определяет ваше отношение к структуре и организации. Люди с высокой уступчивостью все планируют заблаговременно. Они осторожны в своих действиях и решениях и любят работать в одиночку. Им нравится организация и структура; в работе они проявляют педантизм. Люди с низким уровнем уступчивости хотят видеть всю картину целиком и менее осторожны в своих действиях и помыслах. Они импровизируют, не ограничиваются черным и белым, любят обобщать и независимы в суждениях.

Чтобы быть суперзвездой, нужно обладать несколькими качествами одновременно. Рассмотрим, как действуют различные их комбинации, на примере продаж. Лучшие сотрудники влияют на своих коллег, сочувствуют им и имеют психологическую потребность с кем-нибудь дружить. В каждом они должны видеть то, что им нравится. Это прекрасные качества для менеджера по продажам. Он постоянно ищет новые подходы к клиенту и настроен на то, чтобы его полностью удовлетворить. Такие люди видят в окружающих только хорошее, и это помогает им дружить с клиентами.

Но не делайте ошибки: одного побуждения недостаточно. Люди с высоким уровнем побуждения и развитым сочувствием готовы понять любого и часто не доводят сделки до конца. Однако если в вашем кандидате сочетаются развитые чувства побуждения и господства, то перед вами будущая суперзвезда торговли. У него будет возникать привязанность к покупателю, но развитый сектор господства заставит его двигаться к заключению сделки хотя бы из желания сделать клиенту добро. Другими словами, люди с развитым сектором господства, т. е. с сильным эго, будут страстно верить в то, что клиент должен обладать вашим продуктом, и постараются продать его во что бы то ни стало. Такое поведение может показаться назойливым, но сделка будет блестяще заключена хотя бы из сочувствия к клиенту.

Более того, развитый сектор господства может быть не совсем подходящей характеристикой для суперзвезды-секретаря, или административного помощника, или для любой другой профессии, требующей работы в коллективе. Однако для сферы продаж такая особенность подходит больше всего. Только человек с сильным эго и психологической потребностью брать под контроль любую ситуацию готов неоднократно возвращаться к клиенту, однажды услышав от него отказ. Люди с низкой самооценкой и неразвитым чувством господства уходят от клиента после первого отказа и часто не добиваются заключения сделки.


Рекомендуем почитать
Космические бароны

«Космические бароны» – это рассказ о группе предпринимателей-миллиардеров, которые воспользовались своим богатством для эпического восстановления американской космической программы. Илон Маск и Джефф Безос, Ричард Брэнсон и Пол Аллен возглавили смелый поход по строительству новой космической транспортной системы – частной пилотируемой космонавтики.


Разреши себе скучать

Автор этой книги доказывает, что скука необходима нашему мозгу. Она активирует особый режим – блуждание ума, во время которого мозг генерирует новые идеи и по-новому осмысливает мир. Подружиться со скукой нам мешают цифровые технологии, которые занимают все наше время. Книга предлагает простую пошаговую программу избавления от цифровой зависимости. Эта программа вернет скуку, а вместе с ней и креативность в вашу жизнь. На русском языке публикуется впервые.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Эффективные письменные деловые коммуникации

Умение хорошо писать – не врожденный дар, а навык, который можно развивать, подобно многим другим. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам приобрести необходимую уверенность и снабдит инструментами, которые понадобятся для совершенствования этого навыка. Книга будет полезна для всех, кому приходится писать электронные письма, коммерческие предложения, отчеты, доклады и т. п. На русском языке публикуется впервые.


Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров

Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.