Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса - [10]
— Что он изучал в колледже? — поинтересовался Кейси.
— В аспирантуре — кинопроизводство и телевидение, — ответила Катрин. До этого — психологию, бизнес, немного рекламу, а затем твердо вознамерился податься в психотерапию. Год он проучился в докторантуре, и очень успешно… Кен перебил ее:
— А затем он внезапно решил стать голливудским продюсером и получил диплом магистра по кинопроизводству, — Кен закатил глаза, выражая таким образом легкое недовольство решением сына. — И сейчас он не может определиться, куда податься — в бизнес или творчество. Но я думаю, что он все-таки станет режиссером. Ему интересны средства массовой информации и технологии.
Кейси внимательно слушал.
— У него сейчас мало средств к существованию, — пояснила Катрин, — и ему нужно просто перевести дух, прежде чем податься в Голливуд. Так что он вполне может поработать у тебя.
Разговор затянулся, и первой это почувствовала Патриция. Она спросила:
— Так как вы думаете? — этот вопрос был адресован как Катрин и Кену, так и Кейси.
Катрин пожала плечами.
— Конечно же, его квалификация гораздо выше, чем требует данная работа. Но, принимая во внимание его положение, я думаю, что он согласится, — лицо Катрин озарила улыбка. — А если все получится, он будет твоим самым лучшим временным помощником, Кейси.
Кен кивнул.
Патриция скрепила сделку словами:
— Почему бы и нет, Кейси? И ты не будешь чувствовать себя виноватым, когда вернется Джия.
Кейси улыбнулся жене, пожал плечами и обратился к пожилой чете:
— Если Уилла заинтересует эта работа, попросите его прийти ко мне на следующей неделе. А может, он и не согласится.
Все распрощались. Возвращаясь домой, Кейси подумал, что, если повезет, он никогда больше не услышит об Уилле. Но он ошибся.
Часть III. Главный герой
Когда в понедельник Кейси приехал на работу, его ждала записка от Джии: "Звонил Уилл Питерсен. Я назначила ему собеседование сегодня в три часа дня".
Кейси нажал кнопку селектора и спросил Джию, прислал ли Уилл свое резюме.
— Нет, резюме он принесет сам.
Кейси поблагодарил Джию и уже собрался положить трубку, как вдруг спросил неожиданно для самого себя:
— Как Уилл? Я не видел его уже сто лет.
— Вы имеете в виду, каким он мне показался по телефону?
— Да.
— Очень интересный молодой человек. Не терпится увидеть его, — искренне ответила Джия.
Время до полудня Кейси провел в конференц-зале, осуждая с Софией, Коннором и другими сотрудниками положение на конкурентном рынке и брендинг. Когда зашла Джия с резюме в руках, Кейси извинился и прошел к себе в кабинет, где его ожидал Уилл. На ходу он бегло просмотрел резюме.
— Есть ли тут что-то интересное, — спросил он Джию, — что мне будет необходимо для собеседования?
— Нет. Но, мне кажется, что он действительно подходит для этой работы.
— Это почему же? — рассмеялся Кейси.
Джия не успела ответить, поскольку они уже подошли к кабинету, где их ждал Уилл Питерсен.
На первый взгляд он был совсем непримечательным человеком. Не крупным и не мелким. Не полным и не худощавым. Светловолосый, но не блондин, Уилл был одним из тех людей, внешность которых трудно описать словами и, как в следствие, их трудно найти, если они преступают закон.
Но Уилл буквально преображался, когда начинал говорить. По словам его отца, он был "самым уверенным в мире ребенком". Все, кто знал его, в один голос утверждали, что было в нем нечто чрезвычайно притягательное.
— Добрый день, мистер Мак-Даниэл. Спасибо, что уделили мне время.
Как только Кейси пожал руку Уиллу, он почувствовал, что возьмет этого парня на работу.
