Служение – истинная сущность лидерства - [47]

– Что ж, начну с очевидного, – ответила директор школы. – Выбирая путь максимального напряжения сил, чтобы служить и жертвовать, мы наращиваем влияние. Навыки лидера, который знает, как усилить свое влияние, всегда будут пользоваться большим спросом.

– Спасибо, Тереза. Что еще?

– Перед человеком ставится задача, – громко объявил сержант.

– Что ты имеешь в виду, Грег? – попросил уточнить Симеон.

– Одна из причин, по которым мне нравится армейская жизнь, заключается в том, что она ставит перед нами четкую задачу, цель, открывает перспективу – повод, чтобы подниматься по утрам с койки. Как уже сказала тренер, дисциплинированные усилия приносят много результатов, включая способность подчиняться военной дисциплине, которая требуется от наших парней и девушек. Задача завоевания авторитета путем служения тем, за кого лидер несет ответственность, может помочь ему ясно увидеть, куда он направляется. А вместе с такой перспективой появляются цель и смысл.

– Прекрасно сформулировано, Грег. Огромное спасибо за этот подарок, – улыбнулся преподаватель. – Если мы рассмотрим должностную инструкцию авторитетного лидера, то увидим, что у него очень много обязанностей. Проявлять доброту, активно выслушивать, оценивать, хвалить, проявлять уважение, устанавливать стандарты, оправдывать ожидания, требовать отчета – это, как сказал Грег, действительно сложная задача.

– Мне только что пришло в голову, – добавил пастор, – что подчиненная дисциплине жизнь лидера, использующего авторитет, – это все равно что персональное программное заявление. В последние годы в разных организациях пошла мода составлять программные заявления и формулировать в них принципы своей политики. Но подумайте, насколько важно каждому из нас иметь собственную декларацию о намерениях, где говорится о том, чего мы добиваемся и какие принципы отстаиваем. Кто-то однажды сказал, что если мы не будем хотя бы чего-то добиваться, то потеряем все.

– Жизнь в корпоративном мире, – вмешался преподаватель, – убедила меня в том, что корпоративные программные заявления – штука хорошая и даже могут выполнять полезную функцию. Но мы не должны забывать, что люди оценивают сначала лидера, а уже потом программное заявление. Стоит людям признать человека своим лидером, как они будут готовы согласиться с любой его программой.

Слово взяла директор школы:

– Я тоже благодарна тебе, Грег, за то, что ты поднял этот вопрос о задаче, цели и смысле. Каждый из наших учеников старается, порой безуспешно, найти для себя цель и смысл, а когда эта потребность не удовлетворяется, ребята пытаются заполнить вакуум участием в бандах, наркотиками, насилием и прочими пороками.

– Однажды я наткнулся на статью о социологическом исследовании, в котором участвовали сто человек старше девяноста лет, – добавил преподаватель. – Им задали один простой вопрос: «Если бы у вас была возможность начать жизнь сначала, что бы вы стали делать по-другому?» Тремя самыми популярными ответами оказались: больше рисковать, больше размышлять и делать больше того, что осталось бы жить после их смерти.

– Конечно, лидерство, основанное на авторитете, всегда будет связано с определенным риском, – решительно произнес сержант. – Стоит вам получить в начальники любителя власти, и вы рискуете быстро оказаться на улице в поисках другого места.

– В этом нет ничего удивительного, Грег, – возразил я. – В жизни полно риска. Особенно для лидера. Вспомни старую поговорку «Чем ближе к начальству, тем ближе к улице». Бам Филлипс, бывший главный тренер «Houston Oilers», однажды заметил, что есть только два типа тренеров: те, которых уволили, и те, которых собираются уволить! Ничего не поделаешь, лидер всегда рискует больше других.

– В этом опросе мне понравился ответ насчет размышлений, – тихо сказала медсестра. – В начале этой недели Симеон попросил нас больше размышлять над тяжелым бременем ответственности за судьбу людей, вверенных нашей заботе. Мне кажется, что эти старики правы, и нам следует размышлять о наших обязанностях сегодня, а не в доме престарелых на закате жизни.

– А мне понравился ответ о том, что нужно больше делать того, что останется жить после нашей смерти, – добавил пастор. – Я провожу много времени со стариками и вижу, как осознание того, что ты сумел изменить жизнь других людей, помогает человеку спокойно состариться и упокоиться с миром. На пороге смерти единственно важным окажется вопрос: «Что изменила моя жизнь в этом мире?» Нам, как лидерам, предоставлена уникальная возможность менять жизнь других людей в лучшую сторону. Конечно, мы можем просто последовать за толпой и практиковать старый способ «Сделай это, а не то я…!» Однако все мы знаем, что за человеком, который следует за толпой, никогда не последует толпа.

– Значение изменений, которые человек вносит в жизнь других людей, невозможно переоценить, – добавила директор школы. – У одного из индейских племен есть старая поговорка, которая звучит примерно так: «Когда ты появился на свет, ты плакал, а мир радовался. Проживи свою жизнь так, чтобы, когда ты умрешь, мир плакал, а ты радовался».