Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес - [49]

По данным мировой статистики, 85–87 % новых малых предприятий закрываются в течение трех-пяти лет после начала деятельности. Во франчайзинге всего 15 % франчайзи прекращают работать. Остальные успешно ведут бизнес долгие годы. По России данных точных нет, но франчайзинг явно набирает обороты и становится популярным.

Итак, резюмируя, риски франчайзеров:

• законодательные проблемы в области франчайзинга;

• воровство технологий бывшими партнерами;

• нарушение франчайзи корпоративных стандартов;

• сложность контроля за работой партнеров.

Возможные риски франчайзи:

• большой начальный капитал для покупки франшизы;

• ограниченный выбор предложений в некоторых сферах бизнеса;

• недостаток информации о существующих франшизах;

• слабый бренд компании-франчайзера;

• недостаточная поддержка со стороны франчайзера.

И риск, с обеих сторон имеющий место: ожидание франчайзи, приобретшего франшизу, что франчайзер за него будет вести и контролировать бизнес, в корне ошибочно и неправильно.

И последнее.

Комитет по франчайзингу при общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» предложил и уже инициировал:

1. Принятие проекта федерального закона «О внесении изменений и дополнений в главу 54 Гражданского кодекса Российской Федерации», подготовленного Рабочей группой Российской ассоциации франчайзинга. Данный законопроект устраняет недостатки, присущие действующей главе и решает ряд принципиальных вопросов по стимулированию развития франчайзинга в России.

2. Обсуждение унифицированной формы подачи материалов, принимаемых Роспатентом на регистрацию договоров коммерческой концессии, для ускорения сроков регистрации.

3. Создание при Российской ассоциации франчайзинга (РАФ) федерального учебно-консультационного центра, в задачи которого будут входить:

• обучение, в том числе широких кругов активного населения – потенциальных франчайзи, а также предпринимателей, желающих работать по системе франчайзинга;

• консультации по всему спектру вопросов работы в системе франчайзинга (юридическая, финансовая, организационная помощь, конфликтные ситуации и др.);

• организация презентаций действующих на российском рынке франшизных компаний для ознакомления предпринимательской общественности с практикой успешного применения франчайзингового метода.

От производителя строительных материалов до отраслевого холдинга

Александр Харьковский,

генеральный директор ООО «Гермопласт-Холдинг», руководитель Центра устойчивого развития территории «Международная Лига защиты человеческого достоинства и безопасности»

В настоящее время группа компаний «Гермопласт» является отраслевым холдингом, осуществляющим разработку и производство строительных материалов и участвующим в реализации программы «Комплексное развитие территории Российской Федерации» в ряде регионов в рамках деятельности общественно-частных партнерств посредством создания «полюсов развития» на основе программно-целевых методов. Холдинг вырос из научно-производственной компании по выпуску продукции общестроительного назначения, которая в маркетинговой политике придерживалась агрессивной политики завоевания рынка.

Руководители группы нацелены на разработку и реализацию программ внедрения выпускаемой продукции с целью решения проблем в различных отраслях экономики на всей территории России, в частности в строительной отрасли и жилищно-коммунальном комплексе.

Несмотря на ограниченность финансовых и кадровых ресурсов, территориальную удаленность объектов, нам удалось создать коллектив единомышленников. В команду вошли топ-менеджеры, специалисты ведущих НИИ, представители региональных и местных структур власти, руководство и сотрудники компаний-производителей. Основной задачей стало создание системы внедрения продукции в целях комплексного решения проблем строительной отрасли и жилищно-коммунального комплекса.

В условиях жесткой конкуренции, недостаточного финансирования, нехватки кадров началось промышленное производство разработанных материалов, прошла сертификация в системе ГОСТ Р; материалы и технологии были закреплены патентами на изобретения и полезные модели, свидетельствами на товарные знаки.

С учетом специфики деятельности группы компаний «Гермопласт» коллектив руководителей формируется по принципу команды единомышленников. Достижение стратегических целей развития холдинга невозможно без умения каждого руководителя строить свою работу и работу своих подчиненных, исходя из конечного результата. Это значит, что планирование играет наиболее важную роль в работе менеджмента.

Руководители высшего звена нацелены на комплексное решение задач. Например, заместитель по сбыту, занимаясь реализацией продукции, стал тесно сотрудничать с Академией коммунального хозяйства. Совместная работа открыла возможности для расширения рынка внедрения выпускаемой продукции. В настоящее время этот специалист назначен руководителем Отдела внедрения перспективных технологий академии и ведет диссертационное исследование на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Заместитель по перспективному планированию организовал совместную работу с рядом ведущих НИИ, в результате которой были разработаны нормативные и рекомендательные документы по технологиям решения проблем строительной отрасли и жилищно-коммунального комплекса с учетом технологий и продукции группы компаний «Гермопласт». Одновременно он читает соответствующий курс в Московском государственном строительном университете, готовит будущих выпускников для работы в структурах холдинга, нацеливая их на конкретные виды деятельности. По результатам своей работы он проводит диссертационное исследование на соискание ученой степени кандидата технических наук.