Сотрудники с характером - [17]

Шрифт
Интервал

В генезе развития такого характера Наранхо считает важным фактор отсутствия образа сильного отца у ребенка перед глазами, с одной стороны, и, с другой стороны, преобладающих отношений с чрезмерно опекающей и избыточно балующей матерью. В результате в представлении ребенка любовь приравнивается к потаканию его желаниям. «Поиск любви превращается в нарциссическое стремление, в том смысле, что способы привлечения любви – например, быть остроумным, забавным, сообразительным – превращаются в самостоятельные мотивы, а стремление к чарующему дружелюбному превосходству становится конечной целью».[51]

Гипертимы – те немногие, кто способен вставать бодрым по утрам, даже если спали несколько часов, им не нужно «расхаживаться». Гипертим проявляет себя еще в детстве шумом и гамом, где бы ни появился. Такие дети отличаются подвижностью, болтливостью, неусидчивостью. Про них говорят «озорники». Хобби в подростковом возрасте непостоянно. Подростками любят сбиваться в стаи и обычно признаются в компаниях за лидеров.

В бизнесе гипертимная личность незаменима там, где нужен какой-нибудь «кипеж»: запуск нового продукта, презентация, тусовка, тимбилдинг. Они незаменимы в качестве переднего фронта работы с клиентами. Журналист, специалист по связям с общественностью, шоу-ведущий – вот истинное призвание гипертима. С точки зрения ролей в команде, для него идеально подходит роль снабженеца по Белбину[52], вылавливающего идеи налаживающего полезные для команды контакты.

Что же касается области отношений в сфере «бизнеса для бизнеса», гипертиму без целенаправленного развития волевой сферы трудно длительно удерживать внимание на одном деле. Там, где требуется детально прорабатывать предложения, учитывать множество нюансов, настаивать на своей позиции, гипертиму не хватит сосредоточенности и упорства. Гипертимных личностей противопоказано «запирать» в офисе с каким-либо рутинным функционалом – подобно растению, лишившемуся энергии, они будут «чахнуть».

При чрезмерно усиленном характере гипертима отсутствие «тормозов» предрасполагает к раннему опыту приема алкоголя, наркотиков, вступления в половые связи.

Акцентуированные гипертимы рано понимают, что их жизнерадостный беспроблемный настрой добавляет им обаяние и обольстительное умение нравиться. В противоположность сенситивным, переживающим на бессознательном уровне дефицитность своего «Я» и чувство вины, гипертимы ее отрицают, что вкупе с осознанием своей обворожительности предрасполагает к идеализации образа себя. Уверовав в свое превосходство, порядочность, благородство и ум, к их обольстительности добавляется еще и убедительность. Наранхо называет такую убедительность «шарлатанством», в том смысле, что гипертим принимает (и выдает) свои мечты за реальность[53]. Такую особенность гипертимов топ-менеджерам следует держать в уме и не забывать вносить «поправку на ветер» в представляемые ими обещания и проекты.

Идеализация себя при чрезмерно усиленном характере означает деидеализацию других. Поэтому, будучи подростками, гипертимы не питают большого пиетета ни к родителям, ни к взрослым. А будучи взрослыми – не питают большого пиетета к корпоративной или любой иной власти. Отсюда же их стремление работать в неиерархическом окружении. Излюбленный способ ускользания от иерархичного влияния, – начиная от родителей, и заканчивая корпорацией, с их требовательностью и призывами к ответственности – задание шутливо-юморного настроя. Вообще юмор – излюбленная защита гипертимных.

Акцентуированные гипертимы склонны потакать своим желаниям и часто усматривают получение удовольствия самостоятельным мотивом. Как следствие нежелания откладывать удовольствие, они часто имеют определенные проблемы с самодисциплиной и дисциплинированностью вообще.

Акцентуированным гипертимам трудно дается логический анализ. Они могут генерировать множество идей, но логически обосновывать эти идеи не любят. Поэтому они могут распыляться по мелочам, упуская самое существенное.

Интересно, что в жизни гипертим с чрезмерно усиленными чертами характера легко завязывает личные отношения, но этой личности трудно бывает по-настоящему глубоко полюбить и привязаться к другому человеку. Когда отношения становятся слишком близкими, у гипертимной личности просыпается страх «потерять себя», «быть поглощенным». Вспомните фильм «Сбежавшая невеста», где Мегги (Джулия Робертс) каждый раз, как дело доходит до свадьбы, сбегает прямо от алтаря.


Таб.7. Особенности проявления гипертимной личности с чрезмерно усиленными чертами характера

8. Демонстративная (Dm) личность

Демонстративная личность – это та, которая любит быть на виду. Актриса или актер по жизни. Демонстративные женщины не стесняются эмоциональной переменчивости – то легкая, веселая, то с поджатыми губками, вот-вот готовая разреветься или разразиться скандалом. В «Я» каждой демонстративной личности можно отыскать милого ребенка. Демонстративная личность так и просит, чтобы ее принимали именно такой – ребенком.


Андрей Миронов в роли Козлодоева в фильме «Брильянтовая рука»


Уникальная особенность демонстративной личности – лабильность, способность к немедленному вытеснению эмоции, казавшейся только что «фатально сильной». Она полная противоположность контролирующему типу характера. Поэтому демонстративные «легки», и, кажется, на них нельзя, ну просто невозможно обижаться, а уж тем более – ругать.


Рекомендуем почитать
Мужчины. Достигая максимума

Эта книга, переведенная на многие языки, стала бестселлером во многих странах. Ее общий тираж превысил один миллион экземпляров! Эдвин Луис Коул призван говорить пророческое слово мужчинам этого поколения. Он является основателем и президентом Христианской Мужской Ассоциации, служение которой достигает десятков тысяч мужчин ежемесячно через видео и аудиокассеты, и книги, общий тираж которых превысил два миллиона экземпляров. Проведя более пятидесяти лет в служении вместе со своей женой Нэнси в качестве пастора, евангелиста, миссионера, бизнесмена и лидера одной из деноминаций, он продолжает служить Господу на христианских мужских конференциях, семинарах и во время своих поездок по всему миру, проповедуя и уча о принципах Царства Божьего.


Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.