Сотрудники с характером - [21]

Шрифт
Интервал

Интересно, что за пределами офиса мы очень часто можем видеть объединенные общим мотивом семьи гармоничные пары, составленные из характеров с противоположных полюсов. Например, он контролирующий или креативный – она демонстративная. Он целеустремленный – она сенситивная либо эмотивная. Очевидно, что в таких дуальных отношениях взаимодополняются и гармонизуются способы восприятия событий в мире и реагирования на них. Образуя пару, обоим удается расширить когнитивно-интуитивные границы восприятия реального мира и быть более успешными.

V. Смешанные типы

Основатель концепции малой психиатрии Петр Борисович Ганнушкин заметил, что примерно в половине всех наблюдений можно видеть в характере человека черты сразу нескольких типов. Разные характерологические черты проявляются, если индивид способен попеременно задействовать, например, рациональный подход для вынесения логических суждений и интуитивный подход для предсказания последующих событий. Если задействует разные психологические механизмы адаптации и реагирования, разные защиты.

При этом можно заметить такую закономерность: в личности чаще можно наблюдать проявление особенностей «соседнего» характера. Вот некоторые примеры.

Контролирующе-деятельная (A-P) личность. По сути, в этой личности черты характера от той и другой сращены изначально. Такая личность склонна контролировать и одновременно действовать, любит быть в водовороте профессиональной жизни.

Сенситивно-креативная (S-C) личность сочетает в себе черты обоих типов. Сенситивный компонент добавляет креативной чувственности, но и одновременно с этим склонности к пониженному настроению, тревожности и боязливости. В целом такая личность более понятна в общении и лучше адаптируется в коллективе.

Креативно-педантичной (C-Pd) личности наряду со стремлением отгородиться и жить богатым воображением будут сопутствовать преимущественно сниженное настроение, тревожность и боязливость.

Креативно-контролирующая (C-A) личность наряду с уединением склонна «застревать» в своих мыслях и эмоциях, проявлять раздражительность и пониженную чувственность.

Демонстративные и гипертимные черты характера часто можно видеть в сочетании с другими чертами. В частности, креативно-демонстративная (C-Dm) личность в периоды «черных полос» склонна к уединению, эгоистическим проявлениям, эмоциональной черствости, ожидая притом проявления внимания к своей персоне.

В гипертимно-демонстративной (Ht-Dm) личности проявляется склонность «прихвастнуть», «покутить», «пустить пыль в глаза».

В гипертимно-деятельной личности (Ht-P) это сочетание – «гремучая смесь», поскольку энергия обоих радикалов направлена «вовне». Гипертимно-деятельная личность может быть сверхэнергична, но, с другой стороны, у нее может проявляться повышенная раздражительность. Про характер такого человека говорят: холерик.

В гипертимно-сенситивной (Ht-S) личности первая черта характера – лишь зеркало второй черты. Они имеют схожий психогенез, и в этом сочетании «зеркало» с периодичностью раз в неделю или две «дает трещину». Это проявляется двумя фазами. В активную фазу личность имеет все черты гипертима. В супрессивную фазу проявляются черты сенситивной личности. Тогда она испытывает упадок сил и, как ей кажется, все валится из рук. Такой тип акцентуации характера называется циклоидным.

В генезе педантично-целеустремленной (Pd-T) личности вместо авторитета родителя в качестве путеводной звезды личностью выбирается некая система или идея. Тревожная составляющая такой личности обретает контрфобическую направленность, т. е. отрицает свой страх, и посвящает всю жизненную энергию фанатичному служению идеи. Пример – Владимир Ульянов (Ленин).

Эмотивная черта характера, развиваемая в среде внимания и заботы, «облагораживает» все другие личности. Сенситивно-эмотивная (S-I) личность становится не боязливой, но трепетной, чуткой и отзывчивой, притягивающей к себе обаянием и скромностью. Гипертимно-эмотивная (Ht-I) обретает «душевную чуткость», перенаправляет свою гиперэнергию ради «движухи», на активность ради людей. Контролирующе-эмотивная (AI) утрачивает пренебрежительно-отталкивающую холодность. Из деятельно-эмотивной (P-I) выходят отличные тренеры и наставники. Даже демонстративно-эмотивная (Dm-I) личность перестает «звездить» – оставаясь яркой, она обретает внимательность и чуткость к другим, что делает ее куда привлекательнее. А целеустремленно-эмотивна (E-I) обретает способность слышать других людей, их мнения и интересы.

Ниже приводятся более развернуто два наиболее значимых для бизнеса смешанных типов характеров: «entrepreneur» и «американский» характер.

Креативно-целеустремленная личность. «Генератор идей», он же entrepreneur (E)

Если целеустремленная личность одарена выраженным творческим началом, обуреваема любопытством и ненасытным интересом к поиску новых решений – это креативно-целеустремленная личность. По сути это «сплав» рассмотренных выше целеустремленных и креативных черт характера.

Бесценное качество, которое приобретает креативно-целеустремленная личность «как сплав», – восприятие бизнеса как игры. «Делай бизнес играючи» – девиз креативно-целеустремленной (E) личности. Другими словами, у них спокойное отношение к риску. Любопытство, интерес и жажда поиска новых возможностей.


Рекомендуем почитать
Мужчины. Достигая максимума

Эта книга, переведенная на многие языки, стала бестселлером во многих странах. Ее общий тираж превысил один миллион экземпляров! Эдвин Луис Коул призван говорить пророческое слово мужчинам этого поколения. Он является основателем и президентом Христианской Мужской Ассоциации, служение которой достигает десятков тысяч мужчин ежемесячно через видео и аудиокассеты, и книги, общий тираж которых превысил два миллиона экземпляров. Проведя более пятидесяти лет в служении вместе со своей женой Нэнси в качестве пастора, евангелиста, миссионера, бизнесмена и лидера одной из деноминаций, он продолжает служить Господу на христианских мужских конференциях, семинарах и во время своих поездок по всему миру, проповедуя и уча о принципах Царства Божьего.


Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.