Сотрудники с характером - [22]

Шрифт
Интервал


Elon Mask, инженер, COO Tesla


Креативно-целеустремленная (E) личность вбирает в себя черты обоих характеров. Наряду с тем, что такая личность способна генерировать необычные бизнес-идеи и находить неожиданные решения в любых бизнес-ситуациях, она исключительно последовательна в реализации этих идей. Креативно-целеустремленная личность буквально вживается в эти идеи и способна проецировать будущее развитие компании надолго вперед. Она не боится риска, не затягивает с решениями. Если возникают трудности, не пасует, а лишь наращивает усилия. Еще одним феноменом креативно-целеустремленных личностей является их харизма. Своей увлеченностью, креативностью, живым блеском в глазах, энергичностью они способны «заражать» других людей и вести за собой.

Важное достоинство креативно-целеустремленной личности – она более ориентирована на игру в команде, чем отдельно взятые целеустремленная и креативная. Это еще больше усиливает ее харизму. Такие люди не настаивают на авторстве идеи и легко вовлекаются в коллективные рассуждения других.

Креативно-целеустремленная (E) личность наилучшим образом соответствует «генератору идей», или E-типу руководителя по Адизесу. Адизес отводит исключительно важную роль Entrepreneur[56] при зарождении и на ранней стадии роста бизнеса. Этот же факт подтвердили исследования консалтинговой компании Deloitte, выполнившей анализ более 37 тысяч респондентов и 661 топ-менеджера.

Масштаб личности Entrepreneur будет определяться обширностью и глубиной синтеза проектируемого будущего для его компании и направленности личности: от Остапа Бендера, организатора «относительно честного отъема денег у населения», до Илона Маска, обещающего переселить человечество на Марс.

Демонстративно-деятельная личность (Dm-P). «Американский тип[57]» характера

Демонстративно – деятельная личность, также как и демонстративная, озабочена производимым внешним впечатлением. Однако произведенное впечатление – это не все. Деятельный компонент этой личности обеспечивает подчинение поощряемым социумом ценностям, в данном случае, «ценности», имеющей собирательное понятие «успешный» или «успешная». По сути, в этом случае происходит подмена внутренней направленности внешним критериям «ценности».


William Clinton, американский президент 1993–2001


В отличие от «чисто» демонстративной личности с ее преимущественно воздушным и позитивным настроем для демонстративно-деятельной характерно нейтральное настроение или ощущение контроля – когда осознаются и выражаются только «правильные чувства». В этом Наранхо видит недостаток правдивости в отношении чувств и корень определенных личностных проблем[58]. Корень проблемы – в утрате внутренней жизни и подлинного духовного опыта. Создается внутреннее ощущение нехватки чего-то. «Все что я знаю, – это роль, которую я играю». У такой личности происходит идентификация с сконструированным образом, который оценивается социумом как «успешный».

Безусловно, формированию такого характера способствует семейная культура, направленная на поощрение самостоятельности, самоконтроля, а главное – примере родителей, стремящихся всегда казаться «достойно» в глазах окружения и культивирующих идею выглядеть «успешным» в жизни. Само собой, первейшими критериями такой успешности считаются стремление к богатству и статусу. У демонстративно-деятельных ценится высокая «конкурентоспособность» и прагматизм. Если требуют обстоятельства, то проявление безжалостности в отношении с людьми является общепринятой нормой.

Нужно отдать должное, что деятельный компонент этой личности привносит такие профессионально-полезные качества, обычно особо отмечаемые в резюме, как стремление к достижениям, стремление доминировать, самоконтроль, точное и оперативное выполнение задач, умение полагаться на себя.

Демонстративно-деятельные личности – виртуозы демонстрировать социальные навыки и всегда выгодно преподнести себя. Одновременно с этим, насколько это возможно, мужчины стремятся к демонстрации гипермаскулинности, – по сути, театральной демонстрации принятых в культуре моделей мужского поведения, а женщины, соответственно, – к гиперсексуальности. При этом, отвлекаясь уже от профессиональных характеристик, как считает Наранхо на основе обширной клинической практики, «искусственно развиваемая сексуальная привлекательность идет рука об руку с фригидностью» и поэтому любовно-сексуальные отношения могут быть проблемной область жизни при такой акцентуации.

Основная же особенность, как уже отмечалось, демонстративно – деятельных личностей в том, что «точкой отсчета» для их не только действий, до даже мыслей и, чувств служит «маркетинговая» ориентация на поощряемые социумом стандарты, входящие в понятие «успешного», «состоявшегося» человека. В такой личностной стратегии чувствуется поверхностность и фальшивая эмоциональность: они не знают, кем на самом деле они являются и не знают толком своих истинных желаний. Говоря обобщенно, в этом заложен конфликт экзистенциальности. Национальная культура, мотивирующая на презентацию успешности, вероятно, служит одной из причин столь широкой практики обращения американцев к психотерапевтам.


Рекомендуем почитать
Как бросить пить?

В этой книге автор описывает универсальные правила, как начать путь к трезвости. Описанные рекомендации основаны на передовых научных открытиях функционирования человеческого мозга. Информация изложена на доступном языке в виде пошаговых инструкций и проверена автором на личном опыте. Дочитайте до конца, чтобы узнать эффективные техники, как бросить пить навсегда.


Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.