— Уилл, называй меня Кейси. Я очень рад снова видеть тебя. Помню, я приходил посмотреть, как ты играешь в бейсбол в школе, кажется, это было лет десять назад.
Уилл слегка смутился.
— Да, я был самым невысоким форвардом в клубе, однако у меня кое-что получалось.
— А еще ты занимался в тренажерном зале больше, чем все остальные ребята из твоей команды вместе взятые, если я не ошибаюсь. Твой отец говорил, что ты был самым настойчивым игроком из всех, которых ему когда-либо доводилось тренировать.
— Да, когда от природы задатки не очень велики…
— Не скромничай. Ты так похож на своего отца… Он рассказывал тебе, как мы подружились?
— Он говорил, что немного поддержал вас в трудное время, и еще, что вы один из самых дорогих ему людей в мире.
Этот неожиданный комплимент смутил Кейси.
— А если вы хорошо знаете моего отца, — продолжил Уилл, — то понимаете, что он не часто говорит такие вещи.
Кейси поспешил переменить тему разговора, чтобы их беседа была больше похожа на собеседование.
— Уилл, расскажи мне, чем ты занимался в последнее время и почему ты считаешь, что я должен взять тебя на работу.
— Что рассказали вам мои родители?
— Только то, что ты изучал кинопроизводство и телевидение, и еще, что ты немного разбираешься в бизнесе.
Казалось, Уилла обрадовал услышанный ответ, хотя он постарался скрыть это, и спокойно подтвердил:
— Да, все верно. Я учился на магистра. Сейчас я пытаюсь понять, что меня больше привлекает — творчество или бизнес. До кинематографического колледжа я год изучал психологию в аспирантуре. А еще раньше я три года работал в рекламном агентстве. Как видите, я занимался как самыми рутинными делами, так и креативной частью и работой с клиентами.
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.
Книга Пять искушений руководителя относится к новому жанру — "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала — теоретической литературы много, все книги повторяют одна другую и давно всем наскучили. Автор вложил свои идеи в уста "живых" людей и превратил скучную лекцию в захватывающее повествование. Книга рассчитана на руководителей самого разного уровня — от президентов корпораций до скромных клерков, ведь каждому из нас в жизни приходится принимать важные решения, а значит, перефразируя Энди Уорхолла, можно сказать, что каждый из нас имеет право на свои 15 минут лидерства.
Патрик Ленсиони, бизнес-гуру и автор нескольких бестселлеров, в увлекательной форме рассказа о CEO, вышедшем на пенсию и ставшем менеджером небольшой пиццерии, обращается к теме, знакомой многим, – неудовлетворенность работой. Он говорит о том, почему миллионы людей не любят ходить на работу и каждый день вынуждены заниматься тем, что не приносит им радости.В книге вы найдете глубокий разбор трех причин неудовлетворенности работой – обезличенность, ненужность и неизмеряемость, – преимущества, которые даст их устранение, а также эффективный способ повысить вовлеченность сотрудников и сделать их работу содержательной и приятной.На русском языке публикуется впервые.
Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса – плохих совещаниях. Он уверен: совещания – вовсе не неизбежное зло, как считают многие руководители и их сотрудники, а жизненно важный и вдохновляющий элемент управления любой организацией.В книге вы найдете не только причины плохих совещаний, но и практические советы, как превратить неприятные и нудные встречи в эффективные и динамичные, добавив им драматизма и структурированности.
Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.В основе книги – многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса.
Огромную часть своей жизни человек проводит на работе. И если эта работа не приносит удовлетворения, вся жизнь окрашивается в унылые тона. Это не только личная проблема. Такой человек хуже и менее продуктивно работает, склонен конфликтовать и мешает работать другим. Как же сделать работу привлекательной для каждого? Как мобилизовать людей на высокие достижения, не прибегая к давлению и не используя только финансовые рычаги, возможности которых, как известно, ограничены? Патрик Ленсиони дает свой ответ на этот вопрос.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